Autocratic Leader Features, Vorteile und Nachteile

Die autokratische Führung oder autoritär ist eine Form der Führung, in der die Führer der Organisation absolute Macht über ihre Arbeiter oder die von ihnen geführten Teams haben.

Der autokratische Stil charakterisiert den Führer, der es den Mitgliedern der Gruppe nicht erlaubt, sich an den Entscheidungen zu beteiligen, so dass er am Ende unterwürfige Antworten seitens der Mitglieder dominiert und induziert.

Es kommt aus dem griechischen Auto (Selbst) und Kratos (Regierung oder Macht), also ist es ein Regierungssystem, wo der Wille eines Individuums, in diesem Fall der Führer, das Gesetz ist, vorausgesetzt, dass Autorität nur auf ihn fällt.

Auf diese Weise haben die Mitglieder der Organisation selbst keine Möglichkeiten (oder sie sind sehr begrenzt), Dinge zu empfehlen, selbst wenn diese der Organisation selbst zugute kommen.

Der autokratische Führer zeigt den Untergebenen an, was er von ihnen erwartet, gibt die zu erledigende Arbeit und die Ziele an, die erreicht werden müssen, und weist speziell darauf hin, wie dies zu erreichen ist.

Einer der Autoren, Richard Shell von der University of Ohio, sagte, dass es vier grundlegende Führungsstile gibt: die autokratische, die bürokratische, die liberale und die demokratische.

Merkmale des autokratischen Führers

Innerhalb der autokratischen Führung finden wir verschiedene Merkmale, unter denen wir hervorheben:

1. Es ist, wer alles innerhalb der Organisation markiert

Bei dieser Art von Führung ist der Leiter dafür verantwortlich, alles innerhalb der Organisation zu etablieren (legt die Ziele, den Weg, usw. fest).

Er glaubt nicht an die Initiative des Rests der Gruppe, also ermutigt er sie auch nicht. Bedenke, dass er der einzig kompetente ist und dass andere nicht in der Lage sind, sich selbst anzusprechen.

Der Führer ist ein Bürgerwächter, der alles weiß und über allen anderen Initiativen steht.

2. Zentralisierung

Der Anführer hat alle Autorität zentralisiert und basiert auf einer legitimen Macht, sowohl Belohnungen als auch Zwang anzuwenden. Es ist nach innen ausgerichtet.

Der Leiter zentralisiert die Entscheidungen, die Arbeitsteams effizient zu ordnen und auf diese Weise die von der Organisation vorgeschlagenen Ziele zu erreichen.

3. Gehorsam

Er erwartet, dass jeder in der Organisation ihm gehorcht. Dieser Führer fordert Untergebene auf, zu gehorchen und sich an ihre Entscheidungen zu halten.

4. Dogmatismus

Es ist dogmatisch. Darüber hinaus steht es im Mittelpunkt. Die Ergebnisse einiger Untersuchungen zeigen, dass sie sich auf sich selbst konzentrieren und ihren Standpunkt der Gruppe aufzwingen.

5. Übernimmt die volle Verantwortung bei der Entscheidungsfindung

Alle Entscheidungen fallen auf ihn, der einseitig alles entscheidet, was sich auf die Organisation bezieht und die Teilnahme aller Untergebenen einschränkt.

Macht alle Entscheidungen der Organisation auf Kontrolle und Autorität konzentriert.

6. Der autokratische Führer gewährt seinen Untergebenen Belohnungen oder Bestrafungen

Basiert auf der legitimen Macht, ist wer gibt Untergebenen Belohnungen und Bestrafungen.

Zwang ist eine der Haupteigenschaften dieser Führung und bezieht sich auf die Ausübung der Macht des Führers über Untergebene, da der Führer die Autorität ist.

7. Schwerpunkt auf Befehl und Kontrolle

Diese Art von Führungspersönlichkeiten betonen die Kontrolle. Sie sind in der Regel Einzelgänger und spezialisiert auf bestimmte Bereiche.

Sie sind Führungskräfte, die alle vom Arbeitnehmer verrichteten Tätigkeiten überwachen, so dass sie bestimmte Standards erfüllen, die im Voraus festgelegt wurden.

8. Großes Wissen über die Organisation

Sie neigen dazu, sehr gut über die Organisation Bescheid zu wissen, sie kümmern sich um Konkurrenten und konzentrieren sich darauf, die Organisation im Detail zu kontrollieren.

Sie sind besorgt über die langfristige Organisation.

9. Initiiere Aktionen, leite und kontrolliere Untergebene

Der autokratische Führer ist derjenige, der die Untergebenen anleitet, da er der Ansicht ist, dass er zur Zeit der Leitung und der Durchführung aller Entscheidungen am kompetentesten ist.

Beobachten Sie seine Untergebenen, um nicht von den Richtlinien abzuweichen, die er vorgeschlagen hat.

10. Empfindlich gegenüber organisatorischen Zielen

Nach der organisatorischen Führung und der Typologie der Führer von Blake und Mouton wären die autokratischen Führer diejenigen, die gegenüber den Menschen nicht sehr sensibel sind, im Gegenteil aber sehr sensibel gegenüber den Zielen der Organisation sind.

Das heißt, sie sind wenig auf Menschen ausgerichtet, sondern sehr auf die Ergebnisse der Organisation ausgerichtet.

11. Motivation für persönliche Macht

Autokratische Führer zeichnen sich durch Prestige und eine starke persönliche Leistungsmotivation aus.

Vorteile des autokratischen Führers

1. Hohe Leistung mit dem anwesenden Anführer

Eine der ersten Studien über Führung wurde von Kurt Lewin an der Universität von Iowa durchgeführt und autokratische Führer mit demokratischeren verglichen.

Dieses Experiment zeigte, dass diese Gruppen mit autokratischen Anführern eine hohe Leistung hatten, wenn der Anführer anwesend war.

Diese Studie zeigte jedoch, dass demokratische Führer auch eine gute Leistung fanden und nicht so viele Nachteile aufwiesen.

Es scheint jedoch, dass die Ergebnisse zu Beginn der Aufgaben gut sind, aber im Laufe der Zeit wird die Umgebung angespannt und mit schädlichen Folgen.

2. Mitglieder haben keine Verantwortung

Der Hauptvorteil der Arbeit mit einem autokratischen Führer besteht darin, dass die Untergebenen wissen, dass es der Führer ist, der die Entscheidungen trifft und sie nur befolgen müssen, was der Führer sie macht.

Sie sollten nur auf ihn hören und die ihnen zugewiesene Arbeit ausführen, so dass sie angesichts möglicher Schwierigkeiten nicht über Lösungen nachdenken müssen, um sie zu lösen.

3. Effektive Ergebnisse können erzielt werden

Die Zeiten, die für die Durchführung der Aktivitäten festgelegt wurden, sind angesichts der Kontrolle durch den Leiter erfüllt.

Die täglichen Lieferungen sind in der Regel erfüllt, da die Arbeiter das bevorzugen, was der Leiter fordert, um die vorgeschlagenen Ziele zu erreichen und somit keine Vergeltungsmaßnahmen zu haben.

4. Es ist geeignet, wenn Arbeitnehmer keine Initiative haben oder unreif sind

Autokratische Führer können in bestimmten Organisationen wichtig sein, da sie den Anforderungen des Unternehmens gemäß den von ihnen festgelegten Richtlinien entsprechen.

Einige Arbeitnehmer haben keine eigene Initiative, und in diesen Fällen kann eine Aufsichts- und Lenkungsbefugnis dazu führen, dass sie besser arbeiten, insbesondere in Fällen, in denen viel Geld verwendet wird und Fehler sehr teuer sein können.

5. Kann in Notfallsituationen geeignet sein

Eine autokratische Führung kann in Notsituationen angemessen sein, in denen ein Problem schnell und effizient gelöst werden muss.

Der Leiter bestellt ohne Rücksprache und bemüht sich, den Auftrag dogmatisch und fest zu erfüllen.

Es kann auch in Situationen sinnvoll sein, in denen eine Entscheidung unter Druck oder hoher Belastung erforderlich ist.

6. Vereinfachung der Arbeit

Ein weiterer Vorteil der autokratischen Führung ist, dass sie vereinfacht ist, alles geht durch eine Person, die den gesamten Prozess steuert.

Darüber hinaus werden die Arbeiter jederzeit beaufsichtigt, was die Wahrscheinlichkeit verringert, dass sie Fehler machen oder schlechte Arbeit leisten.

Nachteile des autokratischen Führers

1. Unzufriedenheit der Mitglieder

Einer der Nachteile der autoritären Führung ist, dass die Mitglieder der Organisation sich durch die Behandlung, die sie erhalten, gekränkt, unbeachtet oder unwohl fühlen.

Die gleiche Studie, die Kurt Lewin in Bezug auf den autokratischen Stil durchführte, zeigte, dass die Mitglieder der Gruppe feindselig waren.

Das Verantwortungsgefühl ist verflogen, weil es nicht in der Lage ist, aus eigener Initiative zu handeln.

Wenn Sie nicht mit Gruppenmitgliedern kommunizieren und dies nur tun, wenn ein Problem auftritt, kann es für sie sehr frustrierend sein.

2. Fehlzeiten oder Personalfluktuation

Sie können hohe Fehlzeiten und Personalfluktuation in der Firma feststellen, da sich die Arbeiter in dieser Art von Führung nicht wohl fühlen.

Außerdem muss das Klima richtig gemanagt werden, denn sonst könnten die Arbeiter des Autoritarismus der Organisation müde werden und das erworbene Wissen einem anderen Unternehmen überlassen.

3. Mangel an Kreativität und Innovation bei den Mitgliedern

Angesichts der Tatsache, dass die Verantwortung gering ist und auch die Fähigkeit, Entscheidungen zu treffen, hat der Untergebene in dieser Art von Führung nur begrenzte Möglichkeiten, kreativ und innovativ zu sein.

Da sie nicht die Probleme lösen, schaffen sie auch keine kreativen Lösungen, um sie zu lösen.

Mitarbeiter werden nicht berücksichtigt oder ihre Fähigkeiten, da sie nicht erforscht oder berücksichtigt werden. Der Mangel an Kommunikation endet auch, es zu verletzen.

Die Entscheidungen des Leiters hemmen die neuen Ideen, so dass die Ideen auch nicht gesagt werden, weil sie bekannt sind, dass sie nicht berücksichtigt werden.

4. Stress in Untergebenen

Es kann durch diese Art von Führung eine wichtige Stressquelle schaffen, die letztendlich zur Verschlechterung der psychischen und physischen Gesundheit der Mitglieder der Gruppe beiträgt und letztlich auch die Arbeitsumgebung schädigt.

5. Sie fühlen sich nicht als Teil der Organisation

Gruppenmitglieder fühlen sich nicht als Mitglieder der Organisation, daher ist ihr Zugehörigkeitsgefühl betroffen.

Die Menschen haben das Gefühl, dass sie in der Organisation nicht wichtig sind und dass ihre Arbeit auch nicht wichtig ist.

Sie fühlen sich nicht wertgeschätzt, weil der Leiter sie in den Entscheidungen, die die Organisation betreffen, nicht berücksichtigt.

6. Auswirkungen auf das Organisationsklima

Der autokratische Führer unterhält eine Kommunikation mit seinen Untergebenen, die Probleme in den Mitgliedern erzeugen kann.

Diese Anführer neigen dazu, impulsiv zu sein, sie erzählen ihren Untergebenen, was sie denken oder fühlen, und oft fühlen sie sich unfair behandelt, was sich manchmal auf ihre Arbeit auswirkt.

Es wirkt sich auch auf das Klima der Organisation aus, so dass Untergebene Angst davor haben, sich an den Leiter zu wenden.

Ein glücklicher Mensch ist produktiver, er fühlt sich in der Firma wohl, mit seinen Grundsätzen, den Werten, die er vermittelt, und dem Führer, der ihn leitet und damit letztlich der Organisation zugute kommt.

7. Niedrige Produktivität

Manchmal und in Verbindung mit dem Obengenannten, wenn sich die Leute in der Organisation nicht wohl fühlen und sich unter Druck gesetzt fühlen, kann die Produktivität am Ende niedriger sein.

Die Produktivität verbessert sich, wenn es gute Beziehungen unter den Mitgliedern gibt, die Führungskräfte sich um ihre Mitglieder kümmern (sowohl in Bezug auf die Arbeit als auch auf das Personal).

8. Erfolg oder Misserfolg hängt von der Effektivität des Führers ab

Da alles vom Führer geleitet wird, hängt Erfolg oder Misserfolg von ihm ab.

Auf diese Weise, obwohl sie die Aufgabe schnell erledigen können, andere Führungsstile wie die demokratische, obwohl sie länger dauern, Aufgaben zu erfüllen, ist das Endergebnis in der Regel von größerer Kreativität und Originalität, abgesehen davon, den Leiter nicht zu brauchen, um die Aufgabe zu beenden.

Einige Beispiele für autokratische Führer

Wir finden einige Beispiele berühmter autokratischer Führer in Margaret Thatcher oder in Steve Jobs zum Beispiel.

Sie sind Führer, die vorgaben, alles unter ihrer Kontrolle zu haben und alle Entscheidungen selbst zu treffen.

Es ist wichtig, dass der Leiter weiß, wie er das Team führt, in dem er sich bewegt, diszipliniert und engagiert sein muss, aber auch die Mitglieder der Gruppe kennen und berücksichtigen muss.

Sie sollten wissen, was Ihre Meinungen und Bedürfnisse sind, da ihre Berücksichtigung auch der gesamten Organisation zugute kommt.

Und Sie, was halten Sie von den autokratischen Führern?

Referenzen

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