Diamond of Porter Definition und seine 4 Säulen

Die Portierdiamant es ist eine Methode der Struktur der Firmen, die den Nutzen von ihnen erhöht. Es wurde 1990 vom Ökonom Michael Porter entwickelt.

Es ist nicht seine erste Beiträge zu diesem Bereich und er war bereits bekannt durch die Wertschöpfungskette Methode, ein theoretisches Modell, wo die Geschäftsorganisation entwickelt wird, die Wertschöpfung für den Endkunden.

Der Porter-Diamant ist ein sich selbst verstärkendes System, die Komponenten können getrennt analysiert werden, aber sie sind miteinander verbunden, und die Entwicklung von einem, wird immer direkt einen anderen beeinflussen. Es ist ein Schema, in dem die mikroökonomischen Indizes, die die Entwicklung einer wirtschaftlichen Einheit beeinflussen, miteinander verbunden sind, so dass es wettbewerbsfähiger wird.

Die Idee wurde ursprünglich als eine Methode der Entwicklungsländer konzipiert, jedoch erkannte Porter, dass sie auf Unternehmen und kleine Gebiete wie Regionen oder Gemeinden anwendbar war.

Porters Diamant analysiert die Wettbewerbsvorteile oder die Gründe dafür.

Diese Idee ist im Bereich der Wirtschaft nicht innovativ, da alle Unternehmen ihre Stärken oder Schwächen suchen, um ihre wirtschaftliche Leistung zu verbessern. Der Innovator dieser Theorie ist die Art und Weise, in der sie zusammenhängen.

Die vier Bestandteile von Porters Diamant

Es heißt Porter-Diamant, weil die Struktur, in der es seine Komponenten platziert, eine rhombische Form hat. Sie legt vier grundlegende Komponenten für die Analyse von Wettbewerbsvorteilen fest.

Bedingungen der Faktoren

In dieser Eigenschaft von Porters Diamant betrachten wir Knappheit als Hauptquelle von Wettbewerbsvorteilen. Überfluss erzeugt eine selbstgefällige Haltung, während selektive Nachteile den Erfolg einer Branche verbessern, weil sie mehr in Innovation investiert.

In seiner Studie über den Wettbewerbsvorteil der Nationen zeigte er, dass die reichsten Nationen die innovativsten und kreativsten sind.

Die Produktionsfaktoren sind allen ökonomischen Strategien, Arbeit, Ressourcen, Kapital und Infrastruktur gemeinsam.

Porter bricht mit der klassischen Theorie, bei der der Handel auf Produktionsfaktoren basiert, Porter ist viel komplexer. Die Produktionsfaktoren, die ein Unternehmen hat, sind nicht gegeben, sondern müssen durch Innovation geschaffen werden, indem fortschrittliche und spezialisierte Produktionsfaktoren der Branche geschaffen werden, in der wir tätig sind.

Wir gruppieren die Produktionsfaktoren in großen generischen Kategorien wie:

• Humanressourcen
• die physischen Ressourcen
• das Wissen
• die Hauptstadt
• die Infrastruktur

Die Mischung dieser Faktoren erzeugt den Wettbewerbsvorteil, abhängig von der Effizienz und Effektivität.

Wir müssen zwischen grundlegenden und fortgeschrittenen Faktoren unterscheiden. Die grundlegenden Faktoren mit denen in der Umwelt, natürlichen Ressourcen, Klima, Geographie, etc. enthalten Diese werden passiv erhalten, und private oder soziale Investitionen sind relativ gering.

Diejenigen, die an einem Unternehmen interessiert sind, sind die fortgeschrittenen Faktoren, qualifiziertes Personal, digitale Infrastruktur usw.

Diese Faktoren ermöglichen es uns, einen komparativen Vorteil aufzubauen. Sie sind knapp und schwer zu erreichen, sonst würden alle Unternehmen triumphieren und keinen komparativen Vorteil haben. Sie werden jedoch durch grundlegende Faktoren geschaffen.

Bedingungen der Nachfrage

Dieser andere Punkt von Porters Diamant basiert auf der Zusammensetzung der internen Nachfrage. Wir sind daran interessiert, die Zusammensetzung der Binnennachfrage, ihre Größenordnung und Wachstumsmuster sowie die Mechanismen zu analysieren, durch die die Präferenzen der nationalen Nachfrage auf andere Länder übertragen werden.

Die Zusammensetzung der Nachfrage ermöglicht es den Unternehmen, ihren Markt zu gestalten und auf den Verbraucher zu reagieren. Um den Wettbewerbsvorteil zu erreichen, analysieren wir die Verteilung der Nachfrage: ob sie in kleinen Kernen oder großen Agglomerationen gebildet wird.

Wir müssen auch das Niveau der Käufer berücksichtigen oder wenn wir ein Produkt mit wichtigeren Eigenschaften herstellen, bei denen ein Grad an Wissen und Verständnis erforderlich ist.

Heben Sie die Vorläuferanforderungen des Kaufs hervor. Wenn Unternehmen ein Produkt herstellen, das ein Grundbedürfnis der Verbraucher ist, wird dies mit einer stärkeren Kontrolle der Marktnachfrage geschehen.

Wir müssen die Wachstumsrate der Nachfrage berücksichtigen, da sie zu Skaleneffekten führen kann. Skaleneffekte sind solche, bei denen der Anstieg der Produktion die Kosten zu einem geringeren Satz erhöht.

Schließlich müssen wir die für unser Unternehmen verfügbaren Käufer bewerten, wenn sie national sind, oder im Gegenteil, wir können das Geschäft im Ausland ausbauen.

Verwandte und Hilfssektoren

Wir müssen zum Wohle des Unternehmens, der Unternehmen, die einen direkten Wettbewerb erzeugen, oder derjenigen, die Teile erzeugen, die wir in unserer Produktionskette benötigen, rechnen.

Wenn ein Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil erzielen will, wird es nicht versuchen, sich in einem Markt zu etablieren, in dem es bereits viele spezialisierte Unternehmen gibt. Die Kosten für den Markteintritt können hoch sein, dies wird als Markteintrittsbarriere bezeichnet.

Um in einem Markt tätig zu sein, in dem es bereits viele Konkurrenten gibt, müssen Sie eine große Investition tätigen, um das Niveau ihrer Infrastruktur und Entwicklung zu erreichen.

Wenn ein Unternehmen keine Lieferanten hat, die liefern, was notwendig ist, wird es seine Produktionskette stoppen und wird nicht wettbewerbsfähig oder profitabel sein

Strategie, Struktur und Rivalität des Unternehmens

Dieser Punkt beschäftigt sich mit der Intensität, mit der der Markt Unternehmen zwingt, aggressiv, innovativ und global zu konkurrieren.

Die größere Rivalität zwischen Unternehmen hilft ihnen, auf Märkten, auf denen diese Muster nicht existieren, schnell zu expandieren.

Die Organisationsstrukturen von Unternehmen unterscheiden sich von Land zu Land. Die Unternehmen, die den größten Erfolg erzielen, sind diejenigen, die ihnen Wettbewerbsvorteile verschaffen.

Zum Beispiel wird die Arbeitspolitik, die von einer Regierung verfolgt wird, auch die Beziehung der Arbeitnehmer zum Unternehmen bestimmen und umgekehrt. Zusammenfassend ist das Unternehmen ein lebender Organismus, der auf seine Umwelt angewiesen ist, um zu überleben.

Innerhalb eines Unternehmens, aber auch innerhalb einer Nation sollen Ziele und Ziele erreicht werden. Um diese Ziele zu erreichen, müssen sie ihren komparativen Vorteilen entsprechen.

Die gesetzten Ziele müssen realistisch und erreichbar sein und das Management muss alle Teile des Unternehmens motivieren, damit diese Ziele erreicht werden. Was zum Punkt der Strategie führt, muss klar sein und die Kommunikation muss innerhalb des Unternehmens selbst fließen

Hinzugefügt zu Porters Diamant

Obwohl Porters ursprüngliche Diamant-Theorie sich auf vier Säulen konzentrierte. Neueste Studien fügen zwei weitere Merkmale hinzu, die in die Untersuchung des Wettbewerbsvorteils einbezogen werden könnten.

Regierung

Obwohl ein Teil in der Strategie enthalten ist, kann das von einer Regierung in einem Land auferlegte Modell des Ressourcenmanagements die Unternehmensorganisation direkt beeinflussen. Es beeinflusst auch durch Spenden und Investitionen in bestimmten Bereichen für Innovation und Entwicklung.

Die Regierung favorisiert Unternehmen nicht immer, indem sie in F & E investiert, obwohl sie mehr als bewiesen hat, dass sie die Entwicklung der nationalen Wirtschaft unterstützt.

Diese Eigenschaft ist in Industrieländern nicht so häufig zu bewerten, da die meisten von ihnen demokratische Regierungen für die Schaffung von Gesetzen haben. Wenn wir jedoch in ein Entwicklungsland investieren wollen, ist die politische Konjunktur ein wichtiger Faktor, der zu berücksichtigen ist.

Viele Regierungen, die Staatsstreiche erleiden, führen Privatisierungen von Unternehmen durch, die sich in ihrem Hoheitsgebiet befinden, oder ändern das Gesetz nach Belieben, um zu einem protektionistischen Markt für lokale Produktion zu werden, und helfen ausländischen Unternehmen nicht.

Chance

Wie viel Planung auch immer stattfindet, es gibt Ereignisse, die keiner Regel oder Planung unterliegen. Wir beziehen uns nicht nur auf Veränderungen, beispielsweise Umweltveränderungen, die zu einer Katastrophe für das Unternehmen führen könnten.

Wir sprechen auch über die Chance, der wir in Bezug auf die Handlungen unseres Rivalen ausgesetzt sind.

Der Markt hat Informationsprobleme, da die Informationen konkurrierender Unternehmen voreingenommen sein können. Der Zufall macht viele Innovationen der Konkurrenten zu einer selbstverständlichen Entwicklungsgeschichte, die wir in unserem eigenen Unternehmen machen.

Referenzen

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