Taktische Planungseigenschaften, Bedeutung und Beispiele



Die taktische Planung legt die spezifischen Schritte fest, die notwendig sind, um den strategischen Plan eines Unternehmens umzusetzen. Es ist eine Erweiterung der strategischen Planung, und taktische Pläne werden für alle Ebenen eines Unternehmens erstellt. Die Taktiken sind die spezifischen Aktionen, aber nicht sehr detailliert, die ausgeführt werden, um die Strategie zu implementieren.

Diese Maßnahmen beschreiben, was ein Unternehmen zu leisten hat, welche Priorität die zur Durchführung dieser Aufgaben erforderlichen Schritte haben und welche Werkzeuge und Mitarbeiter erforderlich sind, um die strategischen Ziele des Unternehmens zu erreichen. Taktische Pläne sind in der Regel kurzfristig.

Die Verlängerung der taktischen Pläne ist kürzer als der Horizont des strategischen Plans. Wenn zum Beispiel der Strategieplan für fünf Jahre durchgeführt wird, könnten taktische Pläne für Zeiträume von ein bis drei Jahren erstellt werden, unter der Voraussetzung der Regelmäßigkeit der Änderung und der Art des Marktes, dem das Unternehmen dient.

Taktische Pläne sollten sich auf die zentralen Ziele des Unternehmens konzentrieren; Ansonsten sind die Aktivitäten der Mitarbeiter zu stark fragmentiert und es wird schwierig für sie zu verstehen, wie ihre Aktivitäten letztlich mit den Zielen in Verbindung stehen.

Index

  • 1 Eigenschaften
    • 1.1 Verantwortungsvolles Management
    • 1.2 Flexibilität
  • 2 Schritte zur taktischen Planung
  • 3 Bedeutung
  • 4 Beispiele
    • 4.1 Erstes Beispiel
    • 4.2 Zweites Beispiel
    • 4.3 Drittes Beispiel
  • 5 Referenzen

Eigenschaften

In der taktischen Planung ist es notwendig, die strategischen Ziele zu verstehen und zu entschlüsseln; dann identifizieren Sie die Maßnahmen, die notwendig sind, um diese Ziele zu erreichen.

Die wichtigste Frage ist die folgende Frage: "Wie können die strategischen Ziele im Rahmen der vorgeschlagenen Befugnisse und Ressourcen erreicht werden?". Dies kann nur geschehen, indem sichergestellt wird, dass die durch die Taktik erzeugten Ergebnisse die gewünschten strategischen Vorteile bringen.

Sie steht im Zusammenhang mit den täglichen Maßnahmen, deren Ergebnisse das Unternehmen zur Erreichung der im strategischen Plan dargelegten Ziele befördern werden. Die Strategie ist was und warum; Die Taktik ist das Wie.

Taktische Pläne werden manchmal als kurzfristige Aktionspläne bezeichnet, weil sie größere Ziele und Strategien in eher handlungsorientierte Aufgaben aufteilen.

Um einen gut ausgearbeiteten taktischen Plan zu erhalten, ist es wichtig, spezifische Aktionen zu haben, die bestimmten Mitarbeitern mit genau definierten Fristen zugewiesen werden.

Der Prozess der Entwicklung taktischer Planung dauert lange. Wenn der Plan umfangreich ist, kann dies zu einer Verlangsamung des Betriebs des Unternehmens führen; Dies kann zu einer Verringerung der Vorteile führen.

Verantwortungsvolle Verwaltung

Das Top-Management ist für die strategischen Pläne verantwortlich, da sie eine bessere globale Unternehmensvision haben. Führungskräfte auf mittlerem Niveau verstehen den Tagesbetrieb besser und sind in der Regel für die taktische Planung verantwortlich.

Taktische Planung wird von denjenigen entwickelt, die dafür verantwortlich sind, die Arbeit Tag für Tag auszuführen. Ein taktischer Plan wird entwickelt, um zu wissen, was zu tun ist, wann dies zu tun ist, und dies wird helfen, mit dem "Wie" des Operationsplans umzugehen.

Flexibilität

Ziel der taktischen Planung ist es, die Ziele des strategischen Plans zu erreichen, aber das Geschäftsumfeld und die Märkte können sich schnell ändern.

Wenn dies geschieht, ist es an der Zeit, erneut zu bewerten, wie sich die Taktik im Hinblick auf die festgelegten Ziele entwickelt und ob es notwendig ist, die Taktik zu ändern.

Die strategische Planung sieht in die Zukunft und die taktische Planung bezieht sich auf die Gegenwart. Da wir heute viel mehr über die Zukunft wissen als über die Zukunft, haben taktische Pläne mehr Details als strategische Pläne.

Ein notwendiger Bestandteil des laufenden taktischen Planungsprozesses ist daher die Flexibilität angesichts des Wandels. Es muss in taktische Pläne integriert werden, um unvorhergesehene Ereignisse zu ermöglichen.

Zum Beispiel, wenn das Unternehmen ein Produkt herstellt, muss es Flexibilität in seinen Plan aufnehmen, um mögliche Ausfälle und Wartung von Maschinen zu behandeln. Es kann nicht davon ausgegangen werden, dass die Maschine jederzeit mit voller Geschwindigkeit betrieben werden kann.

Schritte zur Entwicklung der taktischen Planung

Sechs allgemeine Schritte werden identifiziert, um einen taktischen Plan zu entwickeln.

1- Definieren Sie das Geschäft.

2- Analysieren Sie den Markt.

3- Projekte anfragen, am Zielmarkt teilnehmen und eine Marketingstrategie entwickeln.

4- Entwickeln Sie Modelle der Organisation und des Managements.

5- Bewerten Sie die finanziellen und missionarischen Auswirkungen des Geschäfts.

6- Setzen Sie alles in den endgültigen taktischen Plan zusammen.

Der endgültige taktische Plan kann verwendet werden, um die Arbeit zu fokussieren, den Fortschritt zu messen und nach Finanzierung zu suchen.

Bedeutung

Taktische Pläne sind für Unternehmen wichtig, da die im Plan entwickelten Schritte dem Management helfen, Ineffizienzen in ihrem Betrieb aufzudecken.

Nachdem die operationellen Mängel aufgedeckt wurden, kann das Management die notwendigen Entscheidungen treffen, um die Korrekturen vorzunehmen.

Kühne Ziele und durchdachte Strategien bringen nichts, wenn nicht Schritte unternommen werden, um sie in die Tat umzusetzen.Die Ziele und Strategien geben eine Vision, aber die Aktionen lassen das Unternehmen wirklich planen.

Sie ermöglichen es Unternehmen auch, vom Beitrag ihrer Mitarbeiter zu profitieren. Praktische taktische Pläne müssen den Input der Personen enthalten, die am Tagesgeschäft eines Unternehmens beteiligt sind.

Effektive taktische Planung kann der Schlüssel zum Erfolg sein. Es kann helfen, Finanzen zu sichern, Bemühungen zu priorisieren und Chancen zu bewerten.

Am Anfang mag es eine Menge Arbeit sein; Ein gut vorbereiteter taktischer Plan kann jedoch langfristig Zeit und Geld sparen.

Beispiele

Erstes Beispiel

Angenommen, ein Unternehmen verkauft Versicherungen in einer großen Stadt. Der taktische Plan für die Versicherungsgesellschaft muss jedes Element enthalten, das notwendig ist, um die im Strategieplan des Unternehmens festgelegten Ziele und Vorstellungen zu erfüllen.

Wenn festgestellt wird, dass eine der besten Möglichkeiten, um die Zielgruppe von Konsumenten ist durch Fernsehwerbung, dann der taktische Plan muss sorgfältig detailliert die In und Outs der TV-Kampagne zu erreichen.

Zu den Schritten, diesen Plan zu entwickeln, sind sie: entscheiden, was die am besten geeignete Nachricht, die Entwicklung kommerzieller Organisation entscheiden, welche Kanäle und wenn die kommerziellen zu übertragen, und es folgt bis zu potenziellen Kunden auf die Kampagne reagieren.

Die Verkaufsabteilung des Unternehmens kann für die Verwaltung von Kundenanfragen aus Fernsehwerbung verantwortlich sein. Daher muss der taktische Plan für das Verkaufsgebiet gemeinsam mit der Marketingabteilung entwickelt werden.

Tactical Verkaufsplan sollte angeben, wie viele Anrufe, wie viele Mitarbeiter erforderlich sein wird und wie sie verfolgen Umsatz behandelt werden.

Der Marketingbereich muss der Verkaufsabteilung Informationen über die TV-Kampagne zur Verfügung stellen, damit diese einen eigenen taktischen Plan durchführen kann.

Zweites Beispiel

Adorian Corporation empfiehlt die Entwicklung taktischer Pläne mit drei bis fünf starken Zielen. "Steigerung des Umsatzes um 20% in zwölf Monaten" ist ein Beispiel für ein spezifisches und messbares Ziel.

Eine Strategie, die dabei helfen kann, ist die Schulung von Mitarbeitern zu Verkaufsvorschlägen. Eine spezifische Taktik für diese Strategie besteht darin, dass alle Vertriebsmitarbeiter ein bestimmtes Produkt UND Kunden, die das Produkt X kaufen, vorschlagen.

Drittes Beispiel

Taktische Planung der Firma ABC, um ihre Produktionskosten in 12 Monaten um zehn Prozent zu senken:

Referenzen

  1. Rose Johnson (2018). Taktische und operative Planung. Kleinunternehmen - Chron.com. Genommen von: smallbusiness.chron.com.
  2. Lisa Nielsen (2018). Beispiel für taktische Planung in der Wirtschaft. Kleinunternehmen - Chron.com. Genommen von: smallbusiness.chron.com.
  3. Informationszentrum für ländliche Gesundheit (2018). Business (taktische) Planung. Genommen von: ruralhealthinfo.org.
  4. ManagerLink (2018). Strategische und taktische Planung: Den Unterschied verstehen. Genommen von: managerlink.monster.com.
  5. Neil Kokemüller (2018). Definition der taktischen Planung in der Wirtschaft. Kleinunternehmen - Chron.com. Genommen von: smallbusiness.chron.com.