Was sind die Prinzipien der Verwaltungswissenschaft?

Die Prinzipien der Verwaltungswissenschaft sind die wissenschaftliche Analyse der Arbeit, bestimmen die Funktionen des Arbeitnehmers nach ihren Talenten, kooperieren mit dem Personal und der gerechten Arbeitsteilung.

Der Hauptzweck der wissenschaftlichen Verwaltung besteht darin, die wissenschaftliche Methode zur Lösung administrativer Probleme zu verwenden. Es gilt sowohl für die öffentliche Verwaltung als auch für den privaten Sektor.

Der amerikanische Ökonom und Ingenieur Frederick Winslow Taylor veröffentlichte 1911 sein Meisterwerk: "Die Prinzipien der wissenschaftlichen Verwaltung", Mit dem er es geschafft hat, das Geschäftsumfeld des frühen zwanzigsten Jahrhunderts zu revolutionieren.

Der Fokus von Taylors Arbeit lag auf der Maximierung von Vorteilen durch die Optimierung von Prozessen.

Laut Taylor ist es immer möglich, die mit dem Betrieb verbundenen Kosten zu reduzieren, wenn die Effizienz des Produktionsprozesses erhöht wird.

Taylor verteidigt auch die Bedeutung finanzieller Anreize für Arbeitnehmer, damit sie der Organisation bessere Ergebnisse liefern.

Wenn ein Arbeitnehmer motiviert ist, wird die Qualität seiner Arbeit wesentlich höher sein, und infolgedessen wird die Produktivität des Unternehmens steigen.

Die vier Prinzipien der wissenschaftlichen Verwaltung sind die folgenden:

Ersetzen Sie den Standardarbeitsmechanismus durch die besondere wissenschaftliche Analyse jedes Falles.

Das Personal muss die Gewohnheit, routinemäßig zu handeln, beiseite legen und den gesunden Menschenverstand verwenden, um den effizientesten Weg zur Ausführung der zugewiesenen Aufgaben zu bestimmen, was nicht notwendigerweise mit dem üblichen Verfahren übereinstimmt.

Was der Arbeiter verlangt, ist im Wesentlichen proaktiv:

Der Mitarbeiter muss jedes Ereignis gründlich bewerten und die optimale Methode als Lösungsmechanismus verwenden und nicht unbedingt die allgemeine Regel.

Bestimmen Sie die Funktionen jedes Arbeiters gemäß seinen Talenten oder natürlichen Fähigkeiten.

Der Supervisor muss die Fähigkeiten jedes Supervisanden unterscheiden, um Konsonas Aufgaben mit ihren Fähigkeiten zuzuteilen.

Ebenso müssen die Bereichsleiter sicherstellen, dass jeder Mitarbeiter die notwendige Schulung erhält, um seine Aufgaben erfolgreich auszuführen, und den Arbeitspfad durch einen Karriereplan verschieben, der das Wachstum des Arbeiters innerhalb der Organisation fördert.

Aktiv mit dem Personal zusammenarbeiten, um die Erreichung gemeinsamer Ziele sicherzustellen.

Dieser Grundsatz fördert die aktive Teilnahme aller Mitglieder eines Teams. Führungskräfte und Untergebene müssen gemeinsam Arbeitsregeln festlegen und auf das Erreichen gemeinsamer Ziele hinarbeiten.

Teamarbeit erfordert eine größere Verantwortung seitens der Teilnehmer, die sich wiederum stärker in die Ziele ihrer Organisation einbringen und bessere Ergebnisse erzielen.

Gerechte Arbeitsteilung zwischen Gebietsleitern und ihren zuständigen Mitarbeitern.

Jede Gruppe wird einen Zuständigkeitsbereich abdecken: Die Bereichsleiter sind verpflichtet, die Aufgaben des Teams auf der Grundlage der wissenschaftlichen Methode und der Fähigkeiten jedes einzelnen Mitarbeiters zu planen, wie in den vorherigen Grundsätzen erläutert.

Im Gegenzug müssen die Arbeitnehmer die zugewiesenen Aufgaben genau einhalten, was ein hohes Maß an Engagement und Effizienz beweist.

Wenn sich die Manager auf die strategische Planung konzentrieren und die Mitarbeiter sich dafür einsetzen, die Richtlinien der Organisation vollständig umzusetzen, ist der Erfolg des Unternehmens garantiert.

Referenzen

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