Die 53 besten Phrasen von Peter Drucker

Ich überlasse dir das BesteSätze von Peter Drucker(1909-2005), gilt als der Vater des aktuellen Managements, ein großer Beeinflusser der Betriebswirtschaft und Autor von mehr als 35 Bücher. Unter seinen Büchern stechen hervorDie effektive Führungskraft (1966), Das Management (1973), Innovation und der innovative Unternehmer (2000), unter anderem.

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Das Wichtigste in der Kommunikation ist, auf das zu hören, was nicht gesagt wird.

-Gebendes Leben ist nicht genug, Arbeit muss auch ein Leben machen.

- Das Problem in meinem Leben und in dem anderer Menschen ist nicht die Abwesenheit, zu wissen, was zu tun ist, sondern die Abwesenheit, es zu tun.

- Das Richtige zu tun ist wichtiger als etwas richtig zu machen.

-Der Zweck eines Unternehmens besteht darin, einen Kunden zu erstellen und zu pflegen.

- Die Pläne sind nur gute Absichten, wenn sie nicht sofort in harte Arbeit ausarten.

- Das Ziel des Marketings ist es, den Kunden so gut zu kennen und zu verstehen, dass das Produkt oder die Dienstleistung passt und verkauft.

- Heutiges Wissen hat Macht. Steuert den Zugriff auf Opportunities und Fortschritte.

- Es gibt nichts so Unnützes, als mit großer Effizienz etwas zu tun, das überhaupt nicht hätte getan werden sollen.

- Wenn keine Verpflichtung eingegangen wird, gibt es nur Versprechen und Hoffnungen, aber keine Pläne.

- Niemand lernt so viel von einem Thema, wie jemand, der es lernen muss.

-Das Ergebnis eines guten Geschäfts ist ein zufriedener Kunde.

-Die effektive Führung versucht nicht, Reden zu halten oder gemocht zu werden; Führung durch die Ergebnisse nicht Attribute definiert.

-Wenn du etwas Neues willst, musst du aufhören, etwas Altes zu tun.

"Das meiste, was wir Management nennen, erschwert es den Menschen, ihren Job zu machen.

-Wenn Sie ein erfolgreiches Geschäft sehen, hat jemand eine mutige Entscheidung getroffen.

-Die Produktivität der Arbeit liegt nicht in der Verantwortung des Arbeiters, sondern des Chefs.

-Die Strategie ist Komfort, die Ausführung ist eine Kunst.

- Was gemessen wird, ist verbessert.

Deine erste und wichtigste Aufgabe als Anführer ist es, deine eigene Energie in die Hand zu nehmen und dann die Energie der Menschen um dich herum zu koordinieren.

Wissen muss verbessert, herausgefordert und ständig erhöht oder beseitigt werden.

Die Kulturen der Unternehmen sind wie die Kulturen der Länder. Versuche nicht, sie zu ändern. Stattdessen versuchen, mit zu arbeiten, was Sie haben.

-Die Unternehmen haben nur zwei Funktionen: Marketing und Innovation.

-Die gravierendsten Fehler sind solche, die als Folge falscher Antworten begangen werden. Die wahre Gefahr besteht darin, die falschen Fragen zu stellen.

-Die Effizienz wird die Dinge richtig tun; Effektivität macht die richtigen Dinge.

-Die Ergebnisse werden durch die Nutzung von Möglichkeiten und nicht durch die Lösung von Problemen erreicht.

-Die Verwaltung nach Zielen funktioniert, wenn Sie die Ziele kennen. 90% der Zeit kennen Sie sie nicht.

- Das einzige, was wir über die Zukunft wissen, ist, dass es anders sein wird.

-Innovar findet neue oder bessere Verwendungen für die Ressourcen, die wir bereits haben.

-Der Rang verleiht kein Privileg oder gibt Macht. Verantwortlichkeit auferlegen

-Die Kreativität ist das Ergebnis einer harten und systematischen Arbeit.

-Die Leute, die kein Risiko eingehen, machen normalerweise zwei große Fehler pro Jahr. Menschen, die Risiken eingehen, machen normalerweise zwei große Fehler pro Jahr.

-Innovation ist das spezifische Instrument des Unternehmertums.

-Die Effizienz muss gelernt werden.

-Der Zweck eines Unternehmens ist es, ein Geschäft zu erstellen.

- Es ist produktiver, eine Gelegenheit in Ergebnisse umzuwandeln, als ein Problem zu lösen, das nur das Gleichgewicht von gestern wiederherstellt.

-Was motiviert Wissensarbeiter ist das Gleiche, das Freiwillige motiviert; Sie brauchen vor allem Herausforderungen.

- Gute Entscheidungen zu treffen ist eine entscheidende Fähigkeit auf allen Ebenen.

Meine große Stärke als Berater ist es, unwissend zu sein und ein paar Fragen zu stellen.

Ein Manager ist verantwortlich für die Anwendung und Durchführung von Wissen.

-Die Menschen in jeder Organisation sind immer an das Obsolete gebunden; zu den Dingen, die hätten funktionieren sollen, aber das nicht; zu den Dingen, die einst produktiv waren und nicht mehr produktiv sind.

-Der Unternehmer sucht immer nach Veränderung, antwortet darauf und nutzt sie als Chance aus.

-Der beste Struktur nicht Ergebnisse oder Leistungen garantieren. Aber eine falsche Struktur ist eine Garantie des Scheiterns.

- Akzeptieren Sie die Tatsache, dass wir fast alle als Freiwillige behandeln müssen.

- Das freie Unternehmertum kann nicht nur für ein gutes Geschäft gerechtfertigt werden. Es kann nur gerechtfertigt werden, weil es gut für die Gesellschaft ist.

-Little Materie, wenn der Arbeiter Verantwortung übernehmen will oder nicht. Das Unternehmen muss es verlangen.

- Keine Institution kann überleben, wenn sie Genies braucht oder ein Supermann, der sie leitet. Es muss so organisiert sein, dass es gut zu einer Führung passt, die aus normalen Menschen besteht.

- Jetzt akzeptieren wir die Tatsache, dass Lernen ein lebenslanger Prozess ist, um mit Veränderungen Schritt zu halten. Und die dringendste Aufgabe ist es, den Menschen beizubringen, wie man lernt.

-Das Management macht Dinge gut; Führung macht die richtigen Dinge.

- Der Versuch, die Zukunft vorherzusagen, ist wie der Versuch, nachts auf einer Landstraße ohne Lichter zu fahren, während man durch die Heckscheibe schaut.

-Die neue Informationstechnologie, Internet und E-Mail, haben die physischen Kosten der Kommunikation praktisch eliminiert.