Was macht ein Architekt? Funktionen und Aktivitäten

Ein Architekt ist ein Fachmann, der für die Gestaltung von Bauprojekten vom ersten Konzept bis zur Fertigstellung verantwortlich ist.

Architektur könnte als die Kunst und Wissenschaft der Schaffung von Infrastrukturen mit Qualitäten von Schönheit, Geometrie, emotionaler Kraft, intellektuellem Inhalt, Solidität der Konstruktion und praktischer Planung beschrieben werden, unter Berücksichtigung verschiedener Elemente wie: dauerhafte Materialien, angenehme Dekorationen, gute Proportionen, Ruhe und Dynamik.

Der Architekt ist als ein geschickter Meister in der Kunst des Bauens definiert, der jede komplexe Struktur entwirft und einrahmt und in der Lage ist, zu garantieren, dass die Infrastruktur einen anspruchsvollen ästhetischen Inhalt hat, der überwacht, dass die Konstruktion der Arbeit in Übereinstimmung mit hohem durchgeführt wird Designstandards.

Soane Er beschrieb den Beruf des Architekten als denjenigen, der Entwürfe und Schätzungen macht, Konstruktionen leitet und die Ausführung seiner Teile schätzt.

Es ist ein Vermittler zwischen dem Arbeitgeber, dessen Interessen geschützt werden müssen, und der Belegschaft, deren Rechte verteidigt werden müssen, um eine optimale Einhaltung der Entwurfsparameter während der Verwirklichung der Projekte zu gewährleisten.

Die Funktionen eines Architekten sind sehr breit und umfassen unter anderem die strategische Planung und die Verteilung des Territoriums, das städtebauliche Design, die Vorbereitung von Vorstudien, die Erstellung des Konzepts, des Entwurfs, der Modelle, der Zeichnungen, der Spezifikationen und Technische Dokumentation, Vertragsverwaltung, Bauüberwachung und Projektmanagement.

Im Folgenden beschreiben wir kurz einige der Hauptaktivitäten der Architekten.

Aktivitäten, die Architekten tun

1. Definieren Sie Projekterwartungen / -ziele

Eine der Hauptaufgaben eines Architekten besteht darin, mit den interessierten Parteien die Anforderungen des Projekts zu identifizieren.

Obwohl Sie nicht für die Koordination und Dokumentation aller Anforderungen verantwortlich sind, müssen Sie in die Requirements-Engineering-Aktivitäten eingebunden sein.

Seine technische Vision spielt eine entscheidende Rolle bei der Festlegung realistischer und richtig artikulierter Erwartungen zu Beginn des Lebenszyklus der neuen Entwicklung.

Diese Aktivität garantiert die vollständige Identifizierung der vom Kunden erwarteten funktionalen Merkmale und Qualitätsmerkmale.

2. Bereiten Sie das Design vor

Sobald das Projekt geplant ist, muss der Architekt die Inspiration finden, die es ihm ermöglicht, sehr detaillierte Pläne zu entwerfen, die sich an den Bedürfnissen des Bauherrn und den Bauvorschriften anpassen.

Design zu entwerfen ist eine kreative Phase, die ein Verständnis für die grundlegenden Prinzipien der Architektur verdient: Schönheit, Festigkeit und Zweckmäßigkeit.

3. Kosten schätzen

Aufgrund der Komplexität des gegenwärtigen Umfelds ist die Vielfalt der verfügbaren Materialien, die Verwendung verschiedener Konstruktionstechniken und die Instabilität der Preise, die Schätzung der Gesamtkosten des Projekts, normalerweise ein komplexer Prozess.

Die wirtschaftliche Bewertung ermöglicht es dem Architekten, besser auf die Zusammenhänge zwischen den Gestaltungsmöglichkeiten, den Nutzen und den relativen Kosten der Architekten einzugehen.

Unter Berücksichtigung dieser Informationen wählt der Architekt die optimale Designalternative, die den wirtschaftlichen Erwartungen des Kunden am besten entspricht.

4. Präsentiere das Design

Nachdem die Skizzen und Pläne erstellt und die Kosten festgelegt wurden, sollte das Projekt den Kunden in informellen Treffen oder in ausführlichen formellen Präsentationen präsentiert werden, in denen normalerweise multidisziplinäre Teams vertreten sind.

In diesem Sinne muss der Architekt in der Lage sein, eine gute Darstellung zu machen und seine Vision den Führungskräften zu erklären.

Es ist möglich, dass bei diesen Treffen der Architekt aufgefordert wird, Änderungen und Anpassungen an den Ideen vorzunehmen, bis der Kunde vollständig mit dem Entwurf zufrieden ist.

Es ist wichtig, dass der Architekt eine objektive Vision hat, wenn sein Entwurf bewertet wird. Sie müssen Ihr Ego retten und die Bewertungen als eine Gelegenheit nutzen, um zu lernen, wie Sie das Design verbessern und sicherstellen können, dass es für den Zweck geeignet ist. 

5. Führen Sie die Implementierung von Design

Sicherzustellen, dass die Realisierung des Projekts zum Entwurf passt, ist ein praktischer Prozess, der vom Architekten geleitet wird.

Diese Aktivität beginnt mit dokumentierten architektonischen Darstellungen, die das Design so beschreiben, dass die Verantwortlichen wissen, was zu bauen ist.

Das detaillierte Design jedes Elements wird mit der Ausführung verglichen, um sicherzustellen, dass es mit dem übereinstimmt, was während der Präsentationsphase des Projekts vorgeschlagen wurde. Compliance Compliance wird durch einen strengen Inspektionsprozess erreicht.

6. Bewerten Sie Konstruktionsänderungen

Während der Bauphase des Projekts ist es üblich, dass die beteiligten Parteien das ursprüngliche Design ändern, seine Funktionalität erhöhen, die Ausführungszeiten reduzieren, die Kosten der Struktur reduzieren, unter anderem.

Es gibt auch unvorhergesehene Umstände, die zu Änderungsaufträgen führen können, wie zum Beispiel Wetterbedingungen, Änderungen an Stadtbauvorschriften oder sogar Fehler und Designauslassungen.

In diesem Sinne kann der Architekt Organisationen dabei unterstützen, die Kosten und Auswirkungen von systemischen Änderungen vorherzusagen und deren Ausführung gegebenenfalls zu steuern.

Änderungen, die einen einzelnen Artikel enthalten, werden als lokale Änderungen bezeichnet und sind in der Regel kostengünstiger.

Änderungen, die außerhalb eines einzelnen Elements auftreten, werden als nicht lineare Änderungen bezeichnet und können sich auf viele Elemente auswirken.

Die strukturellen Änderungen erfordern im Allgemeinen, dass die Architektur des Systems neu gestaltet wird, was die teuerste ist, die durchgeführt werden kann.

7. Führende multidisziplinäre Teams

In Verbindung mit kommunikativen Fähigkeiten spielt der Architekt oft eine implizite Rolle als Manager. Ein Architekturprojekt beinhaltet das geschickte Management von Menschen, Zeit und Ressourcen.

Architekten müssen oft mit Kunden, Lieferanten, Bauunternehmern, Regierungsbehörden und Spezialisten wie Ingenieuren zusammenarbeiten, um alle Gebäude in unserer Umgebung zu entwerfen und zu entwickeln, von sehr detaillierten Fragmenten bis hin zu großen städtischen Komplexen.

Ein guter Architekt hat eine globale Perspektive des systematischen Designs und der Ingenieurswissenschaften, was ihm erlaubt, als Vermittler bei der Lösung von Konflikten zu fungieren, die normalerweise zwischen den beteiligten Parteien entstehen.

Architekten müssen die Fähigkeit entwickeln, aktiv zuzuhören und die Entscheidungen zu treffen, die für den Erfolg des Projekts am bequemsten sind.

Architekten spielen eine wichtige Führungsrolle bei der Untersuchung der globalen Landschaft und bei der Suche nach Möglichkeiten, neue und aufkommende Technologien zu übernehmen. Um diesen Zweck effektiv zu erreichen, müssen sie die finanziellen Auswirkungen des Einsatzes neuer Technologien verstehen.

Manchmal muss der Architekt mit dem Auftragnehmer die Verlängerung der Arbeit Jordanien verhandeln, um die vorgesehenen Lieferlücken treu zu erfüllen, ohne dass solche Vereinbarungen Anforderungen für die Zahlung zusätzlicher Dienstleistungen generieren.

Referenzen

1. Curl, J. und Wilson, S. (2015). Das Oxford-Wörterbuch der Architektur. Oxford, Oxford Universitätspresse.
2. Lattanze, A. (2009). Architecting Software Intensive Systems: Ein Handbuch für Praktiker. Boca Raton, CRC Presse.
3. Littlefield, D. (2005). Der Leitfaden des Architekten zum Ausführen einer Übung. Oxford, Elsevier.
4. Nicholson, M. (2003). Architektenleitfaden zur gebührenpflichtigen Ausschreibung. London, Spon Presse.
5. Quatman, W., und Dhar, R. (2003). Der Leitfaden für Architekten zu Design-Build Services. Hoboken, John Wiley & Söhne, Inc.