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Wie ist die Struktur eines Interviews?
Die Struktur eines Interviews Es besteht aus einer Reihe von konsistenten Fragen, geordnet nach einer logischen Reihenfolge. Es wird bestimmen, wie es durchgeführt wird und welche Art von Informationen daraus gesammelt werden können.
Ein Interview ist eine qualitative Methode zum Sammeln von Informationen, die aus einem Gespräch zwischen mindestens zwei Personen abgeleitet werden.
Das Interview wird als formelles Gespräch angesehen, da es sich um eine Struktur handelt und ein definiertes Ziel hat. Manchmal ist es jedoch möglich, kostenlose Interviews zu finden, denen es an Struktur fehlt.
Damit ein strukturiertes Interview stattfinden kann, ist es notwendig, dass ein Befragter und ein Interviewer minimal teilnehmen.
Zwischen diesen beiden Personen muss eine Vereinbarung und eine Bestimmung bestehen, dass der Befragte die Fragen des Interviewers beantworten kann.
Ebenso muss der Interviewer eine Liste definierter Fragen haben, die es ihm ermöglichen, das Gespräch zu orientieren und Informationen vom Interviewten zu erhalten (Leicester, 2017).
Es ist wichtig zu beachten, dass es verschiedene Arten von Interviews gibt. Aus diesem Grund wird jeder von ihnen eine etwas andere Struktur haben oder fehlt es vollständig.
Jede Struktur hat verschiedene Funktionen und positive und negative Elemente. In diesem Sinne ist das Strukturieren eines Vorstellungsgesprächs nicht dasselbe wie das, das einer Promi-Figur angetan wird.
Allgemeine Struktur eines Interviews
Die meisten strukturierten Interviews folgen der folgenden Grundordnung:
1 - Einführung des Themas
Der Interviewer sollte zwei oder drei schriftliche Absätze vorbereiten, in denen detailliert beschrieben wird, worum es im Interview geht.
Anschließend müssen Sie sich diese Absätze merken, um das Interview laut und ohne zu lesen zu präsentieren. Diese Präsentation ist als Einführung in das Thema bekannt und sollte daher erklären, woraus das Hauptthema des Interviews besteht.
2 - Vorstellung des Interviewten
Zweitens muss der Interviewer dem Publikum sagen, wer die Person interviewen wird. Manchmal genügt es, den vollständigen Namen und die Position des Interviewten anzugeben.
Es ist jedoch zulässig, zusätzliche Informationen über den Befragten bereitzustellen, damit die Öffentlichkeit verstehen kann, wer der Befragte wirklich ist und welche Art von Fragen sie beantworten werden.
3 - Körper des Interviews
Dieser Teil besteht aus der Durchführung des Interviews. Der Interviewer sollte versuchen, sich von Zeit zu Zeit den Namen und die Arbeit des Interviewten zu merken.
Auf der anderen Seite enthält der Text des Interviews alle Fragen, die dem Interviewten gestellt werden. Diese Fragen sollten in einem formalen Ton und unter Verwendung ihres eigenen Namens direkt an den Befragten gerichtet werden.
4 - Schluss des Interviews
Zum Abschluss eines Interviews wird dem Interviewpartner für seine Teilnahme gedankt und das Publikum wird daran erinnert, worum es im Interview ging und wer der Befragte ist.
An dieser Stelle können wichtige Beiträge des Interviews erwähnt werden, die es verdienen, für die Öffentlichkeit in Erinnerung zu bleiben (TDR, 2006).
Struktur eines Vorstellungsgesprächs
Das Vorstellungsgespräch ist eine Art von Interview, das einzeln oder in Gruppen durchgeführt werden kann. Es ist eine der häufigsten Arten von Interviewstrukturen, da es eine Reihe von definierten Fragen enthält, die im Voraus geplant wurden.
Auf diese Weise werden immer dieselben Fragen an alle Kandidaten gestellt (García-Allen, 2017).
Diese Art des Interviews muss strukturiert sein, da es in den meisten Fällen einem Punktesystem unterliegt, das eine effektivere Auswahl der Kandidaten ermöglicht.
Die Vereinheitlichung der Kriterien erleichtert in diesem Fall den Auswahlprozess (Randstad, 2017).
Die Struktur eines Vorstellungsgesprächs ist normalerweise wie folgt:
1 - Einleitung
Es wird eine allgemeine Begrüßung gegeben und die Teilnehmer werden sich kurz vorstellen. Der Interviewer informiert alle Bewerber über Struktur und Dauer des Interviews.
2 - Biographie und Lebenslauf
Der Kandidat stellt sich tiefer vor, er erzählt von seinem Lebenslauf und von sich. Der Interviewer ist dafür verantwortlich, Fragen zu diesem Lebenslauf zu stellen.
Einige der häufigsten Fragen fragen nach den Gründen, warum der Bewerber nach einer Veränderung sucht, seinen früheren Arbeitsplatz verlassen hat, derzeit arbeitslos ist und jeden Punkt, der geklärt werden muss (Lievens & Peeters, 2008).
3 - Motivation
Der Bewerber sollte angeben, warum er für das Unternehmen arbeiten möchte, und erklären, warum er an dem Job interessiert ist. Auf der anderen Seite sollten Sie die Art der Aufgaben auflisten, die Ihnen am besten gefallen und die, die Ihnen am wenigsten gefallen.
In dieser Phase des Interviews muss der Bewerber angeben, warum er seinen derzeitigen Arbeitsplatz verlassen möchte und warum er der richtige Kandidat für die Stelle ist, für die er sich beworben hat.
4 - Arbeitsfähigkeiten
Der Interviewer überprüft die beruflichen Fähigkeiten des Bewerbers, während der Bewerber seine bisherige Berufserfahrung und alles beschreibt, was ihn für die Stelle ideal macht.
5 - Soziale und persönliche Fähigkeiten
Der Interviewer sollte prüfen, ob der Bewerber über die notwendigen Fähigkeiten für den Job verfügt. Zu diesem Zweck nutzt es Fragen zu bestimmten Situationen.
Auf diese Weise können Sie die sozialen Fähigkeiten und Arbeitsmethoden des Kandidaten identifizieren (er weiß, wie man als Team arbeitet, er kann unter Druck arbeiten, er hat einen innovativen Ansatz, er kümmert sich um den Klienten, er ist kreativ, er reagiert auf Konfliktsituationen usw.) .).
6 - Vorstellung des angebotenen Stellenangebots
Der Interviewer erkundigt sich, was der Befragte über das Unternehmen weiß. Sobald diese Frage beantwortet ist, präsentiert der Interviewer die Unternehmenskultur des Unternehmens, seine Struktur und die angebotene Stelle im Detail.
7 - Fragen zum Gehalt
Der Interviewer wird fragen, was die Gehaltsabsicht des Interviewten ist. Dies sollte eine realistische Zahl basierend auf lokalen Lohnsätzen ergeben.
8 - Offene Fragen
Ein strukturiertes Interview sollte keine Befragung, sondern ein Dialog sein. Aus diesem Grund sollte der Befragte dem Interviewer auch einige Fragen stellen.
Diese Fragen können unter anderem die Firma, die Person, die zuvor die Position innehatte, die Werte und die Kultur der Organisation sein.
9 - Informationsaustausch
Die Schritte nach dem Gespräch werden im Rahmen des Auswahlverfahrens besprochen.
10 - Schlussfolgerung
Der Befragte schätzt die Möglichkeit, Teil des Auswahlprozesses zu sein und betont das Interesse, das er für die Position und das Unternehmen darstellt.
Referenzen
- Leicester, U. o. (2017). Personalauswahl & Beurteilung (PSA). Ab 5.3.1. Interviewstruktur: le.ac.uk
- Lievens, F. & Peeters, H. (2. Juli 2008). Die Sensibilität der Interviewer für die Impression Management Taktiken in strukturierten Interviews. Europäische Zeitschrift für psychologische Bewertung, pg. 174 - 180.
- (2017). Randstad. Abgeleitet von Typischer Aufbau eines Interviews: randstad.ch
- (18. August 2006) Das Radio. Erhalten von Struktur eines Interviews: taller-de-radio.com.ar.