Ursprung der Unternehmensführung (Vom 19. Jahrhundert bis zum 21. Jahrhundert)



Die Ursprung der Geschäftsführung Es wird von einigen Menschen als Konzeptualisierung der neuesten Moderne gesehen. Andere entdecken jedoch ein ähnliches Denken in der Verwaltung der Pyramidenbauer des alten Ägypten und der sumerischen Kaufleute.

Mit den Veränderungen, die an den Arbeitsplätzen durch die industriellen Revolutionen des 18. und 19. Jahrhunderts erzeugt wurden, trugen Militärtheorie und -praxis zu kürzlich populären Ansätzen bei der Verwaltung von Fabriken bei. Während eine Person ein Geschäft beginnen kann, ist es haltbarer, wenn es in der Obhut vieler bleibt und wenn viele es behalten wollen.

Angesichts des Umfangs der meisten kommerziellen Operationen und des Mangels an Aufzeichnungen vor der industriellen Revolution war es zu dieser Zeit für die meisten Eigentümer der Unternehmen sinnvoll, selbst Managementfunktionen auszuüben.

Mit der zunehmenden Größe und Komplexität von Organisationen wurde jedoch die Trennung zwischen Eigentümern und operativen Managern, die unabhängige Spezialisten für Planung und Kontrolle sind, allmählich üblicher.

Index

  • 1 19. Jahrhundert
    • 1.1 Die wissenschaftliche Leitung von Frederick Taylor
  • 2. Jahrhundert XX
    • 2.1 1932 - Studien von Hawthorne
    • 2.2 1946 - Organisationsentwicklung
    • 2.3 1954 - Maslows Hierarchie der Bedürfnisse
    • 2.4 1954 - Führung und Management
    • 2.5 1959 - Hygiene und Motivationsfaktoren
    • 2.6 1960 - Theorie X und Theorie Y
    • 2.7 1964 - Managementnetz
    • 2.8 Jahrzehnt 1970 - Strategische Planung
    • 2.9 Jahrzehnt 1980 - Wettbewerbsvorteil
    • 2.10 1990er Jahre - Prozessoptimierung
    • 2.11 1990 - Organisation des Lernens
    • 2.12 1995 - Ethik im Management
  • 3. Jahrhundert XXI
    • 3.1 Jahrzehnt 2000 - Big Data
    • 3.2 2009 - Motivationstheorie (Drive)
    • 3.3 2013 - Internet, Online-Arbeit, neue Technologien
  • 4 Referenzen

19. Jahrhundert

Renommierte Ökonomen wie John Stuart Mill und Adam Smith lieferten einen theoretischen Hintergrund für Fragen der Ressourcenallokation, Produktion und Preisgestaltung.

Angestellter Manager als eine identifizierbare Gruppe wurden am Ende des 19. Jahrhunderts zum ersten Mal dominant.

Die wissenschaftliche Leitung von Frederick Taylor

Die erste moderne Denkschule über Management basierte auf den Prinzipien des wissenschaftlichen Managements von Frederick Taylor, die im späten neunzehnten Jahrhundert entstanden.

Die Prinzipien hinter Taylors wissenschaftlichem Management konzentrierten sich eher auf das System als auf den Mitarbeiter, wobei die Rolle der Manager über die Rolle des Nicht-Management-Personals gestellt wurde.

Das Management war sehr "top-down", mit strikter Kontrolle über Menschen und Prozesse in allen Branchen.

20. Jahrhundert

Um 1920 entstanden die ersten integralen Managementtheorien. Die Harvard Business School bot 1921 den ersten Master in Business Administration an.

1932 - Studien von Hawthorne

Eine neue Art zu denken entstand, nachdem Elton Mayo begonnen hatte, die Prinzipien hinter dem wissenschaftlichen Management in Frage zu stellen.

Durch die Hawthorne-Experimente kam Mayo zu dem Schluss, dass menschliche Faktoren oft wichtiger sind, um Mitarbeiter zu motivieren, ein höheres Produktivitätsniveau zu erreichen. Die umweltphysikalischen Eigenschaften waren weniger wichtig.

1946 - Organisationsentwicklung

Kurt Lewin ist auf dem Gebiet der Organisationsentwicklung und des Studiums der Gruppendynamik bekannt.

Seine Untersuchungen haben gezeigt, dass Lernen innerhalb von Organisationen erleichtert wird, wenn es einen Konflikt zwischen konkreter Erfahrung und Analyse gibt.

1954 - Maslows Hierarchie der Bedürfnisse

Abraham Maslow hat seine Hierarchie der Bedürfnisse in einem Buch mit dem Titel Motivation und Persönlichkeitstark beeinflussen, wie Manager die Motivation der Mitarbeiter wahrgenommen haben.

Maslow gruppierte die Kategorien der menschlichen Bedürfnisse in einer Pyramide. Mitarbeiter müssen Bedürfnisse auf niedrigerem Niveau erfüllen, bevor sie motiviert werden, höhere Anforderungen zu erfüllen.

Die Basis der Pyramide besteht aus physiologischen Bedürfnissen, gefolgt von Sicherheitsbedürfnissen, Bedürfnissen nach Liebe und Zugehörigkeit, Bedürfnis nach Wertschätzung und Bedürfnissen nach Selbstverwirklichung.

1954 - Führung und Management

Peter Drucker in seinem Buch Die Praxis des Managements ist der Auffassung, dass das Management aus fünf grundlegenden Funktionen besteht. Diese sind:

- Planung und Festlegung von Zielen.

- Gruppenorganisation.

- Motivation und Kommunikation.

- Leistungsbewertung.

- Entwicklung von Menschen.

1959 - Hygiene und Motivationsfaktoren

Frederick Herzberg entwickelte eine Liste von Hygienefaktoren basierend auf Maslows Hierarchie der Bedürfnisse.

Am Arbeitsplatz müssen Hygienefaktoren vorhanden sein, bevor Manager motivierende Faktoren nutzen können, um die Leistung der Arbeitnehmer zu stimulieren.

1960 - Theorie X und Theorie Y

Die Prinzipien der Theorie X und der Theorie Y von Douglas McGregor bestehen aus Prinzipien, die sich auf die Formulierung und Anwendung von Richtlinien und Praktiken im Umgang mit Mitarbeitern auswirken.

1964 - Managementnetz

Robert Blake und Jane Mouton entwickelten ein Managementmodell, das Managementstile und -beziehungen konzeptualisiert.

Sein Modell verwendet zwei Achsen: Die "Sorge für die Menschen" ist mit der vertikalen Achse gezeichnet und die "Sorge für die Aufgabe" ist entlang der horizontalen Achse, um unterschiedliche Führungsstile und Beziehungsweisen zu den Mitarbeitern zu beschreiben.

1970er Jahre - Strategische Planung

Der Fokus der Messfunktion wurde auf Werkzeuge wie die strategische Planung umgestellt. Die gemeinsame Wachstumsmatrix und die SWOT wurden zur Formalisierung der strategischen Planungsprozesse verwendet.

Jahrzehnt von 1980 - Wettbewerbsvorteil

Als das Geschäftsumfeld zunehmend wettbewerbsfähig und vernetzt wurde, wurde der Wettbewerbsvorteil für Unternehmen zur Priorität.

Werkzeuge wie Total Quality Management und Six Sigma wurden eingesetzt, um die Produktivität zu verbessern.

1990er - Prozessoptimierung

Prozess-Reengineering wurde populär. Mitte des Jahrzehnts sagten 60% der Fortune-500-Unternehmen, dass sie Pläne hatten oder bereits begonnen hatten.

Im Mittelpunkt stand ein ganzheitlicher Ansatz, der sich auf die gesamte Organisation und die Umsetzung von Strategien konzentrierte. Tools wie Strategy Maps und Management Boards sind entstanden.

1990 - Organisation des Lernens

Peter Senge popularisierte die lernende Organisation mit dem BuchDie fünfte Disziplin: Kunst und Praxis der lernenden Organisation.

In Lernorganisationen sind fünf Disziplinen vertreten. Sie sind die folgenden:

- Persönliche Domäne

- Systemisches Denken.

- Gemeinsame Vision.

- Mentale Modelle.

- Team lernen.

1995 - Ethik im Management

Die Idee von Ethik im Management änderte die Sichtweise der Mitarbeiter. Sie gingen von einer Ausgabe zu einem Geschäftsvermögen über.

21. Jahrhundert

Beobachter finden es zunehmend schwieriger, das Management in funktionale Kategorien zu unterteilen. Mehr und mehr Prozesse beinhalten mehrere gleichzeitige Kategorien.

Jahrzehnt 2000 - Große Daten

Hauptsächlich getrieben von der Beratungsbranche unter dem Motto Große DatenOrganisationen begannen sich auf den Einsatz von Technologie für ihr Wachstum und die Schaffung von Wert zu konzentrieren.

2009 - Motivationstheorie (Fahren)

Diese Theorie entfernt sich von der Vorstellung, dass ein System von Belohnungen und Strafen, die auf extrinsischen Faktoren basieren, Menschen motivieren kann.

Verantwortlich für die menschliche Initiative sind die inneren Faktoren wie Autonomie, Herrschaft und Zweck.

2013 - Internet, Online-Arbeit, neue Technologien

Kürzlich wurde die Möglichkeit, von zu Hause aus zu arbeiten, mehr und mehr akzeptiert, was für die Menschen wichtige Vorteile mit sich bringt.

Ein weiterer wichtiger Punkt ist, was Online-Plattformen bedeutet haben; Es ist immer häufiger üblich, freiberuflich zu arbeiten, und Unternehmen sind daran interessiert, sie anstelle von regulären Mitarbeitern einzustellen.

Auf der anderen Seite werden nach und nach die Auswirkungen von Robotik und künstlicher Intelligenz auf den Arbeitsmarkt spürbar. Millionen von Arbeitsplätzen werden verloren gehen, wodurch Menschen im erwerbsfähigen Alter in neue Berufe "recyceln" werden.

Kollaboration mit Robotern und künstlicher Intelligenz wird immer häufiger zur Verwaltung von Organisationen eingesetzt.

Referenzen

  1. Rita Gunther McGrath (2014). Die drei Phasen des Managements: Eine kurze Geschichte. Harvard Business Review. Genommen von: hbr.org.
  2. Maryville Universität (2018). Eine Zeitleiste der Geschichte der Unternehmensführung. Genommen von: online.maryville.edu.
  3. Wikipedia, die freie Enzyklopädie (2018). Management. Genommen von: en.wikipedia.org.
  4. Geschäftsangelegenheiten (2013). Die Entwicklung des Managements. Genommen von: bmmagazine.co.uk
  5. Carter McNamara (2018). Historische und zeitgenössische Theorien des Managements. Freie Verwaltungsbibliothek. Genommen von: managementhelp.org.