Teilen Sie dies:
Verwaltungsplanung von Unternehmensmerkmalen, Typen, Phasen
Die administrative Planung eines Unternehmens Es ist die Festlegung einer Strategie, die es Ihnen ermöglicht, Ihre Ziele durch Optimierung der Ressourcen zu erreichen. Ein angemessener Plan muss flexibel sein und alle Mitglieder der Organisation einbeziehen. Der Plan hat mehrere Zeithorizonte: lang, mittel und kurz.
In der administrativen Planung können mehrere Stufen unterschieden werden: eine Diagnose des Sektors durchführen, die Mission und Vision sowie die Ziele festlegen, die Strategien definieren, die Werkzeuge auswählen, ein Überwachungssystem entwerfen, den Plan umsetzen, den Plan bewerten und anpassen der Plan
Verwaltungsplanung kann strategisch, taktisch oder operationell sein. Jeder Bereich des Unternehmens wird seinen eigenen Plan haben. So finden Sie unter anderem Finanzpläne, Marketingpläne, Produktionspläne, Personalpläne.
Um administrative Planung durchzuführen, hat das Unternehmen mehrere Techniken. Am bekanntesten sind die Wachstumsbeteiligungsmatrix von BCG, das Porter 5-Kräfte-Modell, der Produktlebenszyklus, die PEST-Analyse, die SWOT-Analyse und die Porter-Wertschöpfungskette.
Index
- 1 Wie sieht die administrative Planung eines Unternehmens aus?
- 2 Stufen
- 3 Hauptarten der Verwaltungsplanung
- 3.1 Strategische Planung
- 3.2 Taktische Planung
- 3.3 Operative Planung
- 4 Techniken
- 4.1 Wachstumsmatrix - Teilnahme von BCG
- 4.2 Modell der 5 Kräfte von Porter
- 4.3 Produktlebenszyklus
- 4.4 PEST-Analyse
- 4.5 SWOT-Analyse
- 4.6 Porter-Wertschöpfungskette
- 5 Referenzen
Was ist die administrative Planung eines Unternehmens?
Verwaltungsplanung ist die Strategie, die eine Organisation definiert, um ihre Ziele zu erreichen. Es ist ein Management-Tool, das den Einsatz von Ressourcen optimiert und auf die Erzielung von Ergebnissen abzielt.
Die Pläne können kurzfristig (weniger als 1 Jahr), mittelfristig (1 bis 3 Jahre) und langfristig (3 bis 5 Jahre) formuliert werden.
Die drei Arten von Plänen müssen koexistieren und komplementär sein. Um langfristige Ziele zu erreichen, müssen daher Sofort- und Zwischenziele festgelegt und bewältigt werden.
Die Verwaltungsplanung muss ein flexibles Instrument sein, um sich an ein sich ständig veränderndes Umfeld anpassen zu können.
Für den Erfolg der Verwaltungsplanung ist es von grundlegender Bedeutung, die Organisation auf allen Ebenen einzubeziehen, auch von den Arbeitnehmern zu den Anteilseignern.
Bühnen
In der administrativen Planung können folgende Stufen unterschieden werden:
- Stellen Sie eine Diagnose des Sektors.
- Bestimmen Sie die Mission, Vision und Ziele.
- Definieren Sie Strategien, um diese Ziele zu erreichen.
- Wählen Sie die notwendigen Werkzeuge zur Umsetzung der Strategien.
- Entwerfen Sie ein Überwachungssystem.
- Implementieren Sie den Plan.
- Bewerten Sie den Plan.
- Passen Sie den Plan an.
Die Diagnose ermöglicht es, den Markt zu kennen und potenzielle Risiken zu identifizieren; Diese Information wird die Planung beeinflussen.
In diesem Stadium werden alle Faktoren untersucht, die Einfluss auf das Unternehmen haben können: Demographie, Wirtschaft, Politik, Gesellschaft, Technologie und andere.
Die Mission eines Unternehmens ist sein Grund zu sein und es markiert ein erreichbares Ziel. Auf der anderen Seite ist Vision die Ideale, die die Organisation leiten, ein utopisches Ziel.
Die Aufgabe des Unternehmens muss sich in einer Reihe spezifischer Ziele widerspiegeln, die zu seiner Verwirklichung beitragen. Diese Ziele müssen erschwinglich, quantifizierbar und messbar sein.
Darüber hinaus muss die Organisation die Strategien und Instrumente definieren, die es ermöglichen, die Ziele zu erreichen. Um den Plan umzusetzen, müssen die Aktivitäten beschrieben und nach einem Zeitplan geplant werden.
Die notwendigen Ressourcen müssen zugewiesen werden, einschließlich Personal, Finanzierung und materielle Mittel. Es ist auch wichtig, die Verantwortlichen für die Durchführung der einzelnen Maßnahmen zu ermitteln.
Um den Erfolg der administrativen Planung zu messen, werden Indikatoren definiert, um den Grad der Einhaltung der Ziele zu messen.
Der Plan muss ständig überarbeitet, aktualisiert und korrigiert werden, um ihn zu verbessern und den sich ändernden Umständen anzupassen. Im Falle der Entdeckung von Fehlern sollten Korrekturmaßnahmen entworfen werden.
Haupttypen der administrativen Planung
Je nach Umfang kann die administrative Planung strategisch, taktisch oder operationell sein.
Strategische Planung
Es wird auf Unternehmensebene durchgeführt und konzentriert sich auf das Top-Management. Es ist normalerweise eine langfristige Planung.
Taktische Planung
Es wird auf Abteilungsebene durchgeführt und richtet sich an mittlere Führungskräfte. Der Zeithorizont ist mittelfristig.
Die häufigsten Subtypen der taktischen Planung sind die folgenden:
- Finanzplan
Durch den Finanzplan werden die Anlagestrategien und -kosten des Unternehmens entworfen und die Finanzierungsquellen identifiziert.
- Marketingplan
Der Marketingplan identifiziert die Marktchancen und bestimmt die Wertvorschläge, die das Unternehmen anbieten wird. Es schlägt auch vorMarketing-Mix (Produkt, Preis, Werbung und Vertrieb).
- Produktionsplan
Der Produktionsplan bestimmt die Fertigungszeiten, die benötigten personellen und materiellen Ressourcen und das Niveau von Lager um Nachfrageprognosen zu erfüllen.
- Personalplan
Der Personalplan legt die Richtlinien für Rekrutierung, Motivation, Kommunikation, Management, Vergütung, Schulung und Evaluierung fest, die in der Organisation verfolgt werden.
Operative Planung
Dies geschieht auf der Ebene der Abschnitte und orientiert sich an den operativen Kontrollen. Es ist kurzfristig geplant.
Techniken
Es gibt zahlreiche Techniken, die eine angemessene administrative Planung im Unternehmen ermöglichen. Einige der am häufigsten verwendeten sind die folgenden:
Wachstumsmatrix - Teilnahme von BCG
Die Matrix klassifiziert die verschiedenen Aktivitäten des Unternehmens basierend auf seinem Marktanteil und dem Wachstum dieses Marktes.
Abhängig von der Position eines bestimmten Unternehmens innerhalb der Matrix empfiehlt das Modell, die Investition zu erhöhen, zu erhalten oder zurückzuziehen.
Modell der 5 Kräfte von Porter
Es ermöglicht die Bewertung der fünf Einflussfaktoren in einem Markt. Diese Kräfte sind die Kunden, die Lieferanten, die Ersatzprodukte, die neuen Konkurrenten und die Rivalität.
Produktlebenszyklus
Das Produkt ist als organisches Element konzipiert, das je nach Verkaufsvolumen mehrere Phasen durchläuft. Diese Phasen sind die Einführung, das Wachstum, die Reife und der Rückgang.
PEST-Analyse
Bewertet die Auswirkungen der Makroumgebung (Wirtschaft, Politik, Gesellschaft, Technologie ua) und der Mikroumgebung (Kunden, Lieferanten, Ersatzprodukte und Wettbewerber) im Unternehmen.
SWOT-Analyse
Technik, die darauf basiert, die Chancen und Risiken zu identifizieren, denen das Unternehmen ausgesetzt ist, sowie die Art und Weise, sich diesen Herausforderungen zu stellen und dabei ihre eigenen Stärken und Schwächen zu berücksichtigen.
Porter-Wertschöpfungskette
Es ermöglicht den Vergleich der Leistung jeder Aktivität des Unternehmens mit der der Wettbewerber. Ziel ist es, den Mehrwert für die Kunden zu erhöhen.
Referenzen
- Querruder. 2011. Fünf Schritte zu einem strategischen Plan. Forbes Verfügbar unter: forbes.com
- Alonso, M. 2013. Schlüssel für die Verwaltung von Firmen und professionellen Büros. Spanien: Almuzara.
- Mata, G. Strategie: Die Spielregeln im Geschäft. Verfügbar unter: gustavomata.com
- Silbiger, S. 2013. Der Zehn-Tage-MBA. Vereinigte Staaten: Portfolio.
- UNESCO. 2010. Strategische Planung: Konzept und Begründung. Paris: Internationales Institut für Bildungsplanung.