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Zentralisierung in den Verwaltungseigenschaften und -typen
Die Zentralisierung in der Verwaltung Es ist der Prozess, bei dem die Aktivitäten einer Organisation, insbesondere Planung und Entscheidungsfindung, an einem einzigen Ort oder in einer kleinen bestimmten Gruppe konzentriert sind. Alle wichtigen Entscheidungen werden in der Zentrale oder im Zentrum der Organisation getroffen.
Die administrative Verwaltungszentralisierung wird auch für den Übertragungsprozess der Verwaltungsbehörde von einer niedrigeren Ebene auf eine höhere Ebene aufgerufen. Es ist einfach der Übergang von einer bestimmten Anzahl von lokalen oder regionalen Zentren zu einem einzigen Zentrum.
Der Begriff Zentralisierung wird allgemein in der öffentlichen Verwaltung verwendet, weil in diesem Bereich die administrativen Befugnisse in einem bestimmten Zentrum zentralisiert sind; Dies geschieht, um die Effektivität sicherzustellen. Die meisten Unternehmen befassen sich mit der Analyse der Punkte, die mit der Zentralisierung oder Dezentralisierung der Entscheidungsfindung zusammenhängen.
Die Schlüsselfrage in einem Unternehmen ist, ob eine Behörde alles vom Zentrum eines Unternehmens (zentralisiert) aus verwalten soll oder ob es an andere Personen außerhalb dieses Zentrums (dezentral) delegiert werden sollte.
Index
- 1 Eigenschaften
- 1.1 Vorteile der Zentralisierung
- 1.2 Nachteile der Zentralisierung
- 2 Zentralisierung vs. Dezentralisierung
- 3 Arten
- 3.1 Zentralisierung der Abteilung
- 3.2 Leistungszentralisierung
- 3.3 Zentralisierung als Führungsaspekt
- 4 Referenzen
Eigenschaften
Die Zentralisierung in der Verwaltung ist ein Prozess, bei dem die Konzentration der Entscheidungsfindung in wenigen Händen erfolgt. Alle Entscheidungen und wichtigen Maßnahmen auf der unteren Ebene bedürfen der Zustimmung der Geschäftsleitung.
Die Organisationsstruktur wird als zentralisiert bezeichnet, wenn die auf niedrigeren Ebenen getroffene Entscheidung die strikte Zusammenstellung von Regeln, Verfahren und Richtlinien passieren soll. Sollten die Entscheidungen nicht zum gewünschten Ergebnis führen, werden sie auf eine höhere Führungsebene verwiesen.
In früheren Zeiten war die Politik der Zentralisierung in der Verwaltung in allen Organisationen am häufigsten praktiziert, um alle Macht in einer zentralen Einrichtung zu behalten.
Es gibt totale Kontrolle über die Tätigkeiten des Managements von mittlerem oder niedrigem Niveau. Abgesehen davon können Sie auch eine bessere Koordination und persönliche Führung beobachten. Sie können die Arbeit auch einfach unter den Arbeitern verteilen.
Vorteile der Zentralisierung
- Die Zentralisierung ist praktisch, um eine gute Koordination der verschiedenen Individuen und Einheiten zu erreichen.
-Probably Senior Management kann professioneller und erfahrener sein, was zu einer effektiven und effizienten Entscheidungsfindung führen kann.
-Referenz auf die Entscheidungsfindung, Senior Management hat eine ziemlich breite Wahrnehmung, abhängig von den Situationen.
-Es kann dazu beitragen, Doppelarbeit zu vermeiden, die in verschiedenen Einheiten in der gesamten Organisation unternommen wird.
- Eine starke und effiziente Führung wird gefördert.
Nachteile der Zentralisierung
- Aufgrund der Konzentration von Autorität und Verantwortung wird die Rolle des untergeordneten Mitarbeiters in der Organisation verringert, da alle Aufträge von einer zentralen Stelle kommen.
-Die Nachwuchskräfte sind darauf beschränkt, die Weisungen der leitenden Angestellten zu befolgen und in Übereinstimmung mit ihnen zu arbeiten, da sie nicht berechtigt sind, aktiv an der Entscheidungsfindung teilzunehmen.
- Durch das Übermaß an Arbeitsbelastung entsteht ein Durcheinander, was zu hastigen Entscheidungen führt. Bürokratie ist auch ein weiterer Nachteil der Zentralisierung.
-Es ist möglich, eine schnelle Entscheidung zu treffen, aber nur auf der höheren Ebene, da die Entscheidungen nur vom Top-Management getroffen werden, es ist nicht möglich, eine schnelle Entscheidung zu treffen, wenn das Top-Management nicht verfügbar ist oder nicht in der Stimmung ist. Dies führt zu Verzögerungen bei der Arbeit.
- In der Zentralisierung wird ein Untergebener nur benötigt, um das umzusetzen, was er tun soll. Der Untergebene ergreift nicht die Initiative oder darf dies tun.
- Sie können kein Geheimnis in einer zentralisierten Konfiguration behalten, da Befehle und Entscheidungen von einem Ort ausgehen und an alle übertragen werden.
Zentralisierung vs. Dezentralisierung
Die Entscheidung, ob ein Unternehmen zentralisiert oder dezentralisiert werden soll, ist kompliziert. Viele große Unternehmen müssen notwendigerweise einen gewissen Grad an Dezentralisierung und einen gewissen Grad an Zentralisierung aufweisen, wenn sie von mehreren verschiedenen Standorten aus operieren oder neue Einheiten und Märkte hinzukommen.
Die Bewegung der Organisation sollte sich zu einer dezentralisierten Struktur entwickeln, wenn bestimmte Bedingungen oder Bedingungen eintreten, die im Folgenden aufgeführt sind:
-Wenn die Organisation sehr groß ist, wenn Senior Manager nicht das Wissen oder zusätzliche Zeit haben, um alle Probleme zu lösen.
Einige Operationen sind geografisch verteilt.
- Führungskräfte können mit komplexer Technologie nicht überleben.
-Es erhöht die Unsicherheit im organisatorischen Umfeld.
Gegenwärtig sind die meisten Organisationen mit beiden Merkmalen ausgestattet, da eine absolute Zentralisierung oder Dezentralisierung nicht möglich ist.
Sie können keine vollständige Zentralisierung in einer Organisation praktizieren, da dies bedeutet, dass jede Entscheidung der Organisation vom Top-Management getroffen wird.
Auf der anderen Seite ist die volle Dezentralisierung ein Indikator dafür, dass es keine Kontrolle über die Aktivitäten von Untergebenen gibt. Dann muss ein Gleichgewicht zwischen diesen beiden Ansätzen aufrechterhalten werden.
Typen
Die Zentralisierung in der Administration kann eine der folgenden Formen annehmen:
Zentralisierung der Abteilung
Es bezieht sich auf die Konzentration von spezialisierten Aktivitäten, in der Regel in einer Abteilung. Zum Beispiel wird die Rekrutierung von Personal für die gesamte Organisation von einer einzigen Abteilung durchgeführt. Das Gleiche kann in Bezug auf die Wartung der gesamten Produktionsanlage passieren.
Leistungszentralisierung
Gibt eine geografische Konzentration von Aktivitäten an, z. B. ein Unternehmen, das alle Vorgänge an einem Ort durchführt.
Zentralisierung als Führungsaspekt
Dies deutet auf eine Tendenz hin, die Delegation für die Entscheidungsfindung einzuschränken. Das Management auf hoher Ebene konzentriert sich und behält alle Entscheidungsbefugnisse.
Die gesamte Ausführung wird durch das Management auf hoher Ebene mit Hilfe der anderen Ebenen des Managements entschieden.
Die Manager der unteren Ebenen führen die Aufgaben aus, die von der Geschäftsleitung geleitet und kontrolliert werden.
Zum Beispiel entscheiden in einer Firma der Vater und der Sohn, die die Eigentümer sind, über alle wichtigen Angelegenheiten.
Die restlichen Funktionen wie Produktion, Finanzen, Marketing und Personal werden von den Abteilungsleitern ausgeführt. Sie müssen in Übereinstimmung mit den Anweisungen und Anweisungen dieser beiden Personen handeln. Daher bleibt in diesem Fall die Entscheidungsgewalt in den Händen von Vater und Sohn.
Referenzen
- Wikipedia, die freie Enzyklopädie (2018). Zentralisierung. Genommen von: en.wikipedia.org.
- Prachi Juneja (2018). Zentralisierung und Dezentralisierung. Genommen von: managementstudyguide.com.
- Abdullahal Kafi (2011). Arten der Zentralisierung. Geschäftskonzept Genommen von: businessmean.blogspot.com.
- ZK Jadoon (2016). Zentralisierung und Dezentralisierung | Vorteile und Nachteile. Geschäftsstudien Notizen. Genommen von: businessstudynotes.com.
- Surbhi (2015). Unterschied zwischen Zentralisierung und Dezentralisierung. Hauptunterschiede Genommen von: keydifferences.com.