Douglas McGregor Biographie, Theorie X und Y



Douglas Murray McGregor (1906-1964) war ein amerikanischer Wirtschaftsingenieur und Psychologe, der in der ersten Hälfte des 20. Jahrhunderts lebte. Er hatte eine scheinbar einfache Existenz, obwohl eine sehr tiefe Berufung zum Dienst ihn dazu brachte, wichtige Beiträge in der Geschäftswelt zu leisten.

Er ging den Weg der Bildung und vertiefte sich in eine Philosophie der Produktivität. Obwohl seine schriftliche Arbeit nicht reichhaltig war, war sie so stark, dass sie in der Vision des Personalmanagements transzendierte.

Dieser Mann hatte auch eine Position im Leben, die ihn mit innerer Intensität existieren ließ. Dies führte zu Spannungen mit den konservativsten Sektoren seiner Zeit.

McGregor entwickelte Theorie X und Theorie Y und stand neben Figuren wie Abraham Maslow. Zusammen eröffneten sie einen neuen und visionären Weg zur Betriebswirtschaft, und sie rückten auf die Humanisierung derjenigen zu, die mit ihren Arbeitskräften die gegenwärtige Welt aufbauen.

Index

  • 1 Biographie
  • 2 Detroit, die Stadt, die es geprägt hat
    • 2.1 Leistung in akademischen und beruflichen Räumen
    • 2.2 Die Arbeitsbeziehungen revolutionieren
    • 2.3 Tod
  • 3 Theorie X
  • 4 Theorie Y
    • 4.1 Theorie X vs. Theorie Y
  • 5 Die humanistische Bedeutung von McGregor
  • 6 Referenzen

 Biographie

Douglas McGregor wurde 1906 in Detroit, einer Stadt im nördlichen Bundesstaat Michigan, geboren. In jenem Jahr lebte diese Stadt in voller industrieller Explosion.

Weil es neben einem See lag, der direkt mit New York einen Flusskanal hatte, wurde es ein Geschäftszentrum. In weniger als 40 Jahren war es fast achtmal in der Bevölkerung und vier in der Erweiterung gewachsen.

Die Mehrheit der Bevölkerung von Detroit war weiß angelsächsisch. Die riesigen Fabriken ermöglichten die Entstehung einer sehr wohlhabenden und mächtigen Geschäftsklasse. Es entstand auch eine Mittelklasse, die von Managern und Vorarbeitern von Unternehmen und deren Familien gebildet wurde.

Die Industriestadt wurde auch zum Ankunftsort vieler Immigranten, hauptsächlich weißer Europäer: Iren, Schotten und Italiener. Genau genommen wurde Douglas McGregor in eine Familie schottischer, weißer und protestantischer Herkunft hineingeboren. Das hat seine Existenz und Arbeit geprägt.

Sein Großvater gründete das McGregor Institute und wurde dann von seinem Onkel und Vater verwaltet. Es war ein Zentrum, in dem Arbeiter untergebracht wurden, die von der Möglichkeit, einen Arbeitsplatz zu bekommen, angezogen wurden. Als Teenager arbeitete Douglas dort als Nachtportier. Außerdem spielte er Klavier für die Bewohner.

An einem Punkt in seinem Leben, im Alter von 17 Jahren, erwog er, ein Prediger ohne Tempel zu werden, aber andere Wege seiner Existenz würden ihn dazu bringen, ein anerkannter Management-Theoretiker zu werden.

Detroit, die Stadt, die es geprägt hat

Detroit hatte Holz, Salz, Kupfer und Stahl, was ihm die Möglichkeit gab, eine wichtige chemische und pharmazeutische Industrie zu generieren. Mit den Chemikalien und dem Salz wurden Farbe und Glas hergestellt, mit den Holzkarosserien und Felgen für Autos.

Zu Beginn des 20. Jahrhunderts war diese Stadt zu einer großen Attraktion für ungelernte Arbeiter geworden. Henry Ford gründete dort seine Werke, um Automobile herzustellen.

Es war die Hauptstadt der Forschung für Online-Produktion, Mechanisierung und ungelernte Arbeit. Detroit wurde zur drittgrößten Industriestadt der USA. Es war auch die vierte Bevölkerungsebene mit fast einer Million Menschen.

Im Jahr 1919 waren 27% der Einwohner Afroamerikaner aus dem Süden, aus Sklavenplantagen, mit sehr wenig akademischer Ausbildung.

Während seiner Zeit am McGregor Institute studierte Douglas Industrial Engineering an der Wayne State University. Dann begann er an einer Tankstelle zu arbeiten und kletterte schnell Positionen hoch: Er wurde verantwortlich für die Verwaltung aller Tankstellen in der Region.

In dieser Phase seines Lebens zog Douglas Hochzeit und setzte seine Studien fort.

In der Zeit zwischen dem Ersten und Zweiten Weltkrieg erlitten die Vereinigten Staaten eine große wirtschaftliche Rezession. McGregor kehrte zum Familieninstitut zurück, wo er Mahlzeiten für Arbeitslose organisierte, mehr als 50.000 in der Stadt.

Als Detroit zur produktiven Normalität zurückkehrte, reiste McGregor zur Harvard-Universität im benachbarten Staat von Massachusetts. Dort machte er einen Master und promovierte in Psychologie. Er diente auch als Lehrer an der gleichen Universität.

Leistung in akademischen und Arbeitsräumen

Im Jahr 1937, im Alter von 31 Jahren, gründete McGregor einen Lehrstuhl für Arbeitsbeziehungen am Massachusetts Institute of Technology, MIT. Darüber hinaus wurde er Arbeitsberater für das Chemieunternehmen Dewey und Almy, Hersteller von Dichtstoffen und Klebstoffen.

In dieser Arbeit war er verantwortlich für die Frage der Gehälter und Löhne. Er verhandelte auch Verträge, war verantwortlich für die Ausbildung von Arbeitern und für das Training von Vorarbeitern.

Douglas McGregor hat sich sowohl auf die Ausbildungsprozesse der Arbeiter als auch auf die Problematik der Arbeitsstruktur spezialisiert. Sein Fachwissen war so, dass sowohl Arbeitgeber als auch Gewerkschaften ihre Vermittlung in Arbeitskämpfen forderten.

Mit 41 Jahren erhielt er die Präsidentschaft des Antioch College in Yellowsprings, Ohio.Dort machte er große Fortschritte in Bezug auf die Bürgerrechte der Arbeiter. Antioch war die erste Bildungseinrichtung, die Afroamerikaner als Lehrer ausbildete.

Von da an begann McGregor eine neue Schlacht: den Standort ihrer Absolventen in weißen Schulen zu erreichen.

Er musste sich auch den Ermittlungen des Ausschusses für Antiamerikanische Aktivitäten des Repräsentantenhauses des US-Kongresses stellen. Der Ausschuss forderte, dass er linke Studentenaktivisten ausstößt.

Seinen eigenen Schriften zufolge hat dieser Aufenthalt an der Antioch School ihm umfangreiche Erfahrungen im Bereich der Organisationsführung eingebracht. Er konzentrierte sich auf Entscheidungsfindung und Verfahren zur Analyse von Situationen.

Arbeitsverhältnisse revolutionieren

Nach sechs Jahren am Antioch College kehrte McGregor zum MIT zurück. Er übernahm die Position als Mitglied der Fakultät an der Sloan Management School.

Dann überzeugte er den ehemaligen Gewerkschaftskaufmann Joey Scalon von Dewey & Almy, dem Lehrteam beizutreten. In diesem Zusammenhang entwickelte McGregor eine neue Sprache im Bereich der Arbeitsbeziehungen.

Er schrieb mehrere Bücher und veröffentlichte eine Abhandlung über Theorie X und Theorie Y.

Tod

Er starb 1964 im Alter von 58 Jahren an einem Herzinfarkt. Seine Vision hält dennoch seine Präsenz in der akademischen Welt und der Arbeitswelt aufrecht.

Zu seinen Ehren heißt die Universität von Antiochia jetzt McGregor University.

Theorie X

McGregor nahm Maslows Studien wieder auf und entwickelte mehrere Studien, die schließlich zu seiner Arbeit und seinem Lebensgrund wurden. Er arbeitete dann mit der menschlichen Seite der Firma, der industriellen Psychologie und den notwendigen Bedingungen, um ein professioneller Verwalter zu sein. Er erzeugte dann eine theoretische Arbeit, die das vergleicht, was er eine Doppeltheorie, das Y und das X nannte.

Aus den Visionen seiner Vorgänger in den Studien über die Arbeit in den Fabriken entwickelte Mc Gregor die Theorie X.

Nach dieser Theorie sind die meisten Menschen empört über die Arbeit. Deshalb werden sie alles in ihrer Macht Stehende tun, um dies zu vermeiden, weshalb die Arbeiter bestraft werden müssen.

Eine andere Prämisse in dieser Theorie ist, dass die meisten Menschen es vorziehen, sich zu richten, so dass sie Entscheidungen und Haftungsquoten vermeiden. Für Wissenschaftler, die diese Position befürworten, haben normale Menschen wenig Ambitionen, was dazu führt, dass sie viel Sicherheit brauchen.

Daher müssen Organisationen sehr strenge Überwachungsmechanismen entwickeln. Aus diesem Grund sind Vorgesetzte und kontinuierliche Überprüfungen notwendig.

Als Konsequenz dachten die Spezialisten, dass die Arbeiter in sich wiederholenden Aufgaben geschult werden sollten. Auf diese Weise können automatische Antworten erhalten werden und mit ihnen die Effizienz verbessern.

Sie haben es als Parameter der Sicherheit bezeichnet. Das heißt, angesichts eines solchen Drucks und eines spezifischen Trainings ist es fast sicher, dass eine bestimmte Antwort erhalten wird.

Theorie Y

In Theorie Y wird eine andere Sicht des Menschen vorgeschlagen; Es basiert auf der Tatsache, dass Menschen gerne Risiken eingehen und die Antworten unter ähnlichen Umständen nicht immer gleich sind. Daher existieren Arbeitnehmer in einem Zustand permanenter Unsicherheit.

Auf der anderen Seite wird angenommen, dass die physische und intellektuelle Arbeitstätigkeit normal ist, sie ist gleichzusetzen mit der des Spiels oder der Ruhe, so dass Zermürbung keine Bestrafung ist, sondern charakteristisch für die Existenz selbst. Wenn Menschen von der Arbeit etwas profitieren, werden sie das gerne tun.

Wenn die Arbeiter daher ihre eigene Entscheidung haben, dann ist es nicht logisch, sie zur Arbeit zu bestrafen. Einfach gesagt, können Menschen ihre Aktivität und Selbstkontrolle entsprechend ihrem Ziel lenken.

Wenn die Organisation dem Mitarbeiter die entsprechenden Belohnungen vorlegt, wird er dies als eine persönliche Herausforderung annehmen.

So wird der korrekt motivierte Mitarbeiter nicht nur die Verantwortung übernehmen, sondern auch nach neuen Zielen suchen. Ihr Lernniveau wird höher sein und Sie werden Lösungen finden, die Sie in die Organisation bringen werden.

Theorie X vs. Theorie Y

Laut McGregor nutzen die Organisationen, die sich mit Theorie X beschäftigen, nur einen kleinen Teil der menschlichen Kapazität. Von da an macht er die dringende Notwendigkeit geltend, das Autoritätsprinzip aufzuheben. Dieser Grundsatz muss durch einen Grundsatz der Motivation ersetzt werden, der die Interessen des Arbeitnehmers und der Organisation integriert.

Das Prinzip der Integration beinhaltet die Selbstkontrolle. Die Person, um ihren Teil der Verantwortung innerhalb der Organisation zu haben, wird bestrebt sein, ihre eigenen Ziele zu erreichen.

Theorie Y stellt die Dringlichkeit fest, die die Befehlsorgane zu delegieren lernen müssen. Auf diese Weise kann der Arbeiter seine Quote annehmen und sogar neue Herausforderungen annehmen. Dies kommt sowohl dem Arbeitnehmer als auch der Organisation zugute.

Die Befriedigung der Bedürfnisse beider wird eine kontinuierliche Entwicklung im gegenseitigen Nutzen ermöglichen.

Das humanistische Gefühl von McGregor

Einige Kritiker haben Douglas McGregor vorgeworfen, ein Manipulator in der Arbeiter-Organisation-Beziehung zu sein, aber es ist nicht weniger wahr, dass seine Vision viel humanistischer ist als die der klassischen Theorie.

Zu den von McGregor erreichten und empfohlenen Schlussfolgerungen gehört die Notwendigkeit, Programme zur Leistungsmotivation zu schaffen. Das heißt, die Arbeitnehmer müssen ermutigt werden, ihr Potenzial zu erkennen und zu entwickeln.

Daher müssen Organisationen Handbücher und Verfahren entwickeln, damit die Menschen Werkzeuge haben, um ihre eigenen Errungenschaften voranzutreiben. Das heißt, die Organisation muss Möglichkeiten schaffen, die Hindernisse abbauen und die persönliche Entwicklung ihrer Arbeiter fördern.

Die Anhänger der Theorie Y haben von McGregor aus die Richtung der Ziele gesagt, die der Kontrolle entgegengesetzt sind.

Zu den zeitgenössischen Ansichten der McGregorian Ansätze gehören Delegation und Dezentralisierung. Ebenso werden die Ausweitung der Arbeitsgrenzen und die Förderung der Beteiligung an Entscheidungsprozessen betrachtet.

Die Bewertung und Koevaluierung von Leistungen sowie die Anwendung neuartiger Ideen sind ebenfalls Prämissen dieser Managementvision.

Kurz gesagt, das Management von McGregor-Organisationen vertieft die menschliche Seite derer, die in ihnen arbeiten. Die Leute zählen und sind eingeladen teilzunehmen. Die Ideen werden respektiert und eine Mitverantwortung und Selbstplanung aller Mitglieder des Unternehmens gefördert.

Referenzen

  1. Adams, S., de la Equidad, M., McGregor, D., Modell, X., Locke, Y. D. E., de Metas, M. D. F., ... & Deci, E. (2012) Studie der Modelle der Motivation. Technologisches Institut von Costa Rica. Gerettet in: akademia.edu
  2. Águeda, B. F. (2009). Stadtentwicklung und Erinnerung an die Industriestadt: Zukunft für die Stadt Detroit. Städtische Forschungshefte. Gerettet in: dellnet.unirioja.es
  3. Martin, Elizabeth Anne (1993) Detroit und die große Migration. 1916-1929. Michigan Historische Sammlungen / Bentley Historische Bibliothek. Die Universität von Michigan. Gerettet in: books.google.es
  4. McGregor, D. M., (1986). Die menschliche Seite des Unternehmens, in Yarwood, D. L., Öffentliche Verwaltung, Politik und Menschen: Ausgewählte Lesungen für Manager, Angestellte und Bürger, New York: Longman Publishing Group. Gerettet in: akademia.edu
  5. McGregor, Douglas (1966). Führung und Motivation. Oxford, England: M.I.T. Drücken Sie. Gerettet in: psycnet.apa.org