Mikroumgebung der Unternehmensfaktoren, Analyse und Beispiel



Die Mikroumgebung des Unternehmens Es bezieht sich auf alle Mikrofaktoren, die die Strategie, die Entscheidungsfindung und die Geschäftsleistung beeinflussen. Für den Erfolg eines Unternehmens ist es unerlässlich, vor der Entscheidungsfindung eine Analyse der Mikroumgebung durchzuführen.

Entspricht dem internen Umfeld des Unternehmens. Dies umfasst alle Abteilungen wie Verwaltung, Finanzen, Forschung und Entwicklung, Einkauf, Geschäftsbetrieb und Rechnungswesen. Jede dieser Abteilungen beeinflusst Marketingentscheidungen.

Zum Beispiel hat die Abteilung Forschung und Entwicklung Informationen über die Eigenschaften eines Produkts, und der Rechnungsbereich genehmigt den finanziellen Teil der Marketingpläne und das Budget, um den Kunden zufrieden zu stellen.

Marketing-Manager müssen die Verfügbarkeit von Lieferungen und andere Aspekte im Zusammenhang mit Lieferanten überwachen, um sicherzustellen, dass das Produkt in der erforderlichen Zeit an die Kunden geliefert wird, um eine starke Beziehung zu ihnen aufrechtzuerhalten.

Index

  • 1 Faktoren der Mikroumgebung
    • 1.1 Mitarbeiter
    • 1.2 Wettbewerb
    • 1.3 Geld
    • 1.4 Unternehmenskultur
    • 1.5 Kunden
    • 1.6 Lieferanten
  • 2 Analyse
    • 2.1 Stärken
    • 2.2 Schwächen
    • 2.3 Möglichkeiten
    • 2.4 Bedrohungen
  • 3 Beispiel
    • 3.1 Stärken von Dominos
    • 3.2 Dominos Schwächen
    • 3.3 Domino's Möglichkeiten
    • 3.4 Domino's Bedrohungen
  • 4 Referenzen

Faktoren der Mikroumgebung

Mikroumweltfaktoren sind dem Unternehmen am nächsten und wirken sich unmittelbar auf ihre Geschäftstätigkeit aus. Vor der Entscheidung über die Unternehmensstrategie müssen die Unternehmen eine vollständige Analyse ihrer Mikroumgebung durchführen.

Mitarbeiter

Sie sind ein wichtiger Teil der Mikroumgebung des Unternehmens. Sie müssen gut in ihren Jobs sein, ob sie produzieren oder verkaufen. Manager müssen gut darin sein, ihre Untergebenen zu verwalten und andere Teile der Mikroumgebung zu überwachen.

Dies ist sehr wichtig, denn obwohl alle Mitarbeiter fähig und talentiert sind, können interne Richtlinien und Konflikte ein gutes Unternehmen ruinieren.

Wettbewerb

Sie sind diejenigen, die Produkte und Dienstleistungen gleich oder ähnlich denen eines Unternehmens verkaufen. Sie konkurrieren auf dem Markt, und die Art, wie sie verkaufen, muss berücksichtigt werden. Wie wirkt sich das auf Ihre Preis- und Produktdifferenzierung aus? Wie können Sie davon profitieren, um bessere Ergebnisse zu erzielen und ihnen einen Vorsprung zu verschaffen?

Wenn ein Unternehmen gegründet wird, wird es gegen andere Unternehmen aus der gleichen Branche geführt. Nachdem das Unternehmen gegründet wurde, wird es sich neuerdings mit den neuen Herausforderungen seiner Kunden auseinandersetzen müssen.

Geld

Selbst in einer großen Volkswirtschaft kann der Mangel an Geld feststellen, ob ein Unternehmen überlebt oder stirbt. Wenn das Bargeld zu knapp ist, wirkt sich dies auf die Anzahl der anstellbaren Personen, die Qualität der Ausrüstung und die Menge der Werbung aus, die gekauft werden kann.

Wenn Sie mit dem Geld Schritt halten, haben Sie viel mehr Flexibilität, um das Geschäft zu erweitern oder einer wirtschaftlichen Rezession standhalten.

Unternehmenskultur

Es besteht aus den Werten, Einstellungen und Prioritäten der Mitarbeiter. Eine harte Kultur, in der jeder Mitarbeiter miteinander konkurriert, schafft ein anderes Umfeld als ein Unternehmen, das auf Teamarbeit setzt. Im Allgemeinen fließt die Unternehmenskultur von oben nach unten.

Kunden

Zu wissen, wer die Kunden sind und was ihre Gründe für den Kauf des Produkts sind, wird eine wichtige Rolle bei der Art und Weise spielen, in der die Kommerzialisierung der Produkte und Dienstleistungen angegangen wird.

Die Macht der Kunden hängt von der Heftigkeit des Wettbewerbs ab, wie gut die Produkte sind und ob die Werbung sie ermutigt, unter anderem Produkte oder Dienstleistungen des Unternehmens zu kaufen.

Lieferanten

Sie haben einen großen Einfluss auf die Kosten. Der Einfluss eines Anbieters hängt von der Knappheit ab: Wenn Sie nicht anderswo kaufen können, ist die Verhandlung begrenzt. Sie können den Erfolg des Unternehmens kontrollieren, wenn sie die Macht haben.

Analyse

Die Unternehmen führen eine Analyse der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken (SWOT) durch.

Im Allgemeinen wird das Unternehmen versuchen, die Chancen zu nutzen, die mit seinen internen Stärken kombiniert werden können; Das heißt, das Unternehmen verfügt über große Kapazitäten in allen Bereichen, in denen Stärken mit externen Möglichkeiten kombiniert werden.

Wenn Sie die Möglichkeiten in Ihren Schwachstellen nutzen möchten, müssen Sie möglicherweise bestimmte Fähigkeiten entwickeln. Ein Bereich der Schwäche, der sich mit einer externen Bedrohung verbindet, stellt eine Schwachstelle dar. Das Unternehmen muss möglicherweise Notfallpläne entwickeln.

Stärken

Sie sind ausgeprägte Fähigkeiten, Kompetenzen, Fähigkeiten oder Vermögenswerte, die einem Unternehmen oder Projekt einen Vorteil gegenüber einem möglichen Wettbewerb verschaffen. Sie sind günstige interne Faktoren, um die Unternehmensziele zu erreichen.

Schwächen

Dies sind interne Mängel, die das Unternehmen oder Projekt im Hinblick auf seine Kompetenz benachteiligen, oder Mängel, die ein Unternehmen davon abhalten, sich in eine neue Richtung zu bewegen oder die Chancen zu nutzen. Sie sind ungünstige interne Faktoren, um die Ziele des Unternehmens zu erreichen.

Möglichkeiten

Sie sind alles Elemente in der Geschäftsumgebung, die das Unternehmen oder Projekt zu ihrem Vorteil ausnutzen könnte.

Bedrohungen

Sie sind Elemente in der Umwelt, die die Marktposition des Unternehmens untergraben könnten; Dies sind externe Faktoren, die ein Unternehmen daran hindern oder hindern, sich in die gewünschte Richtung zu bewegen oder seine Ziele zu erreichen.

Beispiel

Das folgende Beispiel zeigt die SWOT-Analyse für das Fast-Food-Unternehmen Domino's Pizza:

Stärken von Domino

Domino's ist der Marktführer bei der Lieferung von verschiedenen Pizzatypen, da es in diesem Bereich keine Konkurrenz gibt. Sein gutes Image macht das Unternehmen noch stärker. Es bietet Produkte von gutem Geschmack und Qualität mit qualifiziertem Personal, guter Arbeitsumgebung und einer hygienischen Umgebung.

Seine Spezialität sind Pizzas. Die Motivation der Mitarbeiter ist sehr hoch, was das Unternehmen erfolgreicher macht.

Sie sind von der ISO (International Standards Organization) zertifiziert. Sie verfügen über ausreichende Ressourcen, um verschiedene Aktivitäten zu betreiben. Sie bieten kostenlosen Hauslieferdienst an und schaffen ein Monopol in diesem Bereich.

Eine weitere große Stärke und sogar ein Wettbewerbsvorteil ist ein Full-Service-Restaurant mit Lieferservice.

Die meisten Domino-Konkurrenten haben keine Restaurants. Dank des Restaurants kann Domino viele verschiedene Segmente vermarkten, die andere Pizza-Ketten nicht anbieten können.

Schwächen von Dominos

Die Tatsache, dass Dominos ein Restaurant hat, ist auch eine Schwäche. Aufgrund des Restaurants hat Domino höhere indirekte Kosten, die andere Mitbewerber nicht zu bewältigen haben.

Als Folge seiner höheren indirekten Kosten muss Domino hohe Preise verlangen. Es ist kein kostengünstiger Produzent. Sie verlassen sich auf die Qualität ihrer Pizza und ihren guten Service, um ihre höheren Preise zu rechtfertigen.

Die Speisekarte ist begrenzt und teuer, es gibt nur sehr wenige billige Gerichte auf der Speisekarte und sie sind eher auf westliche als auf orientalische Gerichte ausgerichtet.

Domino's Möglichkeiten

Sie können neue Märkte erkunden. Domino's kann neue Produkte präsentieren, die den orientalischen Geschmack der Menschen ebenso berücksichtigen wie McDonalds.

Die Diversifizierung neuer Produkte kann ihren Marktanteil vergrößern und ihre Preise aufgrund ihres größeren Angebots senken.

Domino's Bedrohungen

Die Hauptbedrohungen von Domino kommen von den Mitbewerbern. Gegenwärtig ist der nächste Konkurrent Pizza Hut, der daran arbeitet, seine Filiale schnell zu öffnen. Dominos Hauptvorteil gegenüber Pizza Hut ist der niedrigere Preis.

Referenzen

  1. Fraser Sherman (2018). Was sind interne und externe Umweltfaktoren, die sich auf das Geschäft auswirken? Kleinunternehmen - Chron.com. Genommen von: smallbusiness.chron.com.
  2. Oxford College of Marketing (2018). Der Einfluss von Mikro- und Makro-Umweltfaktoren auf das Marketing. Genommen von: blog.oxfordcollegeofmarketing.com.
  3. UK Essays (2015). Die Makro- und Mikroumgebung Analyse. Genommen von: ukessays.com.
  4. Billie Nordmeyer (2018). Was ist Mikroumgebung im Marketing? Kleinunternehmen - Chron.com. Genommen von: smallbusiness.chron.com.
  5. Lernen Sie Marketing (2018). Mikroumgebung Genommen von: learnmarketing.net.