Verordnungsplanelemente, Vor- und Nachteile

Die normative Planung In Organisationen ist es eine der vier Arten von Planung, die es gibt. Es ist das traditionellste und konzentriert sich auf eine Reihe von Verfahren und / oder Vorschriften, die bei der Planung eines Ziels strikt zu befolgen sind. Es ist Teil des administrativen Prozesses innerhalb einer Organisation.

Die anderen drei Elemente des Prozesses hängen von dieser Planung ab: Organisation, Leitung und Kontrolle. Deshalb gilt er als der wichtigste; Es besteht eine sehr enge Verbindung zwischen Kontrolle und Planung. In der normativen Planung basiert der gesamte Planungsprozess auf einer Diagnose, die innerhalb vorher vereinbarter Parameter konzipiert wurde.

Es wird auch als prospektive Planung bezeichnet und folgt dem folgenden Muster: Diagnose, Design, Durchführung und Auswertung. Es ist geplant nach dem "sollte sein" anstelle des "ist", das versucht sich zu verbessern. Diese Planung basiert ihre Ziele unter Berücksichtigung messbarer und genauer Daten.

Aus diesem Grund benötigt es präzise Informationen, die helfen, Entscheidungen über die spezifischen Ziele zu treffen. Es wurde von Professor John Friedmann als ein System definiert, das sich hauptsächlich mit den Enden der Aktion befasst. Die vier Arten der Planung sind normativ, strategisch, situativ und taktisch-operativ.

Index

• 1 Elemente
  • 1.1 Vision
  • 1.2 Mission
  • 1.3 Ziele
• 2 Vorteile
• 3 Nachteile
• 4 Referenzen

Elemente

Die Elemente der normativen Planung sind Teil der Dimensionen der Führung, die Vision, Mission und Ziele sind:

Vision

So sieht sich eine Organisation und beschreibt ihre Umgebung, ihre Kunden / Nutzer und ihre Pläne. Stellen Sie sich vor, wie Sie die Welt oder einen bestimmten Sektor in einigen Jahren nach Ihren Zielen sehen möchten.

Ebenso erstellt es ein positives Bild des Lebens seiner Kunden auf der Grundlage ihrer eigenen Beiträge als Organisation, um es zu erreichen. Stellen Sie sich gleichzeitig die Art von Organisation vor, die Sie werden wollen; Aus der Vision stammt die Mission.

Mission

Es ist das allgemeine Ziel, das eine Organisation in einer bestimmten Zeit erreichen möchte. Es sollte nicht mit dem Zweck verwechselt werden, weshalb Sie arbeiten. Es geht mehr um die Dinge, die die Organisation tut und wie sie sie tut. Es versucht eine Verbindung zwischen dem, was wünschenswert ist und was möglich ist.

Im Allgemeinen legt eine klar definierte Mission fest, was eine Organisation (Unternehmen oder Institution) tut und was nicht. Dies ermöglicht es Führungskräften und Mitarbeitern, sich permanent auf ihre Arbeit zu konzentrieren.

Es muss die folgenden Elemente enthalten: Zeitlichkeit (Gegenwart und Zukunft) und eine Beschreibung des Sektors / der Branche, in dem es tätig ist. Es erfordert auch die Definition Ihrer Zielgruppe und die Parameter, die Ihr Erfolgskonzept definieren.

Ziele

Das Unternehmen zielt auf die Errungenschaften oder Ergebnisse, die die Organisation kurz-, mittel- und langfristig erreichen will. Dies ist ein Planungselement, das zur Bestätigung gemessen werden muss. Die Ziele sind Aussagen, die positiv formuliert sind und für die ein bestimmter Begriff festgelegt wird.

Sie sollten in Übereinstimmung mit der Vision festgelegt werden. Ihre Bedeutung ist, dass sie die Aktionen aller Mitglieder der Organisation in die gleiche Richtung lenken.

Sie sind ein Leitfaden, um Strategien zu entwerfen, Ressourcen zuzuweisen und Aufgaben auszuführen sowie die Auswertung von Ergebnissen zu Kontrollzwecken zu ermöglichen. Die Ziele müssen einige grundlegende Merkmale erfüllen, um ihre Erreichung zu erleichtern. Sie müssen sein:

Messbar

Das heißt, sie können messbar oder quantifizierbar sein, um sie in einem festgelegten Zeitraum zu bewerten.

Claros

Auf diese Weise wird ihr Umfang nicht zu Verwirrung oder falschen Interpretationen führen. Daher muss der Planer sie für alle Mitglieder der Organisation klar, präzise und verständlich definieren.

Realistisch

Um sie erreichbar zu machen, müssen die Ziele im Rahmen der Möglichkeiten der Organisation unter Berücksichtigung ihrer Kapazitäten und Ressourcen (menschliche, technische, finanzielle usw.) festgelegt werden.

Herausforderer

Organisationen müssen ständig getestet werden und müssen auf der Grundlage von Zielen planen, die Herausforderungen und Herausforderungen darstellen.

Kohärent

Sie müssen in Einklang mit der Vision, der Mission, den Werten, der Unternehmenskultur und der Politik des Unternehmens oder der Institution stehen.

Vorteile

- Normative Planung trägt dazu bei, die Unsicherheit bei der Entscheidungsfindung zu verringern, da sie unter festgelegten und bewährten Parametern agiert. Befolgt ein formales, artikuliertes und strenges Planungsschema.

- Verpflichtung, Entscheidungen zu koordinieren, so dass Administratoren nicht improvisiert oder sogar willkürlich handeln können.

- Bestimmt spezifische Maßnahmen zur Erreichung der Ziele und Ziele sowohl der Führungsebene als auch anderer in der Organisationsstruktur.

- Es ermöglicht die Gestaltung einer angemessenen Arbeitsumgebung, die zur Verbesserung der Leistung und damit zur Steigerung der Produktivität beiträgt.

- Helfen Sie Kunden, einen besseren Service zu bieten.

- Es ist eine angemessene Möglichkeit, die rationelle Nutzung aller vorhandenen oder potenziellen Ressourcen zu ordnen.

- Durch die normative Planung verfolgt die Organisation die Erreichung ihrer allgemeinen und besonderen Ziele.

- Ihre Projekte, Programme und Pläne werden entsprechend den Wünschen gestaltet.

- Es stellt eine Möglichkeit dar, sich den Problemen, Herausforderungen oder zukünftigen Veränderungen innerhalb der Organisation zu stellen, wenn es darum geht, die aktuelle Realität zu diagnostizieren.

- Die Ziele der Organisation zum Nutzen der Kunden oder Nutzer werden klar herausgestellt und hervorgehoben. Dies zwingt die Organisation als Ganzes dazu, im Einklang mit den Zielen zu handeln und trägt dazu bei, ihre Arbeit transparenter zu machen.

Nachteile

- Es handelt sich um ein sehr starres Planungssystem, das eine sequenzielle und direkte Linie zum umrissenen Ziel verfolgt.

- Erkennt normalerweise den Einfluss anderer externer Faktoren im administrativen Prozess nicht an. Sie legt keine alternativen Szenarien zu den vorgefassten Szenarien fest oder stellt sie sich vor, noch berücksichtigt sie Hindernisse und andere Schwierigkeiten, die die Erreichung der Ziele behindern könnten.

- Es ist die traditionelle Art, Organisationen zu planen.

- Zu jeder Zeit hat der Planer den Plan unter seiner Kontrolle und monopolisiert ihn auf eine Weise, die kontraproduktiv werden kann.

- Verwenden Sie nur normative und nicht-strategische Verfahren.

- Es basiert die ganze Planung auf der Sicherheit und Unfehlbarkeit der Diagnose.

- Es konzentriert sich nur auf die Probleme der technischen Natur und ihre Formulierung aus einer logischen Sichtweise.

Referenzen

1. Sind angloamerikanische normative Planning-Theorien in südasiatischen Städten anwendbar? Abgerufen am 5. Juni 2018 von utoledo.edu
2. Methodik der Normativen Planung. Konsultiert von academia.edu
3. Elemente der normativen Planung. Konsultiert von clukensayos.com
4. Die Verwaltung und die normative, strategische und operative Planung (PDF). Konsultiert von sata.ruv.itesm.mx
5. Normative und strategische Planung. Konsultiert von emaze.com
6. Planung Auf es.wikipedia.org konsultiert
7. Normative Planung. Von es.slideshare.net angesprochen