José Antonio Fernández Arena Biographie, Methode und Beiträge

José Antonio Fernández Arena Er war einer der wichtigsten Verwaltungsexperten in Mexiko. Schon in jungen Jahren interessierte er sich für Verwaltung und Management mit Hilfe von Mathematik. Wie viele Autoren der mexikanischen Verwaltung des 20. Jahrhunderts haben die Konzepte von Fernández Arena starke Einflüsse aus Europa und Nordamerika.

Arena studierte in den Vereinigten Staaten und wurde von den administrativen Ideen des Landes beeinflusst. Der Schwerpunkt ihrer Ideen ist mit dem Audit-Prozess verbunden, und ihre Ideen drehen sich um die ordnungsgemäße Entwicklung eines administrativen Audits unter Berücksichtigung aller Aspekte, die den gesamten Prozess der Unternehmensführung beeinflussen.

Index

• 1 Biographie
  • 1.1 Studien in den Vereinigten Staaten
• 2 Methode
  • 2.1 Serviceziel
  • 2.2 Soziales Ziel
  • 2.3 Wirtschaftliches Ziel
• 3 Struktur der Unternehmen nach Fernández Arenas
  • 3.1 Die Adresse
  • 3.2 Planungssystem
  • 3.3 Betriebssystem
  • 3.4 Externe Beratung
  • 3.5 Ideen
• 4 Beiträge zur Administration
• 5 Referenzen

Biographie

José Antonio Fernández Arena wurde am 24. Mai 1936 im mexikanischen Bundesdistrikt geboren. Er widmete sein professionelles Studium der Verwaltung und studierte Rechnungswesen und Verwaltung an der Nationalen Autonomen Universität von Mexiko (UNAM).

Studien in den Vereinigten Staaten

Nach seinem Abschluss verließ er die Vereinigten Staaten, um sich auf den Verwaltungsbereich zu spezialisieren. Dort absolvierte er zwei Fachrichtungen an den renommierten Universitäten Northwestern und Standford. Das Wissen, das er bekam, und das Herumtollen mit Studenten und Intellektuellen aus den Vereinigten Staaten gab ihm breitere Vorstellungen über die Verwaltung.

Er war der erste Absolvent des Verwaltungsamts am UNAM und widmete sein Leben der Entwicklung von Texten, die sich auf die Welt der Verwaltung und deren Einfluss auf die Geschäftswelt bezogen.

Sein Denken drehte sich um die Erfüllung von Zielen in Unternehmen durch den Einsatz von Verwaltungssystemen. Nachdem er zahlreiche Beiträge zur globalen Verwaltung geleistet hatte, starb er am 8. Januar 1998.

Methode

Fernández Arena sah Verwaltung als eine Sozialwissenschaft, deren Ziel es ist, die Ziele und Bedürfnisse einer Institution mit Hilfe von Werkzeugen und Systemen zu erfüllen, die im Laufe der Zeit aufgebaut und verstärkt werden. Dem Autor zufolge waren die institutionellen Ziele folgende:

Serviceziel

Es ist das Ziel, dass jedes Unternehmen seinen Kunden eine hohe Zufriedenheit bieten muss. Es geht darum, seinen Verbrauchern einen Service oder eine gute Qualität und in gutem Zustand zu garantieren.

Soziales Ziel

Das soziale Ziel dreht sich um den Platz, den ein Unternehmen in der Gesellschaft einnimmt. Es geht um die Entablamento der Qualitätsbeziehungen mit der Regierung, mit den Investoren und mit den Mitgliedern der Gemeinschaft, zu der das Unternehmen gehört, die durch den Prozess desselben betroffen oder beteiligt sind.

In ähnlicher Weise versucht das soziale Ziel, sich um die monetären Interessen aller beteiligten Parteien zu kümmern, und nutzt sowohl die zwischenmenschlichen Beziehungen mit wichtigen Mitgliedern jedes Bereichs als auch die Öffentlichkeitsarbeit, um den Deal zwischen Entitäten in gutem Zustand zu halten.

Wirtschaftliches Ziel

Das wirtschaftliche Ziel besteht darin, die wirtschaftlichen Interessen der Institution und ihrer Investoren zu wahren und die Gewinne gleichmäßig und korrekt zu verteilen, um die maximale Zufriedenheit jeder am Betrieb des Unternehmens beteiligten Gruppe aufrechtzuerhalten.

Struktur der Unternehmen nach Fernández Arenas

Für Fernández Arenas besteht der Prozess der Bildung der Geschäftsstruktur aus einem Gleichgewicht zwischen allen Parteien, die das Unternehmen zum Funktionieren bringen. Dies betrifft das gesamte Personal, die materiellen Ressourcen - wie die Hauptstadt und das Gebiet, in dem es tätig ist - und die Systeme, die dazu dienen, alles in Ordnung zu halten.

Im Gegenzug muss die Struktur des Unternehmens durch die korrekte Organisation aller Vermögenswerte ergänzt werden. Wenn das Unternehmen einen korrekten organisatorischen Ablauf hat, haben alle an der Struktur beteiligten Parteien die höchstmögliche Qualität, sowohl das Material als auch das von der Institution beschäftigte Personal.

Laut Fernández Arenas teilt die organisierte Struktur das Unternehmen in fünf gleich wichtige Fragmente:

Die Adresse

Die Geschäftsführung des Unternehmens gliedert sich in zwei Teile. Auf der einen Seite gibt es den Verwaltungsrat oder die Präsidentschaft, die dafür verantwortlich sind, dass die Ziele des Unternehmens durch die richtige Verwendung der Bestimmungen von Treffen und Vereinbarungen erreicht werden.

Die zweite Abteilung des Managements ist bekannt als das allgemeine Management, das die Richtlinien bewertet, die innerhalb des Instituts gehalten werden, ohne jedoch die externen Faktoren zu vernachlässigen, die sie beeinflussen können. Das heißt, bestimmte Änderungen in der Umgebung, zu der ein Unternehmen gehört, können eine notwendige Änderung der Richtlinien desselben bedeuten.

Planungssystem

Es ist der führende Teil eines Unternehmens, das für die Verwaltung aller Bereiche verantwortlich ist, die die Struktur eines Unternehmens bilden, um die Ausführung von Plänen und Zielen unter Verwendung der verfügbaren Ressourcen korrekt zu planen.

Betriebssystem

Es ist der Bereich des Unternehmens, der die Ziele und Arbeiten ausführt, die der von den Mitgliedern des Planungssystems der Institution erstellten Planung untergeordnet sind

Externe Beratung

In diesem Bereich werden keine Aufgaben ausgeführt, die in direktem Zusammenhang mit dem Betrieb der Einrichtung stehen, sondern Aufgaben, die erfüllt sein müssen, damit das Unternehmen bestehen bleibt, da alle rechtlichen und rechtlichen Vorgänge für das Unternehmen nicht abgeschlossen oder bestraft werden müssen.

Ideen

Das Betriebssystem von Fernández Arenas hat die Idee einer Struktur, die in mehrere Entitäten zerlegt ist, ähnlich den Ideen, die von Ernest Dale vorgeschlagen wurden, und betont auch den euro-amerikanischen Einfluss, den die Vorstellungen des mexikanischen Autors hatten.

Die Erfüllung sozialer, geschäftlicher und sonstiger Ziele, die von Arenas vorgeschlagen werden, muss das Unternehmen bei der Delegierung von Aufgaben an das Personal halten.

Beiträge zur Administration

Zu den wichtigsten Werken von Fernandez Arenas gehören zwei Bücher: Der administrative Prozess und Sechs Managementstile.

In diesen Büchern verkörperte Arena seine Ideen und unterbrach den administrativen Prozess in dem, was er für die fundamentalen Teile der Unternehmen hielt.

Außerdem schrieb er Administrative Prüfung, wo es die Wichtigkeit einer korrekten Wirtschaftsprüfung erhöht, die die Ziele eines Unternehmens und alle Bereiche und Ressourcen berücksichtigt, die erforderlich sind, um sie zu erfüllen. Viele betrachten dieses Buch als ihre wichtigste Arbeit.

Referenzen

1. Verwaltungsrevision, José Antonio Fernández Arena, übernommen von dyndns.org
2. Sechs Stile der Verwaltung, José Antonio Fernández Arena, 1984. Aus books.google.com
3. José Antonio Fernández Arena, (n. D.). Genommen von academia.edu
4. Die meisten repräsentativen mexikanischen Autoren und der kritische Ansatz für das Studium der Verwaltung, Textos UNAM, (n. D.). Genommen von unam.mx
5. Anwendung von quantitativen Methoden auf die Entscheidungsfindung der Verwaltung, Víctor Castro, (n.d.) PDF von 132.248.9.195 übernommen