Analyse Pesta für was es dient, wie man es macht und Beispiel



Die PESTA-Analyse (Akronym für Politik, Wirtschaft, Soziokultur, Technologie und Umwelt) ist ein einfaches und weit verbreitetes Werkzeug, das dabei hilft, politische, wirtschaftliche, soziokulturelle, technologische und ökologische Veränderungen im Geschäftsumfeld zu analysieren.

Der Umweltfaktor wurde erst vor einigen Jahren hinzugefügt, da die Bedeutung dieses Faktors zugenommen hat. Dies hilft, die Veränderungskräfte in einem großen Umfang, denen es ausgesetzt ist, zu verstehen und von da aus die sich bietenden Chancen zu nutzen.

Es ist Teil der externen Analyse, wenn eine strategische Analyse oder Marktforschung durchgeführt wird, die eine globale Vision bietet, die verschiedenen makroökonomischen Faktoren zu berücksichtigen. Es ist ein strategisches Werkzeug, um die Position des Unternehmens, die Entwicklung oder den Fall des Marktes und das Potenzial der Operationen zu verstehen.

Harvard-Professor Francis Aguilar ist der Schöpfer der PESTA-Analyse. In seinem Buch von 1967 Scannen der GeschäftsumgebungEs enthielt ein Scan-Tool namens ETPS. Der Name wurde anschließend geändert, um das aktuelle Akronym PEST zu erstellen.

Index

  • 1 Wozu dient es?
    • 1.1 Dienstprogramm nach der Art des Unternehmens
  • 2 Wie geht das?
    • 2.1 Schritt 1: Brainstorming der Faktoren
    • 2.2 Schritt 2: Sturm der Gelegenheitsideen
    • 2.3 Schritt 3: Bedrohungssturm
    • 2.4 Schritt 4: handeln
  • 3 Beispiel
  • 4 Referenzen

Wofür ist es?

Die PESTA-Analyse ist aus vier Hauptgründen sinnvoll:

- Hilft bei der Erkennung geschäftlicher oder persönlicher Gelegenheiten und warnt frühzeitig vor größeren Bedrohungen.

- Zeigt die Richtung der Veränderung in Ihrem Geschäftsumfeld. Dies hilft zu gestalten, was getan wird, so dass Sie mit der Änderung statt dagegen arbeiten.

- Vermeiden Sie den Start von Projekten, die aus Gründen, die außer Kontrolle geraten, wahrscheinlich ausfallen.

- Es kann helfen, sich von unbewussten Annahmen zu befreien, wenn man ein neues Land, eine neue Region oder einen neuen Markt betritt, weil es hilft, eine objektive Sicht auf diese neue Umgebung zu entwickeln.

Dienstprogramm nach der Art des Unternehmens

Die Faktoren des Modells werden für ein bestimmtes Unternehmen in Abhängigkeit von seiner Art der Industrie und den von ihm produzierten Waren unterschiedlich wichtig.

So sind zum Beispiel Produktions- und Handelsunternehmen tendenziell stärker von sozialen Faktoren betroffen, während ein globaler Rüstungskonzern eher von politischen Faktoren beeinflusst wird.

Darüber hinaus werden Faktoren, die sich eher in der Zukunft ändern oder für ein bestimmtes Unternehmen relevanter sind, wichtiger sein.

Zum Beispiel muss ein Unternehmen, das ein starkes Darlehen beantragt hat, sich stärker auf wirtschaftliche Faktoren (insbesondere Zinssätze) konzentrieren.

Unternehmen, die eine Vielzahl von Produkten produzieren (wie Disney, Sony oder BP), finden es möglicherweise sinnvoller, eine Abteilung mit dem PESTA-Modell zu analysieren und sich dabei gezielt auf die wichtigsten Faktoren für diese Abteilung zu konzentrieren.

Wie es geht?

Die folgenden Schritte müssen durchgeführt werden, um das Geschäftsumfeld sowie die sich daraus ergebenden Chancen und Risiken zu analysieren.

- PESTA dient dazu, Ideen über die Veränderungen auszutauschen, die sich um sie herum ergeben. Erstens gibt es einen Sturm von Ideen über die Möglichkeiten, die sich aus diesen Veränderungen ergeben.

- Dann gibt es einen Sturm von Ideen über die Bedrohungen oder Probleme, die durch sie verursacht werden können.

- Danach werden die entsprechenden Maßnahmen ergriffen.

Schritt 1: Brainstorming der Faktoren

Politische Faktoren

- Wann ist die nächste lokale oder nationale Wahl im Land? Wie könnte dies die Regierungs- oder Regionalpolitik verändern?

- Wer sind die potenziellen Anwärter auf die Macht? Was halten Sie von der Unternehmenspolitik und anderen Richtlinien, die das Unternehmen betreffen?

- Könnte eine schwebende Gesetzgebung oder Steueränderung das Geschäft positiv oder negativ beeinflussen?

- Wie wirken sich kommerzielle Regelungen auf das Geschäft aus? Gibt es eine Tendenz zu Regulierung oder Deregulierung?

- Wie geht die Regierung mit der sozialen Verantwortung von Unternehmen, Umweltfragen und dem Verbraucherschutz um? Welchen Einfluss hat das? Wird es sich wahrscheinlich ändern?

Wirtschaftliche Faktoren

- Wie stabil ist die aktuelle Wirtschaft? Wächst es, ist es stagnierend oder sinkend?

- Sind die wichtigsten Wechselkurse stabil oder variieren sie stark?

- Steigern oder verringern sich die verfügbaren Einkommen der Kunden? Wie kann sich das in den kommenden Jahren ändern?

- Wie hoch ist die Arbeitslosenquote? Wird es leicht sein, qualifizierte Arbeitskräfte zu gewinnen? Wird es teuer sein, qualifizierte Arbeitskräfte einzustellen?

- Haben Verbraucher und Unternehmen leichten Zugang zu Krediten? Wenn nicht, wie wird sich das auf das Unternehmen auswirken?

- Wie beeinflusst die Globalisierung das wirtschaftliche Umfeld?

Soziokulturelle Faktoren

- Wie ist die Wachstumsrate der Bevölkerung und das Altersprofil? Wie ist es möglich, dass sich das ändert?

- Wie hoch sind Gesundheit, Bildung und Mobilität der Gesellschaft? Wie verändern sie sich und welchen Einfluss haben sie?

- Welche Beschäftigungsmuster, Arbeitsmarkttrends und Einstellungen zur Arbeit lassen sich beobachten? Sind sie für verschiedene Altersgruppen unterschiedlich?

- Welche Einstellungen und sozialen Tabus könnten sich auf das Geschäft auswirken? Gab es kürzlich soziokulturelle Veränderungen, die dies beeinflussen könnten?

- Gibt es einen anderen soziokulturellen Faktor, der Veränderungen für das Unternehmen bewirken kann?

Technologische Faktoren

- Gibt es eine neue Technologie, die verwendet werden könnte?

- Gibt es neue Technologien, die Arbeit oder Industrie radikal beeinflussen könnten?

- Haben Ihre Mitbewerber Zugang zu neuen Technologien, die ihre Produkte neu definieren könnten?

- In welchen Bereichen fokussieren Bildungseinrichtungen ihre Forschung? Gibt es etwas, das getan werden kann, um davon zu profitieren?

- Wie haben sich die Änderungen der Infrastruktur auf die Arbeitsmuster ausgewirkt (z. B. Arbeitsschichten in der Ferne)?

- Gibt es technologische Zentren, mit denen man arbeiten oder lernen kann?

- Gibt es einen anderen technologischen Faktor, der berücksichtigt werden sollte?

Umweltfaktoren

Sie sind alles Faktoren, die die Umwelt beeinflussen und die ökologischen Aspekte beeinflussen. Es ist von entscheidender Bedeutung für bestimmte Branchen, insbesondere für den Tourismus und die Landwirtschaft.

Dazu gehören geographische Lage, globale Klimaveränderungen, Recyclingverfahren, Umweltkompensation, Abfallentsorgung usw.

Schritt 2: Brainstorming-Möglichkeiten

Nachdem die Veränderungen im Geschäftsumfeld erkannt wurden, ist es an der Zeit, jede Veränderung zu analysieren und über die Möglichkeiten nachzudenken, die sich daraus ergeben könnten.

Könnten Sie beispielsweise helfen, neue Produkte zu entwickeln, neue Märkte zu erschließen oder Prozesse effizienter zu gestalten?

Schritt 3: Bedrohungssturm

Es ist auch wichtig zu überlegen, wie diese Veränderungen das Geschäft untergraben könnten. Wenn dies im Voraus gut verstanden wird, ist es möglich, dass diese Probleme vermieden oder ihre Auswirkungen minimiert werden können.

Schritt 4: handeln

Wo erhebliche Chancen erkannt wurden, werden die Maßnahmen entwickelt, die zur Nutzung dieser Ziele im Geschäftsplan ergriffen werden. Wo signifikante Risiken identifiziert wurden, müssen geeignete Maßnahmen ergriffen werden, um diese zu bewältigen oder zu beseitigen.

Beispiel

Hier ist ein Beispiel für die PESTA-Analyse, die ein klares Verständnis davon vermitteln kann, wie es funktioniert:

Referenzen

  1. Wikipedia, die freie Enzyklopädie (2018). PEST-Analyse. Genommen von: en.wikipedia.org.
  2. MindTools-Inhaltsteam (2018). PEST-Analyse Identifizieren von "Big Picture" -Möglichkeiten und -bedrohungen. Gedanken-Werkzeuge Genommen von: mindtools.com.
  3. PESTLEanalysis Contributor (2013). Verstehen der Schädlingsanalyse mit Definitionen und Beispielen. PESTLE Analyse Genommen von: pestlealysis.com.
  4. Jennifer Post (2017). Was ist eine PEST-Analyse? Wirtschaftsnachrichten täglich. Genommen von: businessnewsdaily.com.
  5. Geschäftskugeln (2018). Pest Marktanalyse-Tool aus: businessballs.com.