Die 10 wichtigsten Arten von Entscheidungen (mit Beispielen)

Es gibt verschiedeneArten von Entscheidungen das kann genommen werden, wenn es notwendig ist, sich vor einer schwierigen Situation oder Ungewissheit zu entscheiden. Generell können Entscheidungen nach ihrem Umfang, ihrer Programmierung, ihrer Informationssituation und ihrem Ziel klassifiziert werden.

Eine Entscheidung ist eine Auswahl zwischen zwei oder mehr verfügbaren Alternativen. Entscheidungsfindung ist der Prozess, bei dem die beste Alternative gewählt wird, um diese Wahl zu treffen.

Hinter einem einfachen Entscheidungsprozess stehen viele Denkprozesse, die diese Entscheidungsfindung beeinflussen.

Eine Person kann eine emotionale Entscheidung treffen, in der Euphorie des Augenblicks, oder kann eine gut durchdachte und untersuchte Entscheidung treffen. Je nach Fall können unterschiedliche Prozesse für die Entscheidungsfindung definiert werden.

Der erste Schritt zu erfolgreichen Entscheidungen besteht darin, zu wissen, dass nicht alle Entscheidungen auf die gleiche Weise generiert werden. Es ist wichtig, die Art der Entscheidung zu differenzieren, um die beste Wahl zu treffen.

10 Haupttypen von Entscheidungen

1- Geplante Entscheidungen

Geplante Entscheidungen sind solche, die mit Problemen oder Problemen wiederkehrender oder routinemäßiger Art zu tun haben, so dass in der Regel spezifische Wege zu ihrer Verwaltung entwickelt werden.

In einer Organisation werden diese Entscheidungen normalerweise von Managern auf niedriger Ebene getroffen.

Beispiel

Solche Entscheidungen können unter anderem die Beschaffung von Rohstoffen, die Gewährleistung einer Arbeitnehmererlaubnis, die Lieferung von Waren an Mitarbeiter sowie andere Szenarien umfassen.

Im Alltag könnten diese Entscheidungen morgens Kaffee trinken, Haferbrei mit Früchten essen oder nach dem Mittagessen die Zähne putzen.

2- Entscheidungen im Konsens

Konsensentscheidungen sind solche, in denen die Mitglieder einer Gruppe eine Entscheidung treffen und zustimmen, sie zu unterstützen, wobei den besten Interessen dieser Gruppe Priorität eingeräumt wird.

Der Konsens kann professionell als eine akzeptable Lösung definiert werden, die unterstützt werden kann, auch wenn sie nicht die "favorisierte" Option jedes Einzelnen ist.

Konsensentscheidungen berücksichtigen die sozialen, wirtschaftlichen, rechtlichen, ökologischen und politischen Auswirkungen der späteren Anwendung solcher Entscheidungen; und sie stehen im Zusammenhang mit den Prozessen der Beratung und des Abschlusses einer Resolution.

Beispiel

Demokratie und Wahlen sind gängige Beispiele für einvernehmliche Entscheidungen.

3- Entscheidungen mit umfangreichen Prozessen

Im Allgemeinen sind dies die Entscheidungen, die getroffen werden, wenn die Wahl des Einzelnen eine erhebliche Investition erfordert.

In der Regel ist der Entscheidungsprozess umfangreich, da der Einzelne den maximalen Nutzen anstrebt. Diese Art von Entscheidungen birgt auch Risiken in sich, die der Einzelne berücksichtigen muss.

Beispiel

Beispiele für diese Entscheidung können sein, ein Haus zu kaufen, in ein anderes Land zu ziehen oder in ein bestimmtes Geschäft zu investieren.

4- Entscheidungen mit begrenzten Prozessen

Diese Entscheidungen betreffen nominale und nicht sehr hohe Investitionen. Diese Entscheidungen verdienen nicht so viel Zeit, weil das Individuum Erfahrung in diesem Fach hat.

Derzeit sind Entscheidungen mit begrenzten Prozessen oft eng mit der Medienpräsenz verbunden, da die Menschen mehr über die Elemente erfahren können, was bei der Entscheidungsfindung hilfreich ist.

Beispiel

Beispiele für diese Art von Entscheidungen können der Kauf einer neuen Getreidemarke sein, deren Werbung im Fernsehen gesehen wurde, oder das Ansehen eines Films, nachdem die Rezension auf einer Webseite gelesen wurde.

5- Persönliche Entscheidungen

Persönliche Entscheidungen beziehen sich auf diejenigen, die direkt mit der Person in Verbindung stehen, die sie annimmt. Im Allgemeinen beeinflusst die Wirkung dieser Entscheidungen direkt das persönliche Leben des Einzelnen.

Eine persönliche Entscheidung muss von der Person selbst getroffen werden, da sie nicht an andere Personen delegiert werden kann, so nah sie auch sein mögen.

Beispiel

Entscheidungen über mögliche medizinische Behandlungen bei einer Krankheit sind ein gutes Beispiel für diese Art von Entscheidung.

6- Betriebsentscheidungen

In einem Unternehmen oder einer Organisation sind operative Entscheidungen weniger wichtig als andere Entscheidungen. Sie beziehen sich auf den laufenden Betrieb des Unternehmens.

Operative Entscheidungen werden unter Berücksichtigung der Richtlinien getroffen, die von der Organisation beschlossen wurden.

Die operativen Entscheidungen werden von den Führungskräften der unteren und mittleren Ebene getroffen, weil bei diesen Entscheidungen auch die Aufsicht beteiligt ist.

Beispiel

Wenn zum Beispiel entschieden wird, dass den Mitarbeitern eines Unternehmens ein Bonus gewährt wird, ist der genaue Betrag, der an jeden Mitarbeiter gezahlt wird, eine betriebliche Entscheidung.

7 - Organisatorische Entscheidungen

Bei dieser Art von Entscheidung handelt es sich um eine Person mit einem offiziellen Charakter, die eine entschlossene Entscheidung trifft. Diese Entscheidungen können innerhalb einer Organisation delegiert werden.

Beispiel

Ein Beispiel für solche Entscheidungen kann der Präsident eines Landes sein.

Viele Male können diese Entscheidungen das Funktionieren einer Organisation oder eines Staates beeinflussen. Wenn zum Beispiel der Präsident eines Landes sein Amt verlässt, würde dies die politische Organisation dieser Nation beeinträchtigen.

8- Intuitive Entscheidungen

Im Kontext der Entscheidungsfindung kann Intuition als eine nicht sequenzielle Art der Informationsverarbeitung definiert werden.

Intuition ist der Mechanismus, durch den implizites Wissen während eines Entscheidungsprozesses verfügbar wird. Intuition kann das Urteil durch Emotion oder Kognition beeinflussen; Es wurde vorgeschlagen, dass diese Art von Entscheidung beide Ansätze kombiniert.

Individuen können sowohl Intuition als auch andere bewusstere Entscheidungsfindungstypen synonym verwenden, aber es gibt Anzeichen dafür, dass Menschen dazu tendieren, sich eher einem der beiden Stile zuzuwenden.

Im Allgemeinen neigen Menschen mit guter Laune zu intuitiven Stilen, während Menschen, die schlechte Laune haben, eher bewusst sind. Intuitive Entscheidungsfindung beinhaltet ein sofortiges oder sofortiges Verständnis einer Reaktion oder Situation.

Diese Art der Entscheidungsfindung ist in der Regel schnell und basiert auf den Emotionen des Einzelnen. Intuitive Entscheidungen können im Management, im Finanzwesen und in risikoreichen Situationen getroffen werden.

Beispiel

Wenn ein Manager mit einem Produktanbieter spricht und aufgrund dieses Austauschs feststellt, dass eine harmonische Beziehung nicht möglich ist, kann dieser Manager beschließen, nicht mit diesem Anbieter zusammenzuarbeiten.

9 - Außerplanmäßige Entscheidungen

Außerplanmäßige Entscheidungen sind in der Regel Entscheidungen, die einzigartige Situationen betreffen, so dass sie weniger strukturiert sind als programmierte Entscheidungen.

Sie neigen dazu, komplizierter zu sein, da es keine alte Situation gibt, die auf dieses spezielle Szenario angewendet werden kann.

Beispiel

Eine Fabrik, die während ihrer gesamten Lebensdauer Maismehl hergestellt hat, hört auf, Maislieferungen von ihren üblichen Lieferanten zu erhalten. Das Management der Fabrik muss entscheiden, wie dieses neue Szenario zu bewältigen ist.

10 - Risikoentscheidungen

Bei dieser Art von Entscheidungen besteht normalerweise eine Wahrscheinlichkeit, dass das Ergebnis sehr ernst oder katastrophal ist.

Was Risikoentscheidungen von anderen Arten von Entscheidungen unterscheidet, ist die Möglichkeit eines oder mehrerer unerwünschter Ergebnisse, die berücksichtigt werden müssen.

Beispiel

Einige Beispiele für Situationen, in denen Risikoentscheidungen getroffen werden, sind: Spurwechsel auf der Autobahn, was kann getan werden, um eines Tages das Risiko, an Krebs zu erkranken, zu verringern, eine Aufgabe zu verzögern, ohne das endgültige Projekt zu beeinflussen.

Referenzen

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