Transformational Leadership 15 Eigenschaften, Vorteile und Nachteile

Die transformative FührungEs wird von Menschen ausgeübt, die tiefgreifende Veränderungen in der Gesellschaft vornehmen. Es ist charakteristisch für Führungskräfte, die Veränderungen im Verhalten und in der Haltung ihrer Anhänger (Mitglieder der Organisation) bewirken, ihre Sichtweise ändern und in ihnen die notwendige Verpflichtung zur Erreichung der Ziele der Organisation erreichen.

Sie kümmern sich um ihre Anhänger und appellieren an moralische Ideale. Es beinhaltet verschiedene Werte wie: Ehrlichkeit, Verantwortung, Altruismus.

Auf diese Weise fordert er sie auf, nach dem Interesse der Organisation zu suchen und die individuelle Selbstsucht zu überwinden.

Transformational Leadership beinhaltet die Erhöhung der Fähigkeit der Mitglieder einer Organisation, Probleme einzeln oder gemeinsam zu lösen. Es repräsentiert die Kultur der Veränderung.

Transformative Führung würde die Menschen dazu motivieren, mehr zu tun, als sie erwarten, was dazu führt, dass Gruppen, Organisationen und die Gesellschaft selbst verändert werden.

Woher kommt transformative Führung? Bernard Bass Modell

Um die transformative Führung zu verstehen, müssen wir auf Bass und sein Modell achten, das sich auf die Konzepte von Burns (1978) konzentriert, die zwei entgegengesetzte Arten von Führung unterschieden: transaktionale und transformative.

Transaktionale Führung entsteht und wird als ein Austausch zwischen dem Führer und seinen Anhängern vorgeschlagen, so dass sie arbeiten und etwas als Gegenleistung erhalten.

Bass hat versucht, menschliches Verhalten innerhalb der Organisationsstruktur zu studieren und hat dort sein Modell der transformativen Führung entwickelt.

Die transformationale Führung wird als etwas Anderes vorgeschlagen, wo die Arbeiter der Organisation und ihren Missionen und Zielen verpflichtet sind und sich nicht für persönliche Interessen, sondern für das kollektive Wohl bewegen.

Bass und Avolio stellen ein Führungsmodell vor, in dem sie argumentieren, dass derselbe Führer, abhängig von der Situation, eine andere Art von Führung annimmt, in der er transformative Führung mit transaktionaler Führung wechselt.

Auf diese Weise schlägt er vor, dass der Führer, je nachdem, was die Umstände verlangen, unterschiedliche Führungsmuster zeigen wird.

15 Merkmale des Transformationsanführers

1. Es ist ein motivierender und transformativer Führungsstil

Es ist ein Führungsstil, der Menschen motiviert und transformiert, weil sie mit menschlichen Bedürfnissen, Selbstverwirklichung, Selbstwertgefühl und persönlichem Wachstum zusammenhängen.

Die Ausübung von transformativer Führung stimuliert effektiveres Verhalten, ihre Arbeiter sind motiviert, mehr zu geben, als von ihnen erwartet wird.

2. Produzieren Vision Veränderungen in seinen Followern

Transformationsführer üben Einfluss auf Gruppenmitglieder aus und führen zu Veränderungen in der Vision, die Menschen dazu bringen, persönliche Interessen beiseite zu legen, um das kollektive Wohl zu suchen.

Sie werden sogar kollektives Interesse suchen, auch wenn sie ihre grundlegendsten Bedürfnisse wie Sicherheit, Gesundheit oder Liebe nicht erfüllt haben.

Transformational Leadership ist angemessen, wenn Sie die Vision oder Mission der Organisation selbst ändern wollen, weil die Umgebung dynamisch ist und sich schnell verändert. In diesen Umgebungen ist der am besten geeignete Führungsstil das, was diese Führungskräfte erreichen.

3. Sie sind charismatische und inspirierende Führer

Sie sind Anführer mit Charisma, die durch ihren Charakter, ihren Einfluss und das vorbildliche Verhalten Einfluss zeigen.

Die transformationalen Führer werden schließlich zu einem Vorbild für ihre Anhänger.

Die transformationale Führung erzeugt schließlich einen Einfluss auf die Anhänger, weil sie sich mit ihm, mit seinen Überzeugungen, mit seinen Werten und Zielen identifizieren.

Transformationsführer haben die Fähigkeit, ihre Anhänger zu begeistern und Vertrauen und Respekt zu vermitteln.

Darüber hinaus sind sie inspirierend, weil sie den Optimismus und die Begeisterung ihrer Anhänger erhöhen.

4. Sie achten individuell auf die Follower und stehen ihnen zur Verfügung

Der transformationale Führer achtet auf seine Anhänger in einer Weise, die deren Entwicklung und Wachstum fördert.

Es regt sie auch intellektuell an, so dass ihre Anhänger Aktionen initiieren, versuchen, neue Dinge zu tun, neue Probleme zu denken.

Er steht ihnen zur Verfügung, er kommuniziert hohe Erwartungen und er ist zuverlässig und bereit, ihnen zu helfen.

Sie besuchen die Mitglieder individuell, auf eine Weise, die sie berät, trainiert und speziell für sie sorgt.

5. Erzeugen Sie emotionale Bindungen in ihren Anhängern

Die Anhänger bilden schließlich eine starke emotionale Bindung an den transformationalen Führer, so dass sie letztendlich eine gemeinsame Vision bilden.

Die Anhänger fühlen sich selbstsicherer, mit größerem Selbstwertgefühl, und reagieren am Ende positiv auf das, was der Leiter benötigt, um kollektive Errungenschaften zu erreichen.

6. Sie sind selbstregulierende Führer

Die Transformationsleiter haben normalerweise ein positives Selbstkonzept, sie sind daran interessiert zu wissen, welche Erwartungen die Anhänger ihres Verhaltens haben.

Sie regulieren sich selbst und versuchen, eine Kongruenz zwischen Erwartungen und ihrem Verhalten zu erreichen, um effektiver zu sein.

Damit sich ihre Anhänger mit ihnen identifizieren und ihnen folgen können, müssen sie sich selbst regulieren und die Diskrepanzen zwischen ihrem Verhalten und dem, was von ihnen erwartet wird, aufdecken.

Wenn Sie feststellen, dass es Diskrepanzen gibt, sind Sie motiviert, sie zu ändern und sich an das anzupassen, was von ihnen erwartet wird.

7. Förderung der Zusammenarbeit

Innerhalb der Selbstregulierung sind sie Führungskräfte, die sich sehr gut an die Anforderungen der Organisation anpassen.

Dies bedeutet, dass sie die Zusammenarbeit innerhalb der Organisation fördern, dass alle Mitglieder einander verstehen und dass die Erwartungen sowohl der Organisation als auch der Gruppe erfüllt werden.

8. Fördern Sie den Wasserfall- oder Domino-Effekt

Eine der grundlegenden Eigenschaften ist der Kaskaden- oder Domino-Effekt, der sich auf die Fähigkeit der transformatorischen Führer selbst bezieht, ihre Anhänger in potentielle Transformationsführer zu verwandeln.

Auf diese Weise, wenn es in anderen Situationen notwendig ist, sind es die Anhänger selbst, die Transformationsführer werden, die sicherstellen, dass die Organisation nachhaltig ist.

9. Sie stimulieren ihre Anhänger intellektuell

Eine weitere grundlegende Eigenschaft der transformativen Führung ist die intellektuelle Stimulation ihrer Anhänger.

Auf diese Weise bevorzugen sie neue Ansätze für bereits entstandene Probleme und konzentrieren sich auf die Lösung von Problemen.

Darüber hinaus halten sie Weiterbildung für wichtig, weil sie glauben, dass Anhänger auf diese Weise persönlich wachsen.

10. Gemeinsame Führung ist ihnen wichtig

Für die transformationalen Führer ist "geteilte Führung" wichtig, dh sie basieren auf Partizipation, so dass ein Konsens mit den Arbeitern über die Werte der Organisation erreicht wird, sie zusammenarbeiten, um sie zu definieren, und sie daran teilnehmen.

Für sie ist Teamarbeit wichtig, weil sie innerhalb der Organisation bessere Ergebnisse erzielen.

11. Sie sind symbolische Rollen der Autorität

Transformationsführer erwerben eine Rolle der "symbolischen Rolle der Autorität", so dass sie zu verantwortlichen Agenten werden. Sie kennen und fühlen sich für die Organisation verantwortlich und führen spezifische Verhaltensweisen aus, um ein Beispiel zu geben.

Sie sind ein Beispiel für die Verfügbarkeit für das Unternehmen, um ehrlich zu sein, verantwortlich und hart arbeiten, um die Ziele zu erreichen und im Einklang mit den organisatorischen Werten zu sein.

12. Sie sind nach moralischen Werten definiert

Sie haben Auswirkungen auf ihre Anhänger, basierend auf Vertrauen, Bewunderung, Loyalität und Respekt.

Sie machen sich Sorgen um das Gewissen ihrer Anhänger und wenden sich an Werte wie Freiheit, Gerechtigkeit oder Frieden.

Wenn sie sich an die verschiedenen Werte halten, erreichen sie Wirkungen in ihren Anhängern, machen sie auf die organisatorischen Ziele aufmerksam, sie veranlassen sie, über ihr eigenes Interesse hinauszugehen und ihre überragenden Bedürfnisse, wie Selbstverwirklichung, zu aktivieren.

13. Sie versuchen, Fehler zu minimieren

Transformationsführer versuchen Fehler zu minimieren, tun dies aber aktiv.

Um dies zu tun, versuchen sie, sie so zu antizipieren, dass sie nicht auftreten, aber wenn Fehler auftreten, beklagen sie sich nicht, sie versuchen nicht, sie in Lernerfahrungen umzuwandeln.

Fehler werden gelernt und bestrafen daher Untergebene nicht für Fehler.

14. Es ist kreativ

Sie laden Follower ein, mit neuen Ideen beizutragen, sie fördern Kreativität, um unabhängig zu sein.

Dazu laden sie Sie ein, kreativ den besten Weg zu finden, Probleme zu lösen und Aufgaben auszuführen.

Er hat eine auf die Zukunft gerichtete Vision und lenkt alle seine Energien auf die Lösung komplizierter Probleme, nicht mit konventionellem Denken und mit seiner Intelligenz zum Erfolg.

15. Es ist interaktiv

Es ist interaktiv, wenn man als Team arbeitet, um eine Synergie innerhalb der Organisation zu erreichen.

Sie konzentriert sich dabei auf die Aus- und Weiterbildung der Mitglieder der Organisation und bezieht diese in die Anwendung neuer Technologien ein.

Vorteile der transformativen Führung

1. Es wirkt sich auf das Selbstwertgefühl, die Zugehörigkeit und die Sicherheit der Anhänger aus

Angesichts der Eigenschaften der transformationellen Führer fühlen sich die Anhänger schließlich selbstsicherer, mit größerem Selbstbewusstsein und Teil der Gruppe.

All dies beeinflusst die Organisation, da die Follower positiv auf das reagieren, was der Leiter benötigt.

2. Steigern Sie die Leistung der Arbeiter

Aufgrund all dessen versuchen die Anhänger ihr Bestes zu geben, um die Anstrengungen der Organisation zu erreichen und dadurch eine höhere Leistung und Leistung der Arbeiter zu erreichen.

3. Es beeinflusst die psychologischen und emotionalen Reaktionen der Anhänger

Verschiedene Untersuchungen haben gezeigt, dass transformative Führung einen positiven Einfluss auf die psychologischen und emotionalen Reaktionen von Anhängern hat, so dass ihre Leistung bei der Arbeit auch größer ist.

Zum Beispiel zeigten einige US-Forschung, dass die Anhänger von Transformational Leader, im Vergleich zu denen anderer Führungskräfte, mehr Arbeitsleistung zeigen.

Dies geschieht, weil sie mehr Vertrauen und Engagement haben, was sich auf die Arbeitsebene auswirkt.

4Sie können auf organisatorische Komplexität reagieren

Ein weiterer Vorteil von Transformationsleitern ist, dass sie sich, da sie sich selbst regulieren, an das anpassen können, was die Organisation benötigt, indem sie ihre Effizienz und Effektivität erhöhen.

Durch Selbstregulierung fördern sie Kooperation und Verantwortung und sind in der Lage, effektiv auf die Komplexität von Organisationen zu reagieren.

Nachteile der transformativen Führung

In manchen Fällen ist die transformative Führung möglicherweise nicht der vorteilhafteste Stil für die Organisation.

Wenn wir uns zum Beispiel in einer stabilen Umgebung dynamisch bewegen, mit wenigen Änderungen, wo die Follower Erfahrung haben und ihre Arbeit genießen, ist der Transaktions-Stil vielleicht angemessener.

Wenn Follower einen Status haben, zu einer gerechten Organisation gehören und die Selbstkontrolle in ihren Mitgliedern fördern, kann der transaktionale Stil auch der vorteilhafteste Stil sein, der das Gleichgewicht hält.

Die Eigenschaften und Kompetenzen von Transformational Leaders

In einigen Studien zu transformationellen Anführern wurden verschiedene persönliche Eigenschaften identifiziert, die diesen Anführern entsprechen würden.

Zum Beispiel wird betont, dass sie Menschen anvertraut sind und sich um ihre Bedürfnisse kümmern, sich selbst als Agenten des Wandels sehen und flexibel sind und aus Erfahrung lernen.

Darüber hinaus sind sie Visionäre mit guten kognitiven Fähigkeiten und glauben an die Notwendigkeit, Probleme zu analysieren.

Sie sind Menschen, die Werte fördern, die das Verhalten von Menschen lenken, und sind vorsichtig, wenn sie Risiken eingehen.

Kannst du den Führungsstil messen?

Das Modell von Bass und Avolio, ein Full-Range-Leadership-Modell (FRL), dient als Grundlage für die Entwicklung eines Diagnoseinstruments, des MLQ (Multifactor Leadership Questionnaire).

Dieser Fragebogen gibt einen Einblick in den Führungsstil jedes Leiters innerhalb der Organisation, so dass er ein Maß für ihre Arbeit, die zu verbessernden Bereiche und ihr Potenzial darstellen kann.

Die Genossen und Führer des Führers nehmen teil, so dass sie von allen, die mit ihnen arbeiten, Rückmeldungen erhalten können.

Diese Rückkopplung ist wichtig, weil zum Beispiel eine der Eigenschaften von transformativer Führung die Selbstregulierung ist.

Transformationsführer regulieren sich selbst, um ihr Verhalten an die Erwartungen ihrer Anhänger anzupassen, sich mit ihm zu identifizieren.

Transformational Leadership beinhaltet vier Komponenten, obwohl sie unabhängige, aber verwandte Dimensionen sind, welche die charismatische Komponente, die inspirierende Komponente, die individuelle Berücksichtigung der Mitglieder und die intellektuelle Stimulation sind.

Und welche anderen Eigenschaften haben Ihrer Meinung nach den transformativen Führungsstil?

Referenzen

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