Leistungsstarke Ausstattungsmerkmale, wie sie entstehen, Beispiele



Die Hochleistungsausrüstung Sie sind definiert als eine Gruppe von Menschen mit spezifischen Rollen, Fähigkeiten und komplementären Begabungen, die sich einem gemeinsamen Zweck anpassen und diesem verpflichtet sind. Sie zeigen durchweg ein hohes Maß an Zusammenarbeit und Innovation und erzielen bemerkenswerte Ergebnisse.

Die leistungsstarken Teams werden als sehr eng angesehen, konzentrieren sich auf ihr Ziel und haben Unterstützungsprozesse, die es jedem Teammitglied ermöglichen, Hindernisse zu überwinden, um die Ziele des Teams zu erreichen.

Innerhalb des Hochleistungsteams sind die Menschen gut ausgebildet und können ihre Rollen austauschen. Darüber hinaus fällt die Führung innerhalb des Teams nicht auf eine einzelne Person. Stattdessen nehmen mehrere Teammitglieder die Führungsrolle entsprechend der Notwendigkeit jedes Momentes an.

Leistungsstarke Teams verfügen über robuste Methoden, um Konflikte effizient zu lösen, sodass Konflikte nicht zu einem Hindernis für die Erreichung der Teamziele werden.

In einem leistungsstarken Team spürt man eine intensive Energie und einen klaren Fokus. Kollektiv hat das Team ein eigenes Gewissen, das auf Normen und Werte innerhalb des Teams verweist.

Das Team fühlt sich stark verpflichtet, seine Ziele zu erreichen. Die Teammitglieder zeigen ein hohes Maß an gegenseitigem Vertrauen zwischen ihnen.

Leistungsstarke Teams bilden die Grundlage für eine solide Organisation. Die Entwicklung dieser Teams erfordert einen starken Willen und konsequente Disziplin.

Index

  • 1 Eigenschaften
    • 1.1 Sinnvoller Zweck
    • 1.2 Ausrichtung
    • 1.3 Gemeinsame Ziele
    • 1.4 Schaffung von Synergien
    • 1.5 Starke zwischenmenschliche Beziehungen
    • 1.6 Nützliche Funktionsprinzipien
    • 1.7 Fehlersuche
    • 1.8 Hohe Offenheit
    • 1.9 Haftung als Ganzes
    • 1.10 Sie fühlen sich inspiriert
    • 1.11 Konflikte lösen und Kooperation fördern
  • 2 Wie sind sie geformt?
    • 2.1 Größe
    • 2.2 Unsichtbare Vielfalt
    • 2.3 Komplementarität
    • 2.4 Mieten zwischen Paaren
  • 3 Beispiele für Hochleistungsgeräte
    • 3.1 Starbucks
    • 3.2 Nike
  • 4 Referenzen

Eigenschaften

Sinnvoller Zweck

In Hochleistungsteams muss das Engagement für das Ziel des Teams mindestens genauso wichtig sein wie die Verpflichtung, das Ziel des Bereichs zu erreichen, den jedes Mitglied leitet.

Es gibt einen klaren und überzeugenden Grund, zusammenzuarbeiten. Der Leiter sollte der Leim sein, der die Aktivitäten koordiniert, und das Hauptanliegen aller im Team ist der zugewiesene Verantwortungsbereich.

Ausrichtung

Die leistungsstarken Teams sind vollständig auf mehrere Variablen ausgerichtet, die stabil miteinander interagieren.

Wenn sich alle an einer gemeinsamen Vision und zielgerichteten Werten orientieren, wächst das Team von innen nach außen. Die Ausrichtung um Ihren Kern ist von wesentlicher Bedeutung.

Gemeinsame Ziele

Das High-Performance-Team muss sich auf eine Reihe von Ergebnissen konzentrieren, die alle Mitglieder erfüllen müssen und die den Beitrag aller benötigen.

Wenn es wirklich ein Ziel des Teams ist, wird sich jeder für seine Leistung gleichermaßen verantwortlich fühlen. Diese Ziele sind nicht notwendigerweise dieselben wie die des Unternehmens.

Beispiele, die eine leistungsstarke Teamleistung erfordern, könnten sein: Einführung eines neuen Service, Verbesserung der Kundenerfahrung und Steigerung der Mitarbeiterbeteiligung.

Schaffung von Synergien

High-Performance-Teammitglieder verfügen über die Fähigkeiten, Erfahrungen und komplementären Stile, die notwendig sind, um die notwendigen Rollen und Verantwortlichkeiten zu erfüllen.

Die Menschen kennen die Stärken, Schwächen, Vorlieben und Abneigungen anderer und nutzen dieses Wissen, um Synergien zu schaffen. Die Mitglieder notieren den Wert der Anwesenheit jeder Person im Team. Auf diese Weise gibt es ein Gefühl der Gleichheit unter allen.

Starke zwischenmenschliche Beziehungen

Menschen können sich selbst sein, weil sie sich wirklich gegenseitig schätzen und tun werden, was sie können, um ihre Teamkameraden zu betreuen und zu unterstützen.

Die Mitglieder vertrauen anderen und sind auch zuverlässig. Der Zusammenhalt des Teams ist offensichtlich für Menschen außerhalb der Gruppe. Es ist alles für eins und eins für alle.

Nützliche Arbeitsprinzipien

Diese sind über Wege zur Zusammenarbeit vereinbart. Sie können eine gemeinsame Wertegruppe sein, Prozesse, um Entscheidungen zu treffen, Kommunikationswege innerhalb des Teams und gegenüber anderen Mitarbeitern, Überwachung von Aktivitäten und viele andere. Die Prinzipien sind explizit und jeder lebt für sie.

Fehlerbehebung

Das Team erkennt, wenn ein Problem besteht, analysiert es, identifiziert Alternativen und löst sie inmitten von Konflikten auf. Sobald eine Entscheidung getroffen wurde, stimmen alle zu, sie zu unterstützen.

Dies zeigt sich oft am ehesten daran, dass jemand bereit ist, ein heikles Thema anzugehen, und dass die Mitglieder bereit sind, sich an der Suche nach einer Lösung des Problems voll zu beteiligen.

Hohe Offenheit

Die Leute sagen, was sie direkt und respektvoll sagen müssen. Daher sind die Mitglieder empfänglich für schwierige Nachrichten, ohne dass sie sich defensiv verhalten.

Erwärmte Diskussionen werden nicht als Problem gesehen, sondern als positive Aktivität, solange sich die Diskussion auf Themen oder Verhaltensweisen konzentriert, anstatt übereinander zu reden.

Gemeinsame Verantwortung

Mitglieder halten sich selbst und andere für die von ihnen eingegangenen Verpflichtungen zur Rechenschaft. Obwohl der Leiter die Hauptverantwortung trägt, sein Team zu verpflichten, seine Versprechen einzuhalten, teilt jede Person diese Aktivität.

Sie fühlen sich inspiriert

Leistungsstarke Teams sind dafür verantwortlich, eher zu ziehen als zu schieben. So können Führungskräfte im Hochleistungsteam Energie und Begeisterung schaffen.

Die Teammitglieder fühlen sich inspiriert, fühlen sich auf einer Mission und das, was sie tun, ist von großer Bedeutung.

Konflikte lösen und Kooperation fördern

Konflikte können Teams aufteilen und Führungskräfte müssen daran arbeiten, Differenzen schnell zu lösen und die Zusammenarbeit zu fördern.

In leistungsstarken Teams werden Unterschiede schnell und direkt angegangen. Dies erfordert ein gewisses Maß an Reife in den Teammitgliedern.

Wie sind sie geformt?

Größe

Ein klassischer Fehler in der Teambildung ist es, zu viele Mitglieder aufzunehmen. Teams mit mehr als neun Personen leiden häufig unter Koordinationsproblemen, erhöhter Spannung und verminderter Produktivität.

Dies kann die Folge sein, dass manche Leute nicht die gewünschte Rolle bekommen und andere einfach in einen passiven Modus wechseln, da "jemand anders verantwortlich ist".

Daher legen Forschungsergebnisse nahe, dass High-Performance-Teams bis zu 7-8 Mitglieder umfassen, eine ideale Größe für die Verwaltung unterschiedlicher Standpunkte.

Unsichtbare Vielfalt

Die meisten Unternehmen achten immer mehr auf Vielfalt und Inklusion. Während die sichtbare Vielfalt von zentraler Bedeutung ist (Geschlecht, Alter, ethnische Herkunft usw.), besteht die Gefahr, die Bedeutung der unsichtbaren Vielfalt in den Teams zu übersehen.

Die Lebensgeschichten der Mitglieder und die Unterschiede der Persönlichkeit müssen berücksichtigt werden, da sie ein wesentlicher Bestandteil der Identität der Mitarbeiter sind. Die innovativsten Ideen werden in der Regel in Teams vorgeschlagen, die sich durch unterschiedliche Denkweisen auszeichnen.

Komplementarität

Während die Erfahrung eines Bewerbers für einen Job sehr wichtig ist, unterschätzen viele Manager die Bedeutung der Komplementarität dieser Person mit ihren Teamkollegen.

Was ist seine Persönlichkeit? Wie bewusst sind sie? Wie gut reden sie und lösen Konflikte mit anderen? Daher musst du die Einstellung einstellen und die Fähigkeiten trainieren.

Einstellung zwischen Paaren

Eine wichtige Voraussetzung für den Aufbau leistungsfähiger Teams ist die Einbindung potenzieller Partner der Kandidaten während der Einstellungsphase.

Erstens erhält das Arbeitsteam die Möglichkeit, die Unterstützung für einen Kandidaten auszudrücken oder zurückzuziehen, und die Wahrscheinlichkeit, dass sie dieser Person zum Erfolg verhelfen, nimmt zu.

Aber abgesehen von der Überprüfung der Chemie erhöht sich auch die Wahrscheinlichkeit, dass die neuen Talente von der Arbeit angezogen werden: Potenzielle Partner sind besser, die Arbeit zu "verkaufen", da sie als ehrlicher und authentischer wahrgenommen werden.

Beispiele für Hochleistungsgeräte

Starbucks

Starbucks CEO Howard Schultz bildet die Geschichte seines Unternehmens kreativ und überzeugend durch seine Bücher nach.

Die Starbucks-Gesellschaft verfügt wie die meisten größeren Marken über eine aktive interne Kommunikationsabteilung. Hier ist ein Kommentar in einem Blog über das Image eines Unternehmens:

"Ich leitete das interne Kommunikationsteam von Starbucks vier Jahre lang: Unsere Hauptaufgabe war der Aufbau der internen Marke.

Ich kann Ihnen versichern, dass die Philosophie, die das Wachstum von Starbucks ankurbelte, darin besteht, dass große Marken von innen nach außen aufgebaut werden und von Mitarbeitern ausgehen und enden.

Und dieses sehr kleine Budget wurde in externes Marketing investiert, einschließlich Werbung. Ich bin seit fast einem Jahrzehnt weg, aber die Geschäfte, die ich regelmäßig besuche, haben immer noch diese Leidenschaft für die Marke. " Lewis Grün

Nike

Wie mächtig wäre ein Unternehmen, wenn sein Team Grund hätte, stolz auf seinen Ruf zu sein. Wie wäre Ihr Unternehmensstolz, wenn das Unternehmen intern mehr werben würde als extern ausgeschrieben? Dafür ist das Nike Internal Communications Team verantwortlich:

- Mitarbeiter durch Innovation und Motivation inspirieren.

- Informieren Sie Ihre Mitarbeiter über die strategischen Prioritäten von Nike und treiben Sie die Geschäftsergebnisse voran.

- Nimm an Nikes Geschäft teil: zuhören, lernen, inklusive sein.

- Führungskräfte ausbilden und befähigen.

- Mitarbeiter bei Markeninitiativen unterstützen, Impulse setzen.

Befolge die Anweisungen von Nike und Starbuck. Betrachten Sie Ihre Kultur als Profitcenter oder wie Southwest sagt: "Unsere Mitarbeiter sind unsere größte individuelle Stärke und der nachhaltigste Wettbewerbsvorteil." Die Geschichte des Unternehmens und seiner Mitarbeiter zu erzählen, ist entscheidend für den Erfolg.

Referenzen

  1. Tom Laforce (2018).9 Merkmale eines effektiven Führungsteams. Genommen von: tomlaforce.com.
  2. Joseph Folkman (2016). 5 Möglichkeiten, ein leistungsstarkes Team aufzubauen. Genommen von: forbes.com.
  3. Wikipedia, die freie Enzyklopädie (2018). Hochleistungs-Teams. Genommen von: en.wikipedia.org.
  4. Ina Toegel (2017). Wie erstelle ich ein leistungsstarkes Team? Genommen von: imd.org.
  5. Das Zentrum für Organisationsdesign (2015). Entwicklung von leistungsstarken Teams. Genommen von: centerod.com.
  6. Chris Warner (2018). Führen Sie ein leistungsstarkes Team? Genommen von: chrisbwarner.com.