Modell von Hax und Majluf in was es besteht, Vorteile, Nachteile

Die Hax und Majluf Modell Es betont besonders die Notwendigkeit, Zusammenhänge zwischen der Kultur, der Strategie und der Struktur einer Organisation herzustellen.

Obwohl die besonderen Fälle der Unternehmen sehr unterschiedlich sein können und daher nicht für die Ausarbeitung von Rezepten geeignet sind, kann nicht bestritten werden, dass die Kohärenz, die zwischen den drei oben genannten Elementen bestehen kann, eine Bedingung ist, die Teil einer wirklich effektiven Organisation ist. .

Die Autoren dieses Modells sind zwei chilenische Ingenieure:

Arnoldo Hax, Ingenieur und Professor der Sloan School of Management des Massachusetts Institute of Technology (MIT), geb. 1936. Weltweit bekannt im industriellen Bereich für die Autorin des Buches "Delta Model" und eine anerkannte integrale Autorität in den Themen der Organisationsstrategie, Unternehmertum und technologische Innovation.

Nicolás Majluf, Ingenieur und Professor an der UC School of Engineering und Leiter der Business Class, Forscher und Berater geboren 1945.

Index

• 1 Was ist das Hax- und Majluf-Modell?
  • 1.1 Die Rolle einer Organisationsstruktur
• 2 Anwendungen
  • 2.1 Wie man eine Organisation entwirft
  • 2.2 Symptome einer unzureichenden Organisationsstruktur
• 3 Vorteile
• 4 Nachteile
• 5 Referenzen

Was ist das? Modell von Hax und Majluf?

Die Arbeit von Hax und Majluf ist hauptsächlich darauf ausgerichtet, einen aufgeklärten Ansatz für strategisches Management zu entwickeln.

Aus dieser Arbeit können wir ein Modell für Organisationsdesign ableiten, das einen klaren Nutzen für die Analyse und Diagnose von Organisationen hat.

Das Modell zeigt, dass die Strategie einer Organisation in ihrer Kultur unterstützt werden muss. Die Kultur zeigt die Identität der Organisation und garantiert die Übertragung der von allen Mitgliedern der Organisation geteilten Überzeugungen auf die neuen Mitarbeiter in der Organisation.

Die Mitglieder einer Organisation handeln nicht nur als Einzelpersonen, sondern auch als Gruppe. Sie reagieren auf formale und informelle Mechanismen, die ihr Verhalten beeinflussen.

Dadurch entsteht ein organisatorisches Klima, das zur Erreichung der jeweiligen Ziele und der Organisation beitragen kann.

Strategisches Management muss auch eine permanente Entwicklung anstreben, die organisatorisches Lernen durch Training und Entwicklung für alle Mitglieder der Organisation beinhaltet.

Die Rolle einer Organisationsstruktur

Die Autoren schätzen, dass eine Organisationsstruktur zwei Hauptrollen erfüllen muss:

• Unterstützung der Umsetzung strategischer Programme.
• Erleichterung des normalen Verhaltens in den betrieblichen Aktivitäten der Organisation.

Die Organisation muss in der Lage sein, alle, die sie umfassen, zu integrieren und eine strategische Vision zu erreichen, die sie teilen und auf zuvor vereinbarten Werten basieren.

Um dies zu erreichen, ist es notwendig, eine Vision zu teilen, aufzuzeichnen und zu verbreiten, die eine Definition der Ziele für die gesamte Organisation zur Folge haben wird.

Die strategische Plattform wird das Vehikel sein, das es ermöglicht, die Aktionsprogramme zu kommunizieren, die von dieser organisatorischen Vision gelöst werden können.

Damit die Vision aufgezeichnet werden kann, sind zwei Prozesse erforderlich:

• Eine angemessene Verwaltung der administrativen Prozesse (Informations- und Kommunikationssysteme, Personalmanagement, Planung usw.).
• Ein angemessenes Verständnis und die Nutzung von informellen Prozessen. Dies bezieht sich auf die bestehenden Beziehungen zu den natürlichen Führern sowie auf die psychologischen Mechanismen, die das Verhalten beeinflussen, wie Gehorsam, Empathie usw.

Dies wird ein organisatorisches Klima schaffen, das die Erreichung sowohl privater als auch kollektiver Ziele ermöglicht.

Anwendungen

Eine der wichtigsten Anwendungen dieses Modells bezieht sich darauf, wie ein globales Design einer Geschäftsorganisation erstellt werden kann.

Wie man eine Organisation entwirft

Laut Hax und Majluf, wenn Sie eine Organisation entwerfen möchten, ist es gültig, die folgenden Schritte zu unternehmen:

Zunächst muss eine grundlegende Organisationsstruktur definiert werden, die sich aus den Hauptgeschäftsbereichen der Organisation zusammensetzt.

Diese definierte Grundstruktur muss zeigen, wie die Behörde delegiert wird, die bestehende Abteilungalisierung und wie ist ihre Hierarchie

Der nächste Schritt wird sein, die Organisationsstruktur viel detaillierter zu definieren. Zu diesem Zweck muss die grundlegende Organisationsstruktur, die im ersten Schritt definiert wurde, mit allen spezifischen operativen Details, aus denen sie besteht, abgedeckt werden.

Die Ziele, die Ausführungszeit und die bestehenden Vereinbarungen zwischen den einzelnen Bereichen müssen berücksichtigt werden

Schließlich ist es notwendig, eine vergleichende Studie zwischen der definierten Organisationsstruktur und den damit verbundenen Managementprozessen zu erstellen und abzuschließen: Planungs-, Informations- und Kommunikationssysteme, Managementkontrolle sowie Belohnungs- und Personalmanagementsysteme.

Externe und interne Änderungen erfordern kontinuierliche Anpassungen dieser Organisationsstruktur, aber es ist auch möglich, dass die Organisation nach und nach ihr Potenzial verliert und daher regelmäßig überarbeitet werden muss.

Symptome einer unzureichenden Organisationsstruktur

Eine weitere sehr wichtige Anwendung dieses Modells besteht darin, dass es uns ermöglicht, durch Analyse bestimmter Symptome, die es offenbaren, festzustellen, ob eine Organisationsstruktur unzureichend ist.

Die Symptome, die durch das Modell von Hax und Majluf angezeigt werden, sind die folgenden:

- Sehr wenig Zeit für strategisches Denken, da es in rein operativen Angelegenheiten zu viel Zeit in Anspruch nimmt.

- Mangel an Möglichkeiten für den exekutiven Fortschritt, was bedeutet, dass die Mitglieder der Organisation nicht in der bestehenden Hierarchie aufsteigen können.

- Mangelnde Koordination zwischen den Divisionen, was auf ein Versagen der Integrationsmechanismen hinweist.

- Widersprüchliches Arbeitsumfeld, vor allem weil es nicht berücksichtigt, dass das Motivations- und Belohnungssystem der Struktur entsprechen muss.

Mangelhafte Definition in der Geschäftsplanung und Vergessen bestimmter Märkte, die Indikatoren sind, dass die Organisationsstruktur nicht auf die strategische Position des Unternehmens reagiert.

-Low Profit-Performance und niedrige Renditeerwartungen.

- Riesige Verdoppelung von Funktionen in verschiedenen Bereichen der Organisation.

-Exzessive Verteilung von Funktionen in einer Organisationseinheit.

Vorteile

Dank des Hax- und Majluf-Modells wird die Erstellung geeigneter strategischer Pläne erleichtert, die der Unternehmensstrategie entsprechen.

Das Modell hilft uns, eine Analyse jeder Organisation durchzuführen und von dort eine ausgezeichnete Diagnose über ihre spezielle Situation zu erhalten.

Weitere Vorteile sind:

Ermöglicht methodisch eine effiziente Organisationsstruktur zu schaffen.

-Adapta die Unternehmenskultur in der Schaffung einer funktionalen Struktur, ohne die Mitarbeiter zu beeinflussen.

-Fördert die menschliche Entwicklung, um Menschen zu überwinden.

- Zeigt Symptome, die eine unzureichende Struktur aufweisen.

- Es gibt dem strategischen Management einen praktischen Sinn.

-Genera ein sehr günstiges organisatorisches Klima in Bezug auf die Erreichung der spezifischen Ziele der Organisation.

Nachteile

Einige seiner Nachteile sind:

-Es ist ratsam, dieses Modell durch einen externen Berater zu implementieren, um jede Art von Subjektivität zu vermeiden. Dies bedeutet eine Geldausgabe, die möglicherweise nicht im Budget veranschlagt wurde.

-Erfordert eine sehr detaillierte und gründliche Analyse, die die gesamte Organisation einbezieht, was bei der Präsentation der Ergebnisse lange dauern kann.

-Die vorgeschlagenen praktischen Änderungen können von den beteiligten Personen sehr schwer akzeptiert werden. Nicht alle Organisationen sind bereit, ihre Struktur aus verschiedenen Gründen und Interessen zu ändern.

Referenzen

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