Richard Beckhard Biographie und Beiträge

Richard Beckhard war ein amerikanischer Organisationstheoretiker und außerordentlicher Professor am Massachusetts Institute of Technology. Er war ein Pionier der Organisationsentwicklung. Beckhard ist der Autor von Organisationsentwicklung: Strategien und Modelle, Klassiker des organisatorischen Umfangs des Unternehmens.

Er ist dafür bekannt, sein Wissen in den Verhaltenswissenschaften in die Geschäftswelt einzubringen, um die Effektivität organisatorischer Methoden zu verbessern. Gemeinsam mit David Gleicher entwarf er die "Formel für den Wandel", die die Schritte zur positiven Veränderung einer Organisation unter Berücksichtigung der Kosten für das Management aufzeigt.

Er definierte die Organisationsentwicklung und betonte dabei, dass es sich um eine Anstrengung handelt, die einen vorherigen Plan und die Beteiligung einer ganzen Organisation erfordert.

Heute gilt Beckhard als einer der Pioniere der Organisationsentwicklung, die Mitte des 20. Jahrhunderts die Branche revolutionierten.

Index

• 1 Biographie
  • 1.1 Pionier der Organisationsentwicklung
• 2 Beiträge
  • 2.1 Organisationsentwicklung
  • 2.2 Formel für Veränderung
  • 2.3 GRPI-Modell
• 3 Referenzen

Biographie

Richard Beckhard wurde 1918 in New York City geboren. Trotz seiner organisatorischen Kompetenz begann er sein Arbeitsleben im Theater. Zuerst diente er als Schauspieler, wurde aber bald ein Regidor von Shows am Broadway.

Während des Zweiten Weltkriegs war Beckhard verantwortlich für die Regie und Produktionen als Unterhaltung für die Truppen im Pazifik. Diese Erfahrung führte ihn 1950 zur Arbeit für die Nationale Trainingslabore (NTL), ein Institut für die Anwendung von Verhaltenswissenschaften.

Pionier der Organisationsentwicklung

Beckhard war verantwortlich für die Optimierung des Szenarios, damit die Experimente effektiv durchgeführt wurden. In dieser Zeit entwickelte er das, was der erste Schimmer der Organisationsentwicklung werden sollte, da er sich mit verschiedenen Gruppen von Menschen auseinandersetzen musste, die alle unterschiedliche Bedürfnisse und Funktionen hatten

Ende der 50er Jahre begann er mit Professor Douglas McGregor zu arbeiten, dem Erfinder des Department of Organizational Studies am MIT. 1967 gründete er mit Unterstützung des NTL das Organizational Development Network, ein Programm zur Ausbildung von Spezialisten auf diesem Gebiet.

Von da an startete er verschiedene Trainingsprogramme für Organisationen und Universitäten; Er gründete auch eine Vereinigung mit seiner Frau, um Familienunternehmen zu unterstützen.

Er schrieb 8 Bücher über Organisationsentwicklung und Problemlösung. Richard Beckhard starb im Alter von 81 Jahren am 28. Dezember 1999 in New York City.

Beiträge

Beckhard ist bekannt für seine Neigung, Probleme in Organisationen zu lösen. Ob sie die Verhaltenswissenschaften oder ihr empirisches Wissen über die Bedürfnisse einer Organisation nutzen, ihre Beiträge auf dem Gebiet der Organisationsentwicklung gelten heute als klassische Grundlagen der Praxis.

Organisationsentwicklung

Beckhard war eine wichtige Komponente für die Organisationsentwicklung. Diese Praxis konzentriert sich auf die Verbesserung der zwischenmenschlichen Beziehungen zwischen den Mitgliedern einer Organisation.

Dies wird erreicht, indem eine Atmosphäre der Integration für die Mitglieder geschaffen wird, da es notwendig ist, dass sie sich als Teil des Teams fühlen.

Der Schwerpunkt der Organisationsentwicklung liegt auf der Stärkung des Humankapitals. Seit der Mitte des 20. Jahrhunderts waren Autoren wie Beckhard ihrer Zeit voraus, denn während die Industrie der technischen Effizienz den Vorzug gab, benötigt die Organisationsentwicklung kreative Menschen mit Ideen und Initiativen.

Derzeit, Organisationsentwicklung erkennt die Bedeutung der Bildung und Ausbildung von Humanressourcen, da dies der Agent des Wandels von größerer Bedeutung für die Erreichung der Ziele und die Erreichung der mittel- und langfristigen Ziele sein wird.

Formel für Veränderung

Beckhard entwickelte 1987 eine vereinfachte Formel für den Wechsel mit David Gleicher. Dieses kleine und einfache Tool ist nützlich, um die Bedeutung und die Möglichkeiten der Entwicklung zu visualisieren, die aus der Hand des Wandels in einer Organisation kommen.

Die Formel stellt einen Gedankenaustausch für die neue Schule dar, bei der das Engagement und die aktive Beteiligung des Arbeitnehmers ein entscheidendes Element für den Erfolg der Organisation sind; Dies steht im Gegensatz zum Taylorismus, der Form von Arbeit, die zu Beginn des letzten Jahrhunderts Organisationen durchdrang.

Die Formel lautet "I x V x P> R", wobei "I" Unzufriedenheit ist, "V" steht für die Vision, "P" für die ersten Schritte und "R" für den Widerstand gegen Änderungen.

Er bekräftigt, dass jede Organisation, um den Widerstand gegen Veränderungen zu überwinden und ihre Ziele zu erreichen, zuerst die Quelle der Unzufriedenheit identifizieren, einen Plan ausarbeiten und durch kleine Veränderungen Maßnahmen ergreifen muss.

GRPI-Modell

1972 entwarf Beckhard ein Organisationsentwicklungsmodell namens GRPI für sein Akronym in englischer Sprache (Ziele, Rollen, Prozesse, zwischenmenschliche Beziehungen).

Die Ziele, Rollen, Prozesse und zwischenmenschlichen Beziehungen sind nach Beckhard die vier Kernelemente effektiver Teamarbeit.

Ziele

Sie sind die Grundlage für gute Teamarbeit, denn sie tragen dazu bei, die gemeinsamen Ziele zu identifizieren. Ohne Ziele würde die Kapazität eines Arbeitsteams stark eingeschränkt. Um realistisch zu sein, müssen die Ziele spezifisch, quantifizierbar und relevant sein.

Rollen

Die Verantwortlichkeiten jedes Teammitglieds und ihre Autoritätsebene müssen definiert werden. Außerdem müssen sie auf das Erreichen oder Erreichen eines Ziels ausgerichtet sein.

Ein Arbeitsteam sollte die Aktivitäten erst beginnen, wenn alle seine Mitglieder ihre Rollen verstanden haben und ihnen zustimmen.

Prozess

In Organisationen ist es mit festen und standardisierten Prozessen ein effektiver Weg, Schwierigkeiten bei der Entscheidungsfindung und der Koordination von Aufgaben zu begegnen.

Ein effektiver Prozess muss klar sein, offen für Kommunikation sein und konstruktive Wege haben, mit den üblichen Konflikten der Organisation umzugehen. 

Zwischenmenschliche Beziehungen

Es ist der wichtigste Aspekt der Teamarbeit. Für die Vereinigung von Anstrengungen zwischen zwei oder mehr Menschen ist es notwendig, dass es ein Arbeitsumfeld gibt, in dem Vertrauen, Kommunikation, Feedback und Anreize für die Entwicklung kreativer Ideen notwendig sind.

Um diese vier Aspekte in der Organisation zu erleichtern, ist auf den Erfolg der Teamarbeit zu wetten. Laut Beckhard ist das GRPI ein Garant für Produktivität in jedem Projekt, auf das es richtig angewendet wird.

Referenzen

1. Academic (s.f.) Richard Beckhard: Symbolische Formel für Veränderung. Wiederhergestellt von esacademic.com
2. Iglesias, T. (2015) GRPI Modell. Projektmanagementtechniken. Von projectmanagement.com abgerufen
3. McCollom, M. (1997) Eine Biographie von Richard Beckhard. Das Journal für angewandte Verhaltenswissenschaft. Aus Zeitschriften wiederhergestellt. sagepub.com
4. MIT News (2000) Sloan Adjunct Professor Richard Beckhard stirbt im Alter von 81 Jahren. Massachusetts Institute of Technology. Von news.mit.edu abgerufen
5. Wertbasiertes Management (s.f.) Zusammenfassung der Änderungsformel von Richard Beckhard. Von valuebasedmanagement.net abgerufen