Produktionsbereich eines Unternehmens Funktionen und Ziele

Die Produktionsbereich einer Firma, auch Betriebsbereich genannt, ist der Teil einer Organisation, der sich der Umwandlung von Ressourcen oder Inputs in das Endprodukt widmet, das den Kunden erreicht. Diese Abteilung ist nicht nur in Industrieunternehmen oder Herstellern von Waren, sondern auch in Dienstleistungen zu finden.

Seit Beginn des industriellen Zeitalters war der Produktionsbereich für die gesamte Produktion verantwortlich: von den Rohstoffen bis zur Endverarbeitung. Heute sind die Unternehmen jedoch sehr vielschichtiger und weisen verschiedene Arten von Waren und Dienstleistungen auf, sowohl materiell als auch immateriell.

Aus diesem Grund gibt es Organisationen, die keine materiellen Güter, sondern Dienstleistungen produzieren. In diesen Fällen wird dieser Bereich normalerweise als Operationen bezeichnet.

Zur Vereinfachung werden wir alle materiellen und immateriellen Güter und Dienstleistungen im Wort "Produkt" vereinen. Wenn wir also über das Produkt sprechen, sprechen wir über die Produkte oder Dienstleistungen, die in der Geschäftswelt existieren.

Index

• 1 Die Produktionsabteilung
• 2 Funktionen
  • 2.1 Identifizieren Sie die notwendigen Eingaben im Produktionsprozess
  • 2.2 Planproduktion
  • 2.3 Minimieren Sie die Produktionskosten
  • 2.4 Innovieren und verbessern
  • 2.5 Stellen Sie die Qualität des Produkts sicher
• 3 Ziele
• 4 Beispiele
• 5 Referenzen

Die Produktionsabteilung

Die Produktionsabteilung in einem Unternehmen ist verantwortlich für die Herstellung oder Herstellung der endgültigen Güter oder Dienstleistungen, so dass ihre Funktion wesentlich ist, damit das Produkt zu optimalen Bedingungen für den Verbraucher gelangt.

Daher müssen verschiedene Aspekte berücksichtigt werden, wie Produktionsplanung, Minimierung der Produktionskosten, Gewährleistung optimaler Qualität oder die Entwicklung von Produkten und Prozessen.

Je nach Art des Unternehmens und seiner Produkte kann die Produktions- oder Betriebsabteilung variieren. Aber selbst wenn sich die Funktionen ändern, sind die Ziele immer dieselben.

Funktionen 

Die Funktionen dieser Abteilung sind so vielfältig wie die verschiedenen Arten von Produkten und Dienstleistungen auf dem Markt. Wir werden jedoch die häufigsten Funktionen in allen Unternehmen analysieren:

Identifizieren Sie die notwendigen Eingaben im Produktionsprozess

Die Produktionsabteilung ist dafür verantwortlich, die Menge an Inputs zu bestimmen, die benötigt werden, um die Ziel der Produktion.

Dazu können Sie mit anderen Abteilungen zusammenarbeiten, z. B. dem Einkauf, so dass die Materialien, die in jeder Phase der Produktion benötigt werden, nie fehlen.

Plan Produktion

Sobald die Lieferungen fertig sind, muss die Abteilung alle Aufgaben und Prozesse planen, die notwendig sind, um das Unternehmen zu erreichen Ziel Produkt in der festgelegten Zeit.

Um dies zu erreichen, muss es Aufgaben wie die Zuweisung von Aufgaben an die Arbeitnehmer, ihr Anreizsystem oder die Kapazität von Vorräten übernehmen.

Minimieren Sie die Produktionskosten

Eine weitere wichtige Funktion in diesem Bereich besteht darin, effektive Wege zu finden, um die Stückkosten der Produktion zu reduzieren, um den Nutzen der Organisation zu maximieren.

Bei bestehenden Maschinen besteht eine der einfachsten Möglichkeiten, dieses Ziel zu erreichen, darin, es in einem guten Zustand zu halten, so dass keine Reparaturkosten entstehen.

Andere Wege könnten darin bestehen, den gesamten Produktionsprozess zu überprüfen, um in jeder Phase effizientere Alternativen zu finden.

Innovieren und verbessern

Als derjenige, der jede Phase des Produktionsprozesses überwacht, ist es sehr gut möglich, dass diese Abteilung verbesserungsfähige Prozesse erkennt. Man könnte auch an Innovationen denken, die die Zeit und damit die Kosten minimieren.

In diesem Fall muss die Produktionsabteilung mit den Bereichen Design, Technik und Einkauf zusammenarbeiten, um diese Verbesserungen so schnell wie möglich umzusetzen.

Stellen Sie die Produktqualität sicher

Eine Produktionsabteilung ist dafür verantwortlich, dass die fertigen Produkte den Verbraucher mit den Mindestqualitätsstandards erreichen.

Dazu muss dieser Bereich kontinuierlich nach Fehlern und Fehlern in den verschiedenen Produktionsphasen des Produkts suchen. Um das Endprodukt unter optimalen Bedingungen herzustellen, ist die Durchführung kontinuierlicher Bewertungen und Kontrollen der Prozesse unerlässlich.

Ziele

Die Ziele des Produktionsbereichs sind sehr vielfältig und gehen Hand in Hand mit ihren Funktionen. Das Hauptziel ist es, die verschiedenen Prozesse des Produktionsprozesses zu koordinieren und auszuführen, um das Endprodukt mit minimalen Qualitätsstandards zum Verbraucher zu bringen. Dieses große Ziel lässt sich wie folgt zusammenfassen:

- Schaffung der notwendigen Infrastruktur, um die Produktion unter guten Bedingungen durchführen zu können.

- Entdecken Sie Innovationen für mehr Effizienz in den verschiedenen Phasen des Produktionsprozesses.

- Supervar und verwalten Sie den gesamten Produktionsprozess, von den Inputs bis zum Endprodukt.

- Bestimmen Sie die Menge des zu produzierenden Produkts unter Berücksichtigung des Inventars und der verfügbaren Inputs.

- Erzielen Sie eine optimale Qualität des Endprodukts.

Beispiele

Nehmen wir das Beispiel von zwei völlig verschiedenen Unternehmen: das eines Unternehmens, das Flugzeugflügel macht, und eines anderen, das sich der Entwicklung von Weblösungen widmet.

Im Fall der Flügelfirma würde das Gebiet wahrscheinlich Produktion genannt werden und würde für die folgenden Funktionen verantwortlich sein:

- Koordinieren Sie die notwendigen Lieferungen (zum Beispiel Aluminium), die für die Herstellung der Endstücke (Flügel) notwendig sind.

- Sicherstellung der Qualität während des gesamten Prozesses, damit das Endprodukt den Kunden unter optimalen Bedingungen erreicht.

- Planung des gesamten Prozesses, von den Rohstoffen bis zu seiner Umwandlung in den Flügeln.

- Suche nach effizienteren Möglichkeiten, Flügel mit dem gleichen Qualitätsstandard zu produzieren.

- Management der notwendigen Infrastruktur, um die gesamte Produktion durchzuführen.

- Bestandsverwaltung.

Im Falle der Firma für Web-Lösungen wäre die Abteilung die Operations-Abteilung. Die Funktionen wären ähnlich, aber an ein immaterielleres Geschäft angepasst:

- Koordinieren Sie das Design und die Programmierung der verschiedenen Web-Lösungen.

- Stellen Sie sicher, dass die Lösungen an die Bedürfnisse der Benutzer angepasst sind.

- Planung des Prozesses der Schaffung der verschiedenen Lösungen.

- Suche nach Verbesserungen in Benutzerfreundlichkeit und Benutzerfreundlichkeit.

Wie wir sehen können, gibt es einige Ähnlichkeiten, aber im Allgemeinen sind die Funktionen völlig unterschiedlich. Die Ziele sind jedoch dieselben.

Referenzen

1. Drucker, Peter; Hesselbein, Francs (18. Januar 2016). Die 5 Schlüssel von Peter Drucker: Die Führung, die den Unterschied macht (Spanish Edition)
2. Arango Ángel, Daniel (2016). "Die modernen Zeiten der Produktivität". Abkommen-Zeitschrift
3. Telsang, Martand (2006). Industrial Engineering und Produktionsmanagement. S. Chand,
4. Fargher, Hugh E. und Richard A. Smith. "Methode und System für die Produktionsplanung."
5. Herrmann, Jeffrey W. "Eine Geschichte der Produktionsplanung Archiviert 2014-11-29 an der Wayback Machine ..." Handbuch der Produktionsplanung. Springer USA