Klassische Theorie der Verwaltung Herkunft, Merkmale und Autoren



Die klassische Verwaltungstheorie Es ist ein Modell, das sich auf die Struktur von Organisationen und ihre Funktionen konzentriert, um eine höhere Produktivität zu erreichen. Anders als die Schulen der zwischenmenschlichen Beziehungen und des neohuman relacionista konzentriert sich das Programm nicht auf die Menschen, sondern auf das strukturelle Funktionieren der Organisation selbst.

Sein größter Vertreter war Henri Fayol (1841-1925), Bergbauingenieur und französischer Ökonom, geboren in Konstantinopel (heute Istanbul). Nachdem er die industrielle Revolution erlebt hatte, sah Fayol, dass das schnelle Wachstum der Industrie große Probleme der Effizienz und Produktivität mit sich brachte, weshalb er die klassische Theorie der Verwaltung postulierte.

Index

  • 1 Ursprung
  • 2 Merkmale und Prinzipien der klassischen Theorie
    • 2.1 Arbeitsteilung
    • 2.2 Autorität
    • 2.3 Disziplin
    • 2.4 Adresseinheit
    • 2.5 Steuereinheit
    • 2.6 Unterordnung des individuellen Interesses an das Gemeinwohl
    • 2.7 Vergütung
    • 2.8 Zentralisierung
    • 2.9 Rangliste
    • 2.10 Bestellung
    • 2.11 Eigenkapital
    • 2.12 Stabilität des Personals
    • 2.13 Initiative
    • 2.14 Teamgeist
  • 3 Autoren
    • 3.1 Lyndall Urwick (1891-1983)
    • 3.2 Luther Gulick (1892-1983)
  • 4 Referenzen

Herkunft 

Mit der industriellen Revolution kam es zwei Phänomene in der Branche:

- Die Unternehmen erreichten ein sehr hohes Wachstum, was ihre Verwaltung sehr kompliziert machte. Auf diese Weise entstand eine langfristige Produktionsplanung.

- Die Notwendigkeit, die Produktivität und Effizienz der immer größer werdenden Unternehmen zu steigern, wurde intensiviert. Zu diesem Zeitpunkt entstand die Arbeitsteilung.

Dieses Panorama war der Funke, der die Notwendigkeit einer wahren Verwaltungswissenschaft entfachte: eine große Anzahl von Organisationen unterschiedlicher Größe, ineffizient, unproduktiv, mit unzufriedenen Mitarbeitern, in einem sehr wettbewerbsintensiven Markt und mit großen Verlusten.

Aus diesem Grund wollten Fayol und andere klassische Autoren am Anfang eine Verwaltungswissenschaft mit Gesetzen oder Prinzipien schaffen, die diese Probleme auf die gleiche Weise lösen könnten wie wissenschaftliche Gesetze.

Merkmale und Prinzipien der klassischen Theorie 

Wie jede andere Art von Wissenschaft muss sich das Management auf eine Reihe von Prinzipien verlassen. Fayol zog es vor, sie Prinzipien anstelle von Gesetzen zu nennen, da sie seiner Meinung nach flexibel sein müssen, wie jede Verwaltung auch. Dies sind seine 14 Prinzipien:

Arbeitsteilung

Spezialisierung ist wichtig als Methode zur Steigerung der Produktivität in Unternehmen. Es wird besser sein, wenn die Arbeiter eine einzige Aufgabe haben, da sie dadurch produktiver werden.

Autorität

Die Führungskräfte müssen die Mitarbeiter entsenden und bestellen, eine Aufgabe, die sie je nach Führungsebene mehr oder weniger erfüllen werden.

Disziplin

Alle Mitarbeiter des Unternehmens müssen die Gesetze und Vereinbarungen, die in die Organisation eingepflanzt sind, einhalten.

Verwaltungseinheit

Koordination und Planung sind sehr wichtig, um das gleiche gemeinsame Ziel zu erreichen. Um dieses Ziel zu erreichen, müssen die verschiedenen Abteilungen die Unterstützung derer unterstützen, die sie benötigen.

Steuereinheit

Jeder Mitarbeiter muss einen Chef hat Ihre spezifischen Ziele zu bestellen.

Unterordnung des individuellen Interesses zum Gemeinwohl

Sie haben allgemeine Interessen Vorrang vor individuellen Interessen jedes Einzelnen.

Vergütung

Das Gehalt muss fair und gerecht für alle Mitglieder der Organisation sein.

Zentralisierung

Die Autorität muss in die höchste Richtung der Organisation konzentriert sein.

Verschachteln

Es muss eine Hierarchie geben, die die verschiedenen Autoritätsebenen von der höchsten Adresse bis zur niedrigsten Ebene der Firma teilt.

Bestellung

Jeder Arbeiter muss die Position einnehmen, die seinen Fähigkeiten am ehesten entspricht (menschliche Ordnung), und alles muss vorhanden sein (materielle Ordnung).

Eigenkapital

Manager müssen fair, aber bestimmt handeln und alle Mitarbeiter gleich behandeln.

Stabilität des Personals

Um die Effizienz zu verbessern, ist ein stabiles Personal vorzuziehen. Die Rotation verschwendet Zeit und damit Produktivität.

Initiative

Mitarbeiter sollten ermutigt werden, eigene Ideen zu entwickeln, ohne um Erlaubnis und die Möglichkeit von Fehlern zu bitten.

Teamgeist

Die Organisation muss Teamwork fördern. Alle Bereiche des Unternehmens müssen zusammenarbeiten und sich gegenseitig unterstützen, um die oben genannten gemeinsamen Ziele zu erreichen.

Autoren

Neben Henri Fayol gab es noch andere wichtige Vertreter, die ihre Ideen zur klassischen Theorie unterstützten und beisteuerten, darunter Lyndall Urwick und Luther Gulick.

Lyndall Urwick (1891-1983)

Urwick war ein britischer Wirtschaftsberater und Denker, ein eifriger Anhänger von Fayol und seiner Theorie des klassischen Managements.

Sein Hauptbeitrag bestand darin, die anfänglichen Ideen von Fayol und anderen Theoretikern in eine tiefe und verständliche Management-Management-Theorie zu integrieren. Die Grundprinzipien des Urwick sind in vier zusammengefasst:

Spezialisierung

Auf der Grundlage der Arbeitsteilung, muß für jeden Arbeitnehmer eine einzige Funktion hat.

Autorität

Die Organisation und ihre Mitglieder haben eine Autorität anzuerkennen.

Administrativer Bereich

Jeder Chef muss abhängig von seiner Position und seiner Verantwortung eine Reihe von Untergebenen beaufsichtigen und entsenden.

Differenzierung

Alle Aufgaben, Arbeiten und Aufträge müssen nicht nur mündlich, sondern auch schriftlich kommuniziert werden.

Luther Gulick (1892-1983)

Luther Halsey Gulick war ein amerikanischer Politologe geboren in Osaka (Japan), Experten auf dem Gebiet der öffentlichen Verwaltung. Er wurde Teil des Beraterteams des ehemaligen US-Präsidenten Franklin D. Roosevelt.

Nach Gulick, den Verwaltungsfunktionen in einer Organisation sind acht, in dem Anfang Posdcorb dargestellt wird:

Plan (P)

Alle Handlungen innerhalb des Unternehmens müssen im Voraus geplant und geplant werden, um die Unternehmensziele zu erreichen.

Organisieren (O)

Das Unternehmen muss eine Organisationsstruktur hat, die eine Hierarchie von Aufgaben und Funktionen, um leichte Koordination ermöglicht.

Beratung (S)

Aus Englisch Personalausstattung, bezieht sich auf die Möglichkeit der Ausbildung als Ressource zur Verbesserung der Beschäftigungssituation. Auf diese Weise werden die Arbeiter besser ausgebildet und produktiver sein.

Direkt (D)

Es ist wichtig, Entscheidungen zu treffen und sie auszuführen, und zwar durch eine effektive Führung, die alles richtig macht.

Koordinate (CO)

Vereinigen Sie alle Bereiche der Organisation, um das gemeinsame Ziel der Organisation zu erreichen.

Informieren (R)

Aus Englisch Berichterstattung, bezieht sich auf die Existenz einer guten Kommunikation aller vorhandenen Informationen durch schriftliche Dokumente und Aufzeichnungen.

Budget (B)

Schließlich das B des englischen Wortes Budgetierung Er bezieht sich auf eine aufwändige Rechnungslegung und Besteuerung Kontrolle hat.

Referenzen

  1. Chiavenato, Idalberto.Einführung in die Allgemeine Verwaltungstheorie. Mc Graw Hill.
  2. John Sheldrake (2003)Management-Theorie.
  3. Luther H. Gulick (1937). Anmerkungen zur Organisationstheorie inPapiere über die Wissenschaft der Verwaltung. Eds. Luther H. Gulick und Lyndall F. Urwick. New York: Harcourt.7
  4. Lyle C. Fitch (1996).Demokratische Arbeit leisten: Das Leben und die Briefe von Luther Halsey Gulick, 1892-1993. Berkeley: Institut für Regierungsstudien Presse
  5. Charnov (2002).Verwaltung. Mexiko: Continental Verlag.