Die 6 Phasen der strategischen Planung

Die Phasen der strategischen Planung Sie sind die Analyse der Umwelt, die Festlegung von Zielen, die Festlegung von Taktiken oder Techniken, die Durchführung, die Berichterstattung über Ergebnisse und die Bewertung.

Strategische Planung ist ein Prozess, in dem Ziele definiert werden, Wege und Mittel, um diese Ziele zu erreichen sowie die Ergebnisse zu messen oder zu bewerten.

Im Bereich der Verwaltung besteht die Strategie darin, langfristige Ziele zu setzen, die auch Leitlinien für grundsätzliche Entscheidungen und die Durchführung der notwendigen Aktivitäten enthalten.

Langfristig ist in der Strategie entscheidend. Ein Experte wie Michael Proter gibt an, dass es für mindestens 10 Jahre geplant ist.

Ohne eine Strategie ist es für eine Organisation unabhängig von ihrem Wesen schwierig, auf kohärente und fortschrittliche Weise auf ihre eigene Entwicklung hinzuarbeiten.

Das Management einer Organisation erfordert eine Strategie. Eine solche Strategie erfordert einen Prozess der kontinuierlichen Überprüfung und ihrer Sozialisierung unter den beteiligten Parteien.

Die Strategie dient dazu, eine Organisation voranzutreiben und zu lernen und zu institutionalisieren, wie man sie besser und besser macht.

Die Globalisierung hat dem Planungsprozess und seiner strategischen Ausrichtung eine größere Bedeutung beigemessen, weil dadurch die Quantität und Qualität der Wettbewerber, mit denen ein Unternehmen oder ein Projekt konfrontiert sein kann, gestiegen ist.

Darüber hinaus ist es erwiesen, dass die Unternehmen über ein formelles Strategieplanungssystem verfügen, das die besten Finanz- und Verkaufsergebnisse erzielt und die Indikatoren für den Geschäftserfolg, einschließlich Effizienz und Zufriedenheit, verbessert. von den Mitarbeitern.

Was sind die Phasen der strategischen Planung?

Angesichts der Tatsache, dass strategische Planung für jede Art von menschlicher Organisation gilt, unabhängig von Größe, Alter und Standort der Organisation, sind die Dauer und die Genauigkeit des Prozesses unterschiedlich.

Es gibt jedoch einige Phasen mehr oder weniger häufig in allen Fällen, nämlich:

1. Umweltanalyse

Es ist der erste Moment des Prozesses, in dem der Staat, in dem die betreffende Organisation intern und in Bezug auf ihre Umwelt angesiedelt ist, überprüft wird.

Es ist auch die Phase, in der die sogenannte DOFA-Matrix durchgeführt wird, mit der eine genaue Identifizierung der Schwächen, die die Organisation hat, der Möglichkeiten, die sie hat, der Stärken, die sie nutzen kann, und der Bedrohungen, denen sie ausgesetzt ist, gemacht wird.

Es gibt diejenigen, die diese Phase die Diagnose nennen, weil das Ziel dieser Phase ist, Fragen wie diese zu beantworten:

• Wer ist oder was repräsentiert die Organisation in ihrer Mitte?
• Wo ist es und wohin will es gehen?
• Welchen Account, um dorthin zu gelangen?
• Was sind die möglichen Hindernisse auf diese Weise?
• Wer ist der Wettbewerb?

2. Definieren Sie Ziele

Sobald die Umweltbedingungen analysiert worden sind, sollten ausreichende Beurteilungselemente vorhanden sein, um das angestrebte Ziel zu definieren.

Dieses Ziel muss langfristig gesehen werden. Wie in den vorherigen Zeilen angegeben, idealerweise nach 10 Jahren.

Natürlich muss es nicht ein einzelnes Ziel sein, aber diejenigen, die auftauchen, müssen so priorisiert werden, dass alle Taktiken sich jeweils auf einen bestimmten Punkt ausrichten können.

In dieser Phase hilft es auch, eine strategische Ausrichtung zu verwenden, die auf den Prinzipien basiert, die von der Managementphilosophie der betreffenden Organisation (Mission, Vision, Werte, Überzeugungen und Normen) vorgegeben werden.

Auf diese Weise werden die Ziele im Einklang mit der Kultur derjenigen sein, die sich bemühen, sie zu erreichen.

In dieser Phase wird die Strategie unter Berücksichtigung von Zielen, Taktiken, Berichten, Bewertungen und alternativen Plänen richtig formuliert.

Einer der Aspekte, der zu diesem Zeitpunkt oft vernachlässigt wird, ist die Art und Weise, in der diese Ziele den Beteiligten mitgeteilt werden und wie ihre freiwillige Annahme angestrebt wird.

3. Etablierung von Taktiken

Sie haben die Strategie aufgegeben. Sie sind die konkreten Schritte auf dem Weg zur Zielerreichung.

Es ist das Detail der operativen Planung. Das große Ziel wird operationell und Aufgaben, verfügbare Ressourcen, Fristen, Management-Indikatoren und die Verantwortlichen werden bestimmt.

Es muss darauf hingewiesen werden, dass, wie im vorherigen Abschnitt erwähnt, auch die Mitteilung der Ziele berücksichtigt werden muss, und dies gilt für diese Phase; Die Taktiken bezüglich der Sozialisierung der Strategie müssen ebenfalls berücksichtigt werden.

4. Ausführung

Hier werden Taktiken zu Aktionen. An dieser Stelle werden die bisherigen Entscheidungen auf die Probe gestellt.

Der geplante Plan wird ausgeführt, und die für diesen Zweck geschätzten Ressourcen werden verbraucht.

In dieser Phase werden normalerweise die Lücken zwischen dem Planten und der Realität bemerkt. Es ist normal, dass in dieser Phase Abweichungen vom Plan entstehen, weil sie dazu neigen, auf die Anforderungen der Umwelt zu reagieren.

Idealerweise sind die meisten Menschen, die die Organisation bilden, an der Ausführung der Strategie beteiligt, verstehen und akzeptieren den Zweck derselben.

5. Bericht

Dies ist eine Phase, die große Bedeutung der Regel nicht gegeben, sondern darf als den Datensatz, die Zeugen in Betracht gezogen werden, wie die Dinge gehandhabt und damit, wie sie in der Zukunft wiederholt oder verbessert werden könnten.

Es gibt kein einzelnes Format für diesen Datensatztyp. Es kann gedruckt werden oder nicht. Es kann wörtlich oder grafisch sein.

Es ist ratsam, dass es so detailliert wie möglich ist, so dass seine Replikation oder Verbesserung die erwarteten Ergebnisse liefert.

6. Bewertung

Ab dem Zeitpunkt, an dem die Ziele festgelegt werden, müssen die Wege und Instrumente zur Bewertung ihrer Einhaltung berücksichtigt werden. Das heißt, wenn sie erreicht werden oder nicht, und die Kosten (materiell und immateriell) implizieren sie.

Dieser Prozess soll zu unterschiedlichen Zeiten der Umsetzung der Strategie ergreifen, damit er Fehler in der Zeit erkennen und Anpassungen vornehmen.

Es ist eine Art kontinuierliches Audit, um Zeit und personelle und finanzielle Ressourcen effizient und effektiv zu investieren.

Die hier vorgestellten Schritte sind eine Zusammenfassung dessen, was die Planung in verschiedenen Bereichen üblich ist, weil an einer Universität Planung werden einige Spezifikationen, die nicht notwendig in der Planung in einem Krankenhaus oder in einem digitalen Marketing-Unternehmen sind.

Auch die Abfolge der Stufen und die verwendeten Methoden, Werkzeuge und Techniken sind sehr unterschiedlich und für jeden Organisationstyp geeignet.

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