Die 5 wichtigsten Führer Funktionen



Einige derFunktionen eines Führers Sie planen, delegieren Aufgaben und erreichen Ziele. Ein Anführer ist eine Person, die eine Gruppe, Organisation oder ein Land führt.

Es kann auch definiert werden als "das Individuum, das ständig mehr Einfluss als andere in Richtung einer Gruppenaktivität ausübt".

Um eine gute Führungskraft zu sein, ist es notwendig, einige spezifische Fähigkeiten zu haben, wie zB Kommunikation, Motivation und Flexibilität.

Die Effektivität eines Führers kann an der Anzahl der erreichten Ziele oder an der Anzahl der Personen, die ihm folgen, gemessen werden.

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Die 5 Hauptfunktionen eines Führers

1- Machen Sie die Planung

Durch die Planung wird definiert, wie das Ziel erreicht wird. Das heißt, die Aktionen und Schritte, die zu befolgen sind, sind so konzipiert, dass ein identifiziertes Problem gelöst werden kann.

Um einen solchen Plan zu erstellen, müssen das Szenario und die externen und internen Fakten berücksichtigt werden, die sich auf die gesetzten Ziele auswirken können. Ausgangspunkt ist der Moment oder die aktuelle Situation.

Mit der Erfüllung der in der Planung festgelegten Aktivitäten wird das Arbeitsteam in der Regel gestärkt.

2- NehmenEntscheidungen

Es geht darum, Entscheidungen zu treffen, um die Ziele zu erreichen oder einen Konflikt zu lösen.

Um das Problem zu lösen, muss der Leiter die Daten analysieren, die Alternativen untersuchen, Informationen austauschen und eine Vorgehensweise festlegen.

3- Delegierter

Um zu delegieren, müssen Aktivitäten einer anderen Person zugewiesen werden. Das hat auch damit zu tun, dass man akzeptiert, dass es keinen einzigen Weg gibt, Dinge zu tun, und dass die Menschen unterschiedliche Sichtweisen auf das haben, was getan wird.

Sobald es delegiert ist, werden die Anstrengungen multipliziert, um das gewünschte Ergebnis zu erzielen.

4- Erreichen Sie Ziele oder Ziele

Führungskräfte verfolgen die Ziele, die die Organisation oder das Team erreichen muss. Daher besteht eine der Hauptaufgaben von Führungskräften darin, diese Verpflichtungen zu erfüllen.

Die Ziele sind in der Regel kurz-, mittel- und langfristig geplant.

5- Geben Sie Unterstützung und Bewertung

Im Falle der Unterstützung bezieht es sich auf die Hilfe, die der Leiter während des Planungsprozesses und der Erreichung der Ziele anbieten kann.

Die Evaluierung ist der Prozess nicht nur der Kontrolle, sondern des Lernens und des Erfahrungsaustauschs, wobei berücksichtigt wird, was geplant wurde und was es erlaubte, die Ziele zu erreichen oder nicht.

Mit der Auswertung der erhaltenen Ergebnisse können Informationen erhalten und Daten gemessen werden, um die Erfüllung jedes der geplanten Ziele zu analysieren. Mit diesen Schlussfolgerungen wird eine effektive Rückmeldung erzielt.

Referenzen

  1. Kogan Page Publishers, "Entwickeln Sie Ihre Führungsqualitäten", John Adair, 3. März 2013.
  2. SAGE, "Führung: Theorie und Praxis", Peter G. Northouse, 2010.
  3. Kogan Page Publishers, "Leadership MBA Masterclass-Serie", Philip Sadler, 2007.
  4. "Unterscheidungsmerkmale der Maya-Kultur" (Juli, 2007) in: Geschichte im Netz: Mayas. Abgerufen am 8. Mai 2017 aus History on the Net: historyonthenet.com.
  5. Greenwood Publishing Group, "Führung für das einundzwanzigste Jahrhundert", 1993, Joseph Clarence Rost.