Was ist der produktive Schaltkreis?

A produktive Schaltung ist das Netzwerk von Einzelpersonen, Organisationen, Ressourcen, Aktivitäten und Technologien, die an der Erstellung und dem Verkauf eines Produkts aus der Lieferung von Ausgangsmaterialien beteiligt sind, dh vom Lieferanten zum Hersteller bis zur Auslieferung an den Endverbraucher.

Das Segment des produktiven Schaltkreises, das am Erhalten des Endproduktes beteiligt ist, ist als der Verteilungskanal bekannt.

Grundsätzlich beginnt der gesamte Produktionskreislauf mit der Gewinnung von Ressourcen, um Rohstoffe zu erhalten; dann werden die Produkte zu den Fabriken (im Fall von Sekundärwaren) oder den Verbrauchszentren (im Falle von Primärwaren) transportiert.

Sekundärgüter werden zu Standorten transportiert, von denen sie vertrieben und verkauft werden. Der Produktionskreislauf endet, wenn das Produkt verbraucht ist.

Woraus besteht der Produktionskreislauf?

Was der produktive Kreislauf tut, ist ein Mehrwert für die Güter. Von dem Moment an, in dem das Rohmaterial extrahiert und ein Produkt hergestellt wird, wird Wert in jedem Schritt des Produktionskreislaufs hinzugefügt.

Im Fall der Weinbereitung beispielsweise haben die Trauben, die in einem Feld gewonnen werden, nicht den gleichen Wert wie der bereits abgefüllte und verzehrfertige Wein. Der Grund sind die Schritte, die das Rohmaterial durchlaufen hat.

Zu wissen, was ein Produktionskreislauf ist und wie er funktioniert, erlaubt es, die verschiedenen Produktionsstufen zu kennen und zu wissen, wer an dem Kreislauf beteiligt ist und wie er ihn beeinflusst.

Dies wiederum ermöglicht es uns, die Probleme zu analysieren, die sich unter den Stakeholdern jedes Sektors ergeben können und wie das Leben der Arbeiter und die Wirtschaft eines Landes verändert werden können.

Supply Chain Management ist die Überwachung von Materialien, Informationen und Finanzen, während sie sich durch einen Prozess vom Lieferanten zum Hersteller, vom Großhändler zum Einzelhändler und zum Verbraucher bewegen.

Die drei Hauptflüsse der Lieferkette sind der Produktfluss, der Informationsfluss und der Finanzfluss.

Was ist der Unterschied zwischen Logistik, Supply Chain und Supply Chain Management?

Logistik bezieht sich normalerweise auf Aktivitäten, die innerhalb der Grenzen einer einzelnen Organisation stattfinden. Im Gegensatz dazu bezieht sich die Lieferkette auf Netzwerke von Unternehmen, die zusammenarbeiten und ihre Maßnahmen koordinieren, um ein Produkt auf den Markt zu bringen.

Die traditionelle Logistik konzentriert sich auch auf diese Aktivitäten. Supply Chain Management erkennt traditionelle Logistik an und umfasst auch Aktivitäten wie Marketing, Entwicklung neuer Produkte, Finanzen und Kundenservice.

Wenn man eine Definition ein wenig tiefer geht, kann man sagen, dass Logistik die Methode ist, um das richtige Produkt zu bekommen, zum richtigen Kunden und in der richtigen Menge und den richtigen Bedingungen am richtigen Ort, zur richtigen Zeit und zu den richtigen Kosten .

Was ist das Management der Lieferkette?

Wie bereits erwähnt, bezieht sich die Lieferkette auf ein "Netzwerk", in dem sie über aufsteigende und absteigende Verbindungen die verschiedenen Prozesse und Aktivitäten, die Wert in Form von Produkten und Dienstleistungen erzeugen, die in die Hände der Endverbraucher.

Das Management der Lieferkette ist die Koordination von Produktion, Inventar, Standort und Transport zwischen den Teilnehmern in einem produktiven Kreislauf, um die beste Kombination in Antwortkapazität und Effizienz für den Markt zu erreichen.

Man kann sagen, dass das Management der Lieferkette einige wichtige Komponenten hat, wie zum Beispiel:

• Es ist ein Netzwerk

Viele Unternehmen haben eine Abteilung, die verschiedene Aktivitäten innerhalb der Lieferkette steuert, die eigentlich ein "Netzwerk" aus vielen Spielern ist.

Eine generische Struktur der Lieferkette ist so einfach wie folgt: Lieferant, Hersteller, Großhändler und Einzelhändler.

Das Wort "Management" kann kurz als "Planung, Ausführung, Kontrolle" bezeichnet werden. Das Management der Supply Chain ist dann die Planung, Implementierung und Kontrolle dieser Netzwerke.

• Die Information muss fließen

Ein weiteres wichtiges Merkmal des Supply Chain Managements ist der Fluss von Material, Informationen und Finanzen (Geld). Es gibt 3 Arten von Fluss, aber am wichtigsten ist der Informationsfluss, dh der Austausch von Informationen.

Wenn die Nachfragedaten nicht geteilt werden, muss jeder in der Lieferkette eine Art von Spekulationen machen.

Wenn der Einzelhändler beispielsweise einen Bedarf von 100 Einheiten hat, aber jeder Beteiligte tendenziell den Bestand bei jedem Schritt des Weges behält, führt dies zu höheren Kosten für alle Beteiligten in derselben Lieferkette.

Wenn die Informationen vom Händler an den Lieferanten weitergegeben werden, ist es nicht notwendig, den Bestand zu pflegen. Das Ergebnis sind geringere Kosten für alle Beteiligten.

• Vermeiden Sie Zielkonflikte

Arbeiten in einem Supply-Chain-Netzwerk erfordert das gleiche Ziel, aber manchmal nicht. Mit "Zielkonflikten" wird die Situation beschrieben, in der die Ziele nicht gut zusammenpassen.

Zum Beispiel, Käufer geben immer Bestellungen mit den billigsten Anbietern (mit einer sehr langen Lieferzeit), aber die Produktion Menschen benötigen Material schneller.

Um widersprüchliche Ziele zu vermeiden, muss eine Strategie auf Zeitbasis, eine kostengünstige Strategie oder eine Strategie der Differenzierung gewählt werden. Eine klare Richtung ist notwendig, damit Menschen Entscheidungen treffen können.

Die produktiven Kreisläufe in der Landwirtschaft

Wie der Name schon sagt, ist die Agrarindustrie ein System, das den landwirtschaftlichen Prozess mit dem industriellen Prozess verbindet. Das Ziel ist, die Produkte zu produzieren, die aus dem Feld kommen, für die es verschiedene Stufen gibt, nämlich:

-Die landwirtschaftliche Phase

-Der Transport von Rohmaterial

-Die Kommerzialisierung

In einigen Ländern ändert sich der agroindustrielle Produktionskreislauf je nach Region. In Argentinien beispielsweise ist die Cuyo-Region auf Weine spezialisiert, obwohl dort manchmal nur die landwirtschaftliche Phase entwickelt wird und sich der industrielle Teil in einer anderen Region entwickelt. Dies hängt zu einem großen Teil davon ab, wie viel ein bestimmtes Produkt kosten wird.

Referenzen

1. Julio Steimberg. Einige produktive Schaltungen von Argentinien. (2012). secundariafavaloro.com.ar.
2. Lieferkette (s.f.) businessdictionary.com.
3. Leif Enarsson. Was verstehen wir unter Supply Chain Management? (2009). supplychainquarterly.com.
4. Lieferkette. (s.). investopedia.com