Wie man ein guter Führer in 11 einfachen Schritten wird

Wie man ein guter Führer ist? In diesem Artikel bringe ich Ihnen einige Tipps zu Ihrem Image, Werten, Enthusiasmus, Motivation oder sozialen Fähigkeiten, mit denen Sie sich von den anderen Menschen abheben können.

Laut dem Dictionary of the Spanish Language kommt der Leader vom englischen Wort "leader", was "Guide" bedeutet. Es hat zwei Bedeutungen, eine, die sich auf die "Person bezieht, die eine politische Partei, eine soziale Gruppe oder eine Gemeinschaft führt oder führt". Zweitens definiert es eine "Person oder Entität, die ihrer Klasse voraus ist, insbesondere in einem Sportwettbewerb".

Ein Anführer zu sein ist nicht dasselbe wie ein Chef zu sein, um der Erste zu sein, muss man etwas anderes haben. David I. Bertocci (2009) spricht in seinem Buch von dem Unterschied zwischen Führer und Manager. Um dies zu tun, zitiert er Dr. David Kozak mit den Worten, dass ein Unternehmen sowohl einen Führer als auch einen Manager braucht.

Laut dem Autor "verwalten Manager Materialien, Prozesse, Systeme und Budgets und" Dinge ", während Führungskräfte mit Menschen und Standpunkten verhandeln".

Nach dieser Differenzierung kann festgestellt werden, dass psychologisches und soziologisches Wissen für die Ausübung von Führung sehr wichtig ist. Auf der anderen Seite ist es wichtig zu bedenken, dass es verschiedene Arten von Führung gibt; transformierend, autoritär, demokratisch ...

Im Laufe der Geschichte gab es große Führer in verschiedenen Bereichen des Lebens, sowohl positive als auch negative. Zum Beispiel Papst Johannes Paul II. Oder Papst Franziskus im religiösen Bereich oder Aung San Suu Kyi oder Nelson Mandela in der politischen Arena.

Charisma hilft sehr, ein guter Anführer zu sein, in der Tat gibt es viele, die bestätigen, dass ein guter Anführer geboren wird und nicht gemacht wird. Es gibt jedoch andere Strategien und Empfehlungen, um eine gute Führung insbesondere in der Geschäftswelt zu erreichen.

Eine Gruppe zu führen war nie eine leichte Aufgabe. Sie müssen wissen, wie Sie sich durchsetzen können und gleichzeitig eine gute Arbeitsumgebung für Ihre Kollegen schaffen. Ein Chef kann den Job nicht beiseite lassen, aber er kann sich nicht darauf konzentrieren, ohne die Situation seiner Gruppe zu berücksichtigen. Es kann nicht als Tyrann betrachtet werden, denn wenn das passiert, wird es bei der Arbeit zu Spannungen und Zurückhaltung führen.

Der sichtbare Kopf zu sein und Verantwortung zu übernehmen, erfordert immer zusätzlichen Aufwand. Hinzu kommt die Schwierigkeit, Ziele zu priorisieren, Ideen auszuwählen oder die effektivsten Mittel zur Entwicklung von Projekten auszuwählen.

Außerdem sind die Arbeitsgruppen oft heterogen, jeder Mensch hat eine Denkweise, einen Weg und einen Arbeitsrhythmus und braucht. Die Vereinheitlichung der Teile des Teams, um das gewünschte Ziel zu erreichen, ist eine der kompliziertesten Aufgaben und mehr, wenn wirtschaftliche oder zeitliche Einschränkungen die Arbeit beeinflussen.

Wenn Sie alle Elemente zusammenbringen und eine perfekte Struktur für die Erfüllung der Ziele zusammenstellen, ist der Erfolg praktisch gesichert.

Die größten Probleme entstehen in Zeiten hohen Stresses, in denen Gefühle und Emotionen eher impulsiv kanalisiert werden und Nerven verloren gehen können.

Im Folgenden gebe ich Ihnen einige Tipps, die Ihnen helfen, Probleme mit Ihrer Arbeitsgruppe zu lösen, beruflichen Erfolg zu erzielen und von Ihren Kollegen als echte Führungskraft wahrgenommen zu werden.

11 Tipps, um ein guter Führer zu werden

1- Kennen Sie den Kontext, in den Sie sich bewegen, und projizieren Sie Ihr eigenes Image als Führungskraft

Ein Anführer muss in dem Gelände, in dem er sich bewegt, wissen, um ihn richtig lenken zu können. Sie müssen erkennen, dass es jetzt in Ihrer Person ist, die Entscheidungen zu treffen, und dafür müssen Sie einige Aspekte berücksichtigen.

Sie müssen den sozialen Kontext kennen, in dem Sie sich bewegen, die Werte, die sowohl in der Gesellschaft als auch in der Industrie gelten, und wissen, wie Sie diese an Ihr eigenes Team weitergeben können.

Auf der anderen Seite ist es wichtig, das Team gut zu kennen, was es braucht, welche Art von Denken, wie man arbeitet, Fähigkeiten, Wissen, Routinen ... Dieser Schritt ist sehr wichtig zu wissen, welche Rolle jedes Mitglied in der Gruppe zu der Zeit am besten erfüllt um die Arbeit basierend auf den Zielen zu verteilen.

Schließlich ist es notwendig, sich selbst, die Tugenden und Mängel, als Person und dann als Führer zu erkennen. Das Bild, das man als Leiter selbst projiziert, kann die Wahrnehmung, die andere von dir haben können, stark beeinflussen und umgekehrt.

Ein Forschungsartikel, der 2007 von Tekleab und anderen verfasst wurde, spricht von den Auswirkungen, die Selbsterfahrung oder Projektion auf andere haben, und von der Selbstwahrnehmungsformation selbst.

Gemäß dieser Studie hat das Selbstbewusstsein der Führung, dass die Person, die die Gruppe führt, nicht nur Auswirkungen auf die anderen Komponenten der Gruppe hat, sondern diese Wahrnehmung basiert auch auf dem, was diese Mitglieder über den Leiter und die Beschreibung denken, die sie geben von seinem Verhalten. Man kann sagen, dass das Selbstbewusstsein mit den Gemeinsamkeiten zufrieden ist zwischen dem, was der Leiter selbst über sich denkt und dem, der ihm folgt.

Ausgehend von dieser Prämisse ist es von grundlegender Bedeutung, sich auf die Aspekte von sich selbst zu konzentrieren, die man den Anhängern vermitteln möchte, und so andere denken zu lassen, dass sie mit dem ursprünglichen Bild, das sie übertragen wollten, in den maximal möglichen Aspekten zusammenfallen.

2- Sie müssen Begeisterung für die Arbeit, die Sie tun, oder die Ideen, die Sie verteidigen

John Eric Adair sammelt in seinem Buch Wie Führungskräfte wachsen: Die sieben Grundprinzipien einer effektiven Führungskräfteentwicklung(2005) einige generische Eigenschaften, die Führer haben sollten. Unter ihnen signalisiert es die Begeisterung.

Es ist sehr schwierig, ein guter Leiter zu werden, ohne Leidenschaft für die geleistete Arbeit zu empfinden. Diese Begeisterung wird auch an andere Kollegen oder Follower weitergegeben.

Begeisterung birgt jedoch auch Risiken. Ein Artikel, der 1990 veröffentlicht wurde und von Glassman und McAfee, zwei Professoren an der Universität von Old Dominion, geschrieben wurde, spricht über die Gefahren dieser Emotion.

Die Autoren weisen auf zwei Arten von Risiken hin. Die erste bezieht sich auf die Durchführung der Aktivitäten des Leiters. Zum Beispiel kann der Leiter bestimmte Aufgaben oder Programme anvertrauen, die ihn erregen und nicht starten, weil er nicht die Unterstützung seiner Anhänger erhält oder das scheint keine gute Idee zu sein.

Die zweite Art von Risiko ist sozial, dass die Anhänger ihn wegen seiner persönlichen Gefühle gegenüber dem Führer nicht unterstützen.

Doch trotz der meist vermeidbaren Risiken ist Enthusiasmus essentiell, um kreative Ideen über die Projekte und den Enthusiasmus für die Führung einer Gruppe von Menschen zu haben, die von der Wichtigkeit von die Aufgaben und die zu erreichenden Ziele. Etwas, das nur erreicht werden kann, wenn der Anführer selbst daran glaubt, was er tut.

3- Sie müssen eine ehrliche und integrale Person in ethischen und moralischen Werten sein

Ein Artikel im Forbes Magazin weist darauf hin, dass Ehrlichkeit einer der zehn wichtigsten Aspekte ist, die es zu berücksichtigen gilt, wenn es darum geht, eine gute Führungskraft zu werden. Die Autorin, Tanya Prive, sagt, dass ehrliches und ethisches Verhalten der beste Weg ist, dem Rest des Teams ein Beispiel zu geben. Wenn Sie normalerweise ethisch sind, müssen Sie noch mehr sein, wenn Sie eine Gruppe von Menschen ansprechen.

Kouzes und Posner (1987) weisen auf Ehrlichkeit hin, als ein grundlegendes Merkmal, um Führung auszuüben. Sie erklären, dass Ehrlichkeit wiederum sehr viel mit Werten und Ethik zu tun hat und dass sie grundlegend sind, um das Vertrauen des Teams zu gewinnen.

Laut diesen Autoren ist es äußerst wichtig, die Position oder tatsächliche Position des Leiters über die behandelten Themen zu kennen. Nun, wenn Sie nicht genau wissen, welche Prinzipien die Handlungen des Chefs regeln, kann dies Auswirkungen auf Stress, Konflikte, Unentschlossenheit oder andere Probleme wie politische Rivalität haben.

Es ist notwendig, jemandem zu vertrauen und ihm in seinen Projekten zu folgen, um sich seiner Integrität als Person sicher zu sein. Ein Anführer muss das Vertrauen seines Teams gewinnen, wenn er möchte, dass sie an ihn als den Anführer der Gruppe glauben, sowie an die Projekte und Richtlinien, die er etabliert.

4- Sei menschlich, wenn es darum geht, deine Teammitglieder zu behandeln

Ihre zukünftigen Anhänger sind keine Untertanen, sondern Begleiter. John Eric Adair (2005) sammelt in seinem Buch ein Schlüsselelement, benimmt sich als eine Person und nicht als eine kalte Entität, das heißt, sollte freundlich und freundlich sein, wenn die Gelegenheit es erfordert.

Es ist einfacher, einer Person zu vertrauen, die empathisch ist, als jemand, der sich nicht mit deinen Gefühlen oder Emotionen verbindet, dich nicht an deine Stelle stellt.

Außerdem ist es wichtig, dass Sie klar sind, damit Ihre Kollegen besser wissen, was Sie denken oder welche Bedeutung das betreffende Projekt für Sie hat.

Meistens ist es beunruhigend, eine Beziehung jeglicher Art zu einer Person herzustellen, die nicht transparent erscheint, ihre Absichten oder Gedanken sind nicht klar.

Es geht nicht darum, Schwäche zu zeigen, sondern um Ihre Kollegen, obwohl sie Sie respektieren, weil Sie der Führer sind, sehen sie Sie als gleichwertig in der Abmachung.

Zeigen Sie Menschlichkeit in der Sache, es ist wichtig, sich mit Kollegen zu verbinden und ihnen mehr in Ihrer Führung zu vertrauen.

5- Aufgaben an Teammitglieder delegieren

Eine der einfachsten Möglichkeiten, das Vertrauen Ihrer Follower zu verdienen, ist, mit sich selbst zu beginnen. Wenn Sie ihnen und ihrer Arbeit vertrauen, fühlen sich Ihre Kollegen wertvoller und emotional näher bei Ihrer Person als Führungskraft.

Indem man bestimmten Aufgaben andere anvertraut, rückt die Figur des Chefs näher. Mitarbeiter werden sich näher fühlen, ein wärmeres Arbeitsumfeld wird geschaffen.

In diesem Sinne wird es den Arbeitnehmern viel leichter fallen, ihre Zweifel häufiger zu äußern oder weniger schüchtern zu sein, wenn sie neue Ideen im Zusammenhang mit dem fraglichen Projekt einbringen wollen.

Laut Tanya Prive ist die Delegation an andere eine Stärke für das Unternehmen. Darüber hinaus entdecken Sie durch die Delegation bestimmter Aufgaben oder Aufgaben das Talent und die Kreativität der Menschen, aus denen Ihr Team besteht, und helfen Ihnen, sie besser kennenzulernen.

Kouzes und Posner (1987) empfehlen, um eine gute Führung auszuüben, die ersten zu sein, denen man vertrauen kann. Sie behaupten, dass Vertrauen ansteckend ist, aber dieses Vertrauen sollte niemals erzwungen werden.

Delegieren von Aufgaben ist eine gute Möglichkeit, Ihrem Team zu zeigen, dass Sie ihm vertrauen, und nach einer angemessenen Zeit wird dieses Vertrauen reziprok werden. Indem Sie als erster das Vertrauen durch die Delegierung von Arbeit fördern, werden Sie zu einem Vorbild für Ihre Kollegen.

6- Stellen Sie eine gute Kommunikation mit Ihrer Arbeitsgruppe her

Eine gute Kommunikation mit Ihrem Team ist unerlässlich, um die festgelegten Ziele zu erreichen und erfolgreich zu sein. Neben dem Aufbau einer geschlossenen Arbeitsgruppe und eines guten Umfelds unter Kollegen.

Bambacas und Patrickson (2008) zeigten, dass die zwischenmenschliche Kommunikation das Engagement der Organisation verbessert. Zu diesem Ergebnis kamen die beiden Autoren nach Befragung von 32 Führungskräften von Unternehmen mit mehr als 100 Mitarbeitern.

Sie kamen zu dem Schluss, dass Kommunikationsfähigkeiten eine grundlegende Rolle spielen. Es sind sehr wichtige Elemente zu berücksichtigen, wie aktives Zuhören, die Art und Weise, wie Nachrichten an die Mitarbeiter gesendet werden, vor allem Klarheit und ein Stil, der Vertrauen schafft.

Sie stellten jedoch auch fest, dass die Kommunikation in den meisten Organisationen trotz ihrer Bedeutung nicht sehr gut ist und nicht als wesentlicher Aspekt für die Ausübung einer Führung gilt.

Darüber hinaus ist es wichtig, eine gute Kommunikation mit Ihren Kollegen herzustellen, damit Ihre Follower die Ideen, die Sie haben, die Ziele, die Sie erreichen wollen, und die Richtlinien, die Sie befolgen müssen, gut verstehen. Mit einem guten Verständnis seitens der Gruppe wird es viel einfacher sein, die Ideen in Erfolge umzusetzen.

Je kommunikativer du dich zeigst und je klarer du deine Ideen und Regeln hinterlässt, desto effizienter wird die Arbeit deiner Gruppe und desto mehr wird sie sich an das anpassen, was du festgelegt hast.

Auf der anderen Seite ist gute Kommunikation das beste Werkzeug, um Probleme zu lösen und mit den negativsten Aspekten umzugehen, die während der Arbeit entstehen können.

Schließlich ist eine der Fähigkeiten, die am meisten in der Kommunikation funktionieren sollten, aktives Zuhören. Es wird Ihnen helfen, die Bedürfnisse Ihres Teams besser zu verstehen und mit ihnen zusammenzuarbeiten, um die Probleme zu lösen, mit denen sie bei der Ausführung von Aufgaben konfrontiert werden könnten.

7- Sie müssen in Ihren Ansätzen kreativ sein

Ein Leiter sollte immer neue Ideen haben. Ein kreativer Gedanke hilft in kritischen Momenten schnell Entscheidungen zu treffen.

Innovation in den Ansätzen ist grundlegend für Ihr Projekt, um erfolgreich zu sein und den Wettbewerb zu gewinnen.

Sie werden ein kreatives Team brauchen, das Ihnen hilft, die am besten geeigneten Lösungen zu finden und die besten Ideen zu haben. Aber Sie müssen derjenige sein, der die Initiative ergreift.

Wenn Sie viel Zeit mit dem kreativen Prozess verbringen, wird Ihr Team wissen, wie wichtig Sie diesem Thema sind und Ihrem Beispiel folgen.

Darüber hinaus müssen Sie daran denken, dass, obwohl Sie zu anderen gehen können, um Ihnen zu helfen, zu wählen oder zu entscheiden, was die beste Option in einem Thema ist, die letzte Entscheidung auf Ihre Person fällt, der Leiter des Teams zu sein.

8- Fördern Sie eine gute Beziehung zu Ihrem Team

Der wichtigste Teil der Aufgabe des Leiters besteht darin, mit Menschen umzugehen und nicht mit Objekten. Es ist wichtig, ein gutes Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem die Leute, aus denen das Team besteht, gut arbeiten, um das Beste daraus zu machen.

Motivierte Mitarbeiter werden immer härter arbeiten als manche Menschen, die mit Apathie arbeiten.

Es gibt mehrere Möglichkeiten, Ihre Teammitglieder zu motivieren. Einige dieser Instrumente können darin bestehen, Ziele in Bezug auf ihre Aufgaben festzulegen oder die geleistete Arbeit in irgendeiner Weise zu kompensieren.

Ihre Mitarbeiter werden Sie berücksichtigen, wenn Sie ihre Arbeit schätzen und anerkennen. Sie können und sollten jederzeit daran interessiert sein, was sie tun, Empfehlungen geben, Fragen beantworten oder einfach nur leiten.

Bjergegaard und Popa (2016) erinnern daran, dass "kollektive Führung weiterhin führend ist". Das Team ist notwendig, um erfolgreich zu sein, deshalb sollte eine gute Beziehung zwischen Kollegen gefördert werden. Sie müssen mehr Zeit für Menschen haben als für andere Arten von Arbeit.

Einige Dinge, die Sie tun können, um die Beziehung zwischen Klassenkameraden zu verbessern, besteht darin, aufmerksam zuzuhören, immer für arbeitsbezogene Probleme zur Verfügung zu stehen oder Gruppendynamik zu erzeugen.

Es gibt andere sehr nützliche Aktivitäten, so dass die Leute, die die Gruppe ausmachen, sich besser kennenlernen, wie zum Beispiel nach den Arbeitsstunden auf ein Getränk gehen oder an besonderen Terminen ein Geschäftsessen oder ein Abendessen organisieren.

Diese Optionen sind sehr effektiv, um sich in einem anderen, entspannteren Kontext kennenzulernen und Erfahrungen und Standpunkte außerhalb des Arbeitsplatzes und der Geschäftswelt auszutauschen.

9- Zeigen Sie Ihr Selbstvertrauen

Sicherheit ist wichtig, um jemandem zu vertrauen. Laut Junarso (2009) ist "ein Führer eine Person, die Sicherheit für andere inspiriert".

Die Ziele, die Sie verfolgen möchten, und Ihre Ideen müssen klar sein und Sie müssen jederzeit darauf wetten. Wenn Sie es nicht glauben, werden Ihre Mitarbeiter es auch nicht glauben.

Einige Tipps, um diese Sicherheit in sich selbst und in Ihrem Ansatz zu bewahren, können sein, ändern Sie nicht die Anweisungen in der Mitte der Aufgaben ohne unterstützende Argumente, oder erzählen Sie einige Ideen an Ihre Arbeiter und dann entwickeln Sie andere.

Sie müssen im Einklang mit Ihren Aktivitäten stehen und Ihre eigenen Entscheidungen treffen. Dies bedeutet nicht, dass Sie bestimmte Einstellungen oder einige Aspekte in Bezug auf Aufgaben, die nicht die erwarteten Ergebnisse liefern, nicht ändern können.

Darüber hinaus ist Selbstvertrauen grundlegend für die Gestaltung des Selbstbewusstseins des Führers, von dem ich im ersten Punkt gesprochen habe.

Um diese Sicherheit in Ihren Ansätzen zu zeigen, müssen Sie sich selbst kennen. Sie müssen sich Ihrer Stärken und Schwächen bewusst sein und hinterfragen, was Sie erreichen wollen und wie Sie es erreichen wollen.

Sie müssen der Erste sein, dem Sie vertrauen, was Sie vorschlagen, um ihn an andere weitergeben zu können. Bevor man sich einem tiefen Reflexionsprozess unterwirft.

10- Sie müssen eine positive Einstellung beibehalten

Das Positive zieht das Positive an. Diese Einstellung ist besonders in Krisenzeiten wichtig.

Es wird Zeiten geben, in denen sowohl Sie als auch Ihre Kollegen frustriert sein könnten, dass Sie einen Job gemacht haben, der nicht den erwarteten Erfolg gebracht hat. Unter diesen Umständen ist es notwendig, dass Sie sich positiv zeigen, damit Ihr Team nicht die Motivation verliert und mit dem gleichen Geist weiterarbeitet, um andere Ziele zu erreichen.

Wie Tanya Prive in dem Zeitschriftenartikel schreibt ForbesEs ist wichtig, die Geister immer auf dem Arbeitsfeld zu haben. Der Leiter muss "die Büroumgebung mit einem Gleichgewicht zwischen Produktivität und einem guten Sinn für Humor aufrechterhalten".

11- Lernen Sie, andere zu inspirieren und zu motivieren

Der beste Weg, ein Beispiel zu sein, dem man folgen kann, ist, so zu handeln. Die Initiative sollte immer auf Sie als Führer fallen. Wenn Sie zum Beispiel möchten, dass Ihr Team der Arbeit einen hohen Stellenwert einräumt, sind Sie der Erste, der sich anstrengt und all Ihre Bemühungen in diese Arbeit investiert.

Es ist sehr schwierig, jemandem zu vertrauen und zu folgen, der seine Projekte ablehnt oder sich nicht korrekt verhält.

Um klar zu sehen, dass Sie derjenige sind, der den Schlüssel für andere hat, Ihnen zu folgen, können Sie die folgende Übung machen. Analysieren Sie einige aktuelle oder historische Führer und fragen Sie sich, warum die Menschen ihnen folgen. Die Antwort ist, dass sie in manchen Bereichen immer sehr gut sind und in dieser Hinsicht ein Vorbild sind.

Der erste Schritt, den Sie machen müssen, wenn Sie eine gute Führungspersönlichkeit werden wollen, ist, sich darum zu bemühen, der Beste in Ihrer Arbeit zu sein und mit Ihren Mitmenschen so zu handeln, wie Sie möchten, dass sie mit Ihnen handeln.

Referenzen

1. Tekleab, A. G., Sims, H. P., Yun, S., Tesluk, P. E., & Cox, J. (2007). Sind wir auf der gleichen Seite? Auswirkungen des Selbstbewusstseins auf Empowering und transformative Führung. Zeitschrift für Leadership & Organizational Studies, 14 (3), 185-201. doi: 10.1177 / 107179190731106.
2. Kouzes, J. M. & Posner, B. Z. (1987) Die Herausforderung der Führung: Wie man außergewöhnliche Dinge in Organisationen erledigen kann. San Francisco: Jossey-Bass.
3. Locke, E. A., & Kirkpatrick, S. (1991) Die Essenz der Führung: die vier Schlüssel zur erfolgreichen Führung. New York: Lexington Bücher.
4. Forbes digitales Magazin.
5. Bambaka, M. & Patrickson, M. (2008) Interpersonelle Kommunikationsfähigkeiten, die das Engagement der Organisation verbessern. Zeitschrift für Kommunikationsmanagement, 12 (1), 51, 51-72.
6. Junarso, T. (2009). Wie man ein hochwirksamer Anführer wird: Zehn Fähigkeiten, die ein Anführer besitzen muss. S. l .: Iuniverse Inc.
7. Bjergegaard, M., & Popa, C. (2016). Wie man ein Führer ist. New York: Picador.
8. Bertocci, D. (2009). Führung in Organisationen. Es gibt einen Unterschied zwischen Anführern und Managern. Universitätspresse von Amerika Inc.
9. Adair, J. E. (2005): Wie man Führungskräfte wachsen lässt: Die sieben Schlüsselprinzipien einer effektiven Führungsentwicklung. London: Kogan.