Arbeitsvielfalt in Organisationen Wie man besser arbeitet

Die Arbeitsvielfalt Es tritt auf, wenn eine öffentliche oder private Organisation von Personen gebildet wird, die verschiedene Merkmale teilen, sei es oberflächlich (wie Hautfarbe oder Nationalität) oder funktional (Kompetenzen und Fähigkeiten).

Vielfalt ist ein Merkmal einer Gruppe von Menschen oder einer sozialen Gruppe, die Menschen objektiv oder subjektiv voneinander unterscheidet. Im Allgemeinen gibt es einen Unterschied zwischen zwei großen Kategorien:

-Funktionelle Vielfalt: Sie sind interne Unterschiede wie Erfahrung, Kompetenzen, Werte, Fähigkeiten, Einstellungen ...

-Diversität sozial: oberflächliche Unterschiede; Hautfarbe, Alter, Sex ...

Derzeit hat es große Veränderungen in der Gesellschaft gegeben, die eine enorme Vielfalt verursacht haben. Unter ihnen sind Globalisierung, Integration in die Arbeit von Behinderten, Altersunterschiede in Arbeitsgruppen ...

Index

• 1 Warum ist Diversität wichtig?
• 2 Wie kann man eine Organisation mit Vielfalt verbessern?
• 3 Fazit

Warum ist Diversität wichtig?

Da Vielfalt eine Realität ist (zum Beispiel ist Spanien das multiethnischste Land in der EU), müssen wir wissen, wie wir die positiven Folgen dieses Phänomens erhöhen können. Die Forschung bestätigt somit, dass Diversität, wenn sie unter bestimmten Bedingungen gefördert wird, die Information, Kommunikation und Qualität der Arbeitsteams erhöht.

Auf der anderen Seite ist bekannt, dass nicht alle Gruppen mit Diversität gleich gut funktionieren. Diejenigen, die funktional verschieden sind (Fähigkeiten, Wissen, Training), arbeiten besser als solche, die sozial verschieden sind (Geschlecht, Alter ...).

Dies kann in einer Firma / Schule / Institut / Universität berücksichtigt werden, wenn der Leiter oder der Lehrer die Arbeitsgruppen als Team bilden.

Es ist jedoch anzumerken, dass Diversität keine positiven Auswirkungen allein hat, sondern optimiert werden muss. Welche Bedingungen können wir verbessern, um die positiven Ergebnisse der Diversität zu steigern?

Wie kann man eine Organisation mit Vielfalt verbessern?

Kontrollieren Sie Aufgabenkonflikte und vermeiden Sie persönliche Konflikte

Aufgabenkonflikte sind solche, die aufgrund von Problemen derselben Arbeit oder Aktivität entstehen (z. B. wenn Sie sich nicht darauf einigen, wie eine Titelseite aussehen soll).

Personal sind solche, die auf physischen oder psychologischen Eigenschaften von Menschen beruhen (Kritik an körperlicher Erscheinung, Werten, Meinungen ...).

Aufgabenkonflikte auf mittlerer Ebene sind positiv, weil auf diese Weise Gruppendenken vermieden wird (alle Mitglieder derselben Gruppe denken dasselbe), was sehr negativ ist.

Persönliche Konflikte sind jedoch sehr negativ und wir müssen klare Gruppenregeln festlegen, um sie zu vermeiden.

Verwenden Sie heterogene Gruppen für schwierige und homogene Aufgaben für Aufgaben, die einfache Aufgaben erfordern.

Die heterogenen Gruppen arbeiten besser in Aufgaben, die Kreativität und das sind keine dringenden homogenen Gruppen besser in einfachen Aufgaben, mit Zeitdruck und monoton.

Fördert die Kommunikation

Funktionale Vielfalt erhöht die Gruppeneffektivität, wenn es Kommunikationsprozesse gibt: Treffen, Dynamiken ...

Fördert positive Einstellungen

Fördert eine Kultur der positiven Einstellung gegenüber Unterschieden, in der Vielfalt als Mehrwert geschätzt wird.

Fördert die Integration verschiedener Gruppen

Ermutigen Sie die Integration in verschiedene Gruppen, in denen Sie der Meinung sind, dass es funktionale oder soziale Unterschiede gibt.

Fazit

Kurz gesagt, die Vielfalt Es ist eine Realität in der heutigen Gesellschaft und hat an sich keine positiven oder negativen Konsequenzen.

Wir werden die genannten Faktoren verwalten müssen, um uns einen Wert zu geben (entweder als Person oder in einem Unternehmen), und wir können Effekte wie Qualität der Arbeitsgruppen, Kreativität, Innovation ... sehen.