Mary Parker Follet Biographie und Beiträge zur Verwaltung

Mary Parker Follett, genannt "die Mutter der modernen Verwaltung", war einer der Pioniere bei der Schaffung eines Systems der partizipatorischen und integrativen Verwaltung. In der Entwicklung seiner Theorien brach er mit dem vorherrschenden Gedanken des Moments, repräsentiert durch die Aufgabenteilung (Taylorismus) und die Schaffung von Arbeitsketten, die von Ford angewendet wurden.

Deshalb wird sein Modell als humanistischer und weniger mechanisch definiert. In seiner Abschlussarbeit schlug Follett vor, dass Organisationen zusammenarbeiten sollten. Darüber hinaus sollten Administratoren in der Lage sein, vorhandene Unterschiede nicht durch Dominanz, sondern durch gemeinsame Arbeit zu lösen.

Er hob auch die ganzheitliche Entwicklung des Arbeitnehmers und die Interaktion zwischen ihnen als eine grundlegende Achse für eine gesunde Arbeitsumgebung. Diese Ideen erwiesen sich in einer Zeit des vollen Booms des Konsums und der Schaffung des neuen kapitalistischen "Wohlfahrtsstaates" als völlig neuartig.

Während seines Lebens schrieb er mehrere Bücher, die verschiedene Bereiche der sozialen, politischen und administrativen Bereiche abdeckten. Unter ihnen sind die Arbeiten Dynamische Verwaltung, Der Sprecher des Repräsentantenhauses und Kreative Erfahrung.

Index

• 1 Biographie
  • 1.1 Studien
  • 1.2 Soziale Arbeit
  • 1.3 Tod
• 2 Beiträge zur Administration
• 3 Gesetz der Situation
• 4 Konfliktlösung
• 5 Referenzen

Biographie

Follett wurde im Jahr 1868 im Schoß einer gemeinsamen Familie im US-Bundesstaat Massachusetts geboren. Im Alter von 12 Jahren trat er in die Thayer-Akademie in South Baintree ein, wo er Professor Anna Byton Thompson kennenlernte.

Dieser Lehrer hat ihn dazu gebracht, die Anwendung wissenschaftlicher Methoden in Studien zu verstehen und sie genauer und nachprüfbarer zu machen.

Studien

Dank der von seinem Vater und Großvater ererbten Ressourcen gelang es Follett, in den Anhang der Harvard University einzutreten. Trotzdem litt er unter der diskriminierenden Politik der Akademie, da er sich weigerte, Frauen als offizielle Studenten aufzunehmen.

Trotzdem erhielt er eine Ausbildung von Professoren wie George Santayana und William James; Letzterer lehrte ihn über die Psychologie im Alltag und vor allem in der Wirtschaft.

Dank seiner hohen Qualifikation absolvierte er 1898 summa cum laude und zog nach Paris, wo er seine Promotion begann. Nach seiner Rückkehr in die Vereinigten Staaten widmete er sich der Sozialarbeit.

Soziale Arbeit

In Universitäten wie Harvard und Cambridge kam er in Kontakt mit den verschiedenen humanistischen Zweigen wie Philosophie, Geschichte und Politikwissenschaft. Dank seiner verschiedenen Studien hatte er auch einen Ansatz in verschiedenen Disziplinen wie Sozialpsychologie und Verwaltung.

In Boston half er mit, das Jugendarbeitsbüro zu schaffen und Kenntnisse über die Industrie und das Management zu erlangen. Dank ihrer Beiträge zur Verwaltung und zum Management wurde sie als Beraterin und Dozentin der Boston Preservation Alliance gebeten.

Während der Gespräche erklärte Follett, dass ein Unternehmen ein Raum für gemeinsame und kollektive Arbeit sein sollte. Darüber hinaus sollten Integrationsmethoden in den Konfliktzeiträumen implementiert werden, die innerhalb des Arbeitsbereichs auftreten.

Tod

Von 1925 bis 1925 diente Follett als Theoretiker in Verwaltung und Politik als Folge des jüngsten Sturzes der New Yorker Börse. Er starb am 18. Dezember 1933 in Boston im Alter von 63 Jahren an Krebs.

Beiträge zur Administration

Während seines Studiums konzentrierte sich Follett auf die Existenz von Integrationsprinzipien. Diese Prinzipien sind durch die physischen, sozialen und psychologischen Realitäten des Individuums bedingt.

Das heißt, um die Integration der Arbeitergruppe zu erreichen, war es notwendig, die Realität jedes Arbeiters zu kennen; Auf diese Weise sollte der Administrator darauf hinarbeiten, Menschen zu integrieren und gemeinsame Aktivitäten zu koordinieren. Daraus entwickelt Follett vier grundlegende Prinzipien:

1- Koordinieren Sie die verschiedenen Ebenen der Organisation durch direkten Kontakt. Die verantwortliche Person sollte alle Mitglieder der Organisation unabhängig von ihrer Position kontaktieren. Dies gilt sowohl für horizontale als auch für vertikale Organisationen.

2- Fügen Sie alle Mitglieder der Organisation in den Planungsprozess ein. In diesem Prozess müssen alle Mitglieder berücksichtigt werden und müssen von Anfang an teilnehmen.

3. Diese Koordination muss durch gegenseitige Beziehungen unter Berücksichtigung der Ebenen der Organisation erfolgen; das heißt, dass der höchste Rang die Minderjährigen beeinflusst und umgekehrt.

4- Eine solche Koordination muss ein kontinuierlicher Prozess sein.

Gesetz der Situation

Ein anderes grundlegendes Prinzip ist das, was Follet das Gesetz der Situation nannte. Dieses Gesetz steht im Gegensatz zu den mechanistischen Prinzipien von Taylor: Es besagt, dass die Entscheidungen, die angesichts eines organisatorischen Dilemmas zu treffen sind, gemäß den Bedingungen innerhalb derselben Organisation betrachtet werden.

Das heißt, um Konflikte zu lösen, ist es notwendig, jede der Komponenten der Organisation zu kennen; Zum Beispiel bedeutet die Beteiligten, Zeit, verfügbare Mittel, unter anderem.

Das Ergebnis dieses Gesetzes wäre die Organisation und Integration von Arbeit. Nach diesem Gesetz muss sich der Begriff der Führung darauf konzentrieren, dass jeder Einzelne einen größeren Beitrag und einen größeren Zusammenhalt der Gruppe leistet.

Ein weiterer Beitrag zum Konzept der Führung besteht darin, dass sich der Leiter der Aufgabe widmet, das Talent und die Fähigkeiten der Mitglieder individuell zu entdecken. Die Arbeit muss getan werden, um Talent und Fähigkeiten zu entwickeln.

Konfliktlösung

Eine der von Follett erstellten Aussagen konzentriert sich auf Möglichkeiten, Konflikte innerhalb einer Organisation zu lösen. In diesem Bereich stellt er vier grundlegende Strategien vor:

1- Die freiwillige Einreichung einer der Seiten.

2- Der Sieg der einen Seite über die andere.

3- Die Ankunft einer Vereinbarung zwischen beiden Parteien.

4- Die Integration der Ziele und Interessen beider Gruppen.

Unter diesen vier Strategien betrachtet Follet die vierte als eine der effektivsten Strategien zur Konfliktlösung. Mit dieser findet man eine gemeinsame Lösung zwischen beiden Parteien, ohne auf die Vorherrschaft einer über die andere zurückgreifen zu müssen.

Um dies zu den besten Bedingungen zu erreichen, argumentiert Follett, dass es notwendig sei, die bisherige Konzeption von Autorität und Macht zu ersetzen.

Unter dieser Prämisse schlägt er vor, dass "Macht mit" anstelle von "Macht über" und "Kooperation" anstelle von "Zwang" entwickelt wird.

Referenzen

1. Águeda Planas (2014). Geschichte der Frauen in der Psychologie; Mary Parker Follett. Von: dspace.uib.es
2. Hery Serzo Mary Parker Follett. Von: reddinconsultants.com
3. Luis Soto (2001). Journal der Buchhaltung und Verwaltung Nro 200. Von: ejournal.unam.mx
4. Keine Beschwerden mehr (2017). Mary Parker Follett die Mutter des modernen Managements. Wiederhergestellt in: nomaspalidas.coms
5. Gestiopolis (2001). Mary Parker Follett, seine Beiträge zur Verwaltung. Von Gestiopolis.com